नगर पालिका का मिशन एक उदाहरण है। कामेशकोवस्की जिले की नगर पालिका की सामान्य विशेषताएँ और मिशन। दीर्घकालिक लक्ष्य कार्यक्रम

मिशन का निर्माण नगर पालिका के रणनीतिक प्रबंधन में सबसे महत्वपूर्ण कदम है। लेख एक मिशन चुनने की आवश्यकता की पुष्टि करता है और एक मिशन, एक विज़न और एक ब्रांड के बीच मुख्य अंतर का विश्लेषण करता है। संगठन के मिशन से क्षेत्र के मिशन की मुख्य विशिष्ट विशेषताओं का विश्लेषण किया जाता है, और उनकी मुख्य समानताओं पर भी विचार किया जाता है। चयनित मानदंड के आधार पर नगर पालिका के मिशन के मुख्य वर्गीकरण का अध्ययन किया जाता है। प्रभावी ढंग से उपयोग करने वाले संगठनों या क्षेत्रों के मौजूदा मिशनों का सफल सूत्रीकरण विशिष्ट सुविधाएंजैसे: ऐतिहासिक तथ्य, कल्पना और पौराणिक कथाएँ, स्थानिक संबंध, वर्तमान रुझान। मिशन तैयार करते समय जिन मुख्य बिंदुओं से बचना चाहिए, वे दिए गए हैं ताकि यह क्षेत्र के सामाजिक-आर्थिक विकास में नकारात्मक कारक न बने। लेख मिशन की अवधारणा का विश्लेषण भी प्रदान करता है और नगर पालिका के लिए इसके निर्माण की आवश्यकता की पुष्टि करता है।

नगर पालिका के मिशन के गठन की विशेषताएं।

कूटनीतिक प्रबंधन

नगर पालिका का मिशन

संगठन का मिशन

1. नगर पालिकाओं के विकास के सामयिक मुद्दे/ सामान्य के अंतर्गत। ईडी। प्रो के.एन. बार्टसिट्सा, प्रो. वी. वी. बकुशेवा। - एम.: आरएजीएस का प्रकाशन गृह, 2008। - 300 पी।

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परिचय

क्षेत्रों में सामाजिक-आर्थिक प्रक्रियाओं के राज्य और सार्वजनिक विनियमन के प्रबंधन और सुधार के सक्रिय रूप से विकसित तरीकों में से एक वाणिज्यिक प्रबंधन के तरीके और तकनीकें हैं जिन्होंने अपनी प्रभावशीलता साबित की है, जो नगरपालिका सरकार के अभ्यास में स्थानांतरित हो गई हैं। अधिकांश एक प्रमुख उदाहरणयह नगर पालिका का रणनीतिक प्रबंधन और सबसे महत्वपूर्ण तत्व है रणनीतिक योजनामिशन वक्तव्य है.

संगठन का मिशन क्या है और इसकी आवश्यकता क्यों है?

"संगठन के मिशन" की अवधारणा, जो हमारे लिए रुचि की अवधारणा "नगर पालिका के मिशन" का व्युत्पन्न है, हाल के दशकों में रणनीतिक प्रबंधन और संगठनों के बारे में वैज्ञानिक विचारों के विकास के कारण आधुनिक प्रबंधकीय शब्दकोष में मजबूती से प्रवेश कर गई है। जटिल प्रणालियों के रूप में, मुख्यतः मानव कारक की गतिविधि के कारण।

आधुनिक प्रबंधन में मिशन सबसे विवादास्पद अवधारणाओं में से एक है। कुछ सलाहकारों का कहना है कि मिशन एक ऐसी चीज़ है जिसके बिना कोई भी संगठन सफल नहीं हो सकता। जैक ट्राउट और स्टीव रिवकिन जैसे अन्य लोग स्पष्ट रूप से लिखते हैं: "संगठनों का मिशन एक अनावश्यक भ्रम से ज्यादा कुछ नहीं है, और कॉर्पोरेट मिशन और विज़न के आसपास प्रचार एक नग्न राजा की नई पोशाक के लिए भीड़ की प्रशंसा की तरह है . अधिकांश संगठनों के मिशन वक्तव्यों का उनके व्यवसाय पर बहुत कम या कोई प्रभाव नहीं पड़ता है।" अन्य शोधकर्ता रणनीतिक विश्लेषण और योजना की जरूरतों के लिए एक मिशन के बजाय एक व्यावसायिक विचार की अवधारणा का उपयोग करने का प्रस्ताव करते हैं। फिर भी अन्य लोगों का तर्क है कि छोटे वाणिज्यिक संगठनों के अस्तित्व के लिए किसी मिशन की तलाश करने का कोई अच्छा कारण नहीं है, और उन संगठनों के लिए एक मिशन को परिभाषित करना भी मुश्किल है जिनकी गतिविधियों को ऊपर से सख्ती से विनियमित किया जाता है। हालाँकि, निगमों, बड़े व्यापारिक संगठनों के मामले में, किसी मिशन को परिभाषित करने की समस्या सबसे कठिन समस्याओं में से एक बन जाती है।

इस तथ्य के बावजूद कि "संगठनात्मक मिशन" की अवधारणा विवादास्पद है, व्यवहार में यह साबित हो चुका है कि जिन संगठनों ने अपने मिशन को सही ढंग से तैयार किया और उसकी दिशा का पालन किया, उन्होंने बहुत सारे लाभ लाए हैं।

यदि किसी संगठन के पास कोई मिशन नहीं है, तो उसके प्रबंधन को उसकी अनुपस्थिति के नकारात्मक परिणामों को पहचानना चाहिए:

1. असंगति:इस घटना में कि किसी संगठन के पास विकास की एक भी दिशा नहीं है, अक्सर ऐसी स्थिति उत्पन्न होती है जब विभिन्न परियोजनाएं और कार्यक्रम असंगत हो जाते हैं और एक-दूसरे के साथ विरोधाभासी हो जाते हैं।
2. योजना बनाने में कठिनाइयाँ:यदि यह ज्ञात नहीं है कि संगठन को किस दिशा में विकसित करना चाहिए, तो कोई भी योजना बनाना मुश्किल है, क्योंकि प्रयास करने के लिए कोई मानदंड नहीं है।
3. नकारात्मक छवि का निर्माण(अंदर और बाहर)। यदि कोई भी ग्राहकों, भागीदारों और कर्मचारियों को यह नहीं समझा सकता है कि संगठन बाज़ार में क्यों काम करता है, तो इससे इसकी विश्वसनीयता कम हो जाती है। परिणामस्वरूप, इससे भागीदारों और ग्राहकों के साथ रिश्ते धीरे-धीरे ठंडे हो सकते हैं। कर्मचारी, यह नहीं समझ पाते कि वे क्यों काम करते हैं, असंतोष और नौकरी बदलने की इच्छा का अनुभव करने लगते हैं।

मिशन की पहचान

अक्सर, मिशन क्षेत्र के विज़न या ब्रांड को लेकर भ्रमित हो जाता है।

लक्ष्य और दूरदर्शिता

एक मिशन और एक विज़न के बीच मूलभूत अंतर यह है कि मिशन कार्रवाई के तरीके को प्रकट करता है, दिखाता है कि कुछ लक्ष्य या विज़न कैसे प्राप्त किए जाते हैं। दृष्टि, बदले में, भविष्य की एक तस्वीर है, कंपनी जिस स्थिति के लिए प्रयास कर रही है वह कितनी आदर्श प्रतीत होती है।

मिशन और ब्रांड

मिशन और ब्रांड की अवधारणाएँ काफी समान हैं, लेकिन एक-दूसरे के समान नहीं हैं। मिशन, बल्कि, क्षेत्र के विकास की संभावनाओं के बारे में चर्चा के दार्शनिक और सांस्कृतिक स्तर को संदर्भित करता है, और ब्रांड - सामाजिक-आर्थिक और राजनीतिक को। इसलिए, मिशन और ब्रांड को पूरक होना चाहिए, लेकिन एक दूसरे को प्रतिस्थापित नहीं करना चाहिए।

संगठन के मिशन और नगर पालिका के मिशन के बीच अंतर

इस तथ्य के बावजूद कि संगठन और नगर पालिका के मिशनों में बहुत कुछ समानता है, उनमें कई महत्वपूर्ण अंतर भी हैं।

किसी संगठन का मिशन समग्र लक्ष्य है जो उसके अस्तित्व का कारण व्यक्त करता है। यह आमतौर पर संगठन की स्थिति का विवरण देता है, उसके काम के सिद्धांतों, बयानों और प्रबंधन के वास्तविक इरादों की घोषणा करता है, संगठन की सबसे महत्वपूर्ण विशेषताओं को परिभाषित करता है।

नगर पालिका का मिशन क्षेत्र की आबादी के जीवन की गुणवत्ता में सुधार और बाहरी वातावरण के साथ संचार की दक्षता बढ़ाने की दिशा में सरकार और व्यवसाय को विकसित करने के सामान्य लक्ष्य का स्पष्ट संकेत है। मिशन स्थानीय समुदाय के जीवन के अर्थ के बारे में मौलिक विचार तैयार करता है।

संगठन के मिशन और नगर पालिका के गठन के बीच मुख्य अंतर नीचे दिए गए हैं।

इस प्रकार, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि संगठन के मिशन का निर्माण करते समय, मुख्य ध्यान आर्थिक घटक पर दिया जाता है, और सामाजिक, यदि कोई हो, किनारे पर चला जाता है, और नगर पालिका के मिशन के गठन का आधार है इसकी जनसंख्या के जीवन की गुणवत्ता में सुधार लाना। यह भी ध्यान दिया जाना चाहिए कि क्षेत्र के मिशन का गठन क्षेत्र और पूरे देश के विकास के सामान्य वेक्टर से अलग करके नहीं किया जाना चाहिए।

नगर पालिका मिशन वर्गीकरण

चूंकि "मिशन" की अवधारणा संगठन के रणनीतिक प्रबंधन से आई है, इसलिए मिशनों का वर्गीकरण वहां से उधार लिया जाता है, और नगर पालिका के मिशन का निर्माण करते समय, उनका उपयोग उनके मूल रूप में किया जा सकता है।

जानकारी की सीमा के अनुसार

सूचना परिनियोजन के अनुसार, मिशनों को लघु और विस्तारित संस्करणों में विभाजित किया गया है। मिशन का संक्षिप्त संस्करण 1-2 छोटे वाक्य हैं - एक ब्रांड नारा, जिसका उद्देश्य मुख्य रूप से समाज में एक छवि बनाना है।

दूसरा - मिशन का एक विस्तारित संस्करण अक्सर आंतरिक उपयोग के लिए तैयार किया जाता है और इसमें मिशन के सभी आवश्यक पहलुओं का विस्तार से खुलासा किया जाना चाहिए:

• संचालन का उद्देश्य
• गतिविधि का क्षेत्र,
• दर्शन,
• लक्ष्य प्राप्ति के तरीके,
• समाज के साथ बातचीत के तरीके (सामाजिक नीति)।

स्थिति के आधार पर, आप कोई भी विकल्प चुन सकते हैं, लेकिन अक्सर दूसरा विकल्प नगर पालिका के लिए उपयुक्त होता है।

सूचना की विश्वसनीयता की डिग्री के अनुसार

सूचना की विश्वसनीयता की डिग्री के अनुसार मिशनों को दो प्रकारों में विभाजित किया जाता है।

पहला एक व्यवसाय है, नगर पालिकाओं की विशाल और जटिल दुनिया में एक विशेष, अनोखा मिशन, जो प्रदर्शन किए गए मुख्य कार्यों और लक्ष्य समूहों से जुड़ा है।

दूसरा नगरपालिका द्वारा विकसित एक घोषणा है और, एक नियम के रूप में, इसके अंदर और बाहर वितरित किया जाता है, जिसमें व्यवसाय, उद्देश्य आदि के बारे में विचारों का वर्णन किया जाता है, अर्थात। प्रथम दृष्टया मिशन के बारे में।

इष्टतम स्थिति तब होती है जब नगर पालिका अपने हितधारकों, मूल्यों, क्षमताओं और सीमाओं, प्रमुख क्षमताओं और फायदों के वास्तविक गहन विश्लेषण के आधार पर बिना किसी दिखावे और अनुचित आत्म-प्रचार के एक मिशन तैयार करती है।

सूचना की प्रकृति से

जानकारी की प्रकृति के अनुसार मिशनों को तीन प्रकारों में विभाजित किया गया है।

मिशन-गंतव्य - गतिविधि के प्रकार की एक संकीर्ण, लेकिन विशिष्ट समझ और पदनाम, अस्तित्व के अर्थ का एक विचार।

मिशन-अभिविन्यास उन मूल्यों की प्रणाली का एक व्यापक, विस्तृत विचार है जिसका प्रबंधन पालन करता है, जो कम से कम सामान्य शब्दों में, सभी इच्छुक पार्टियों के संबंध में व्यवहार का न्याय करना संभव बनाता है।

मिशन-नीति मुख्य लक्ष्यों की एकाग्रता और निकट भविष्य और भविष्य के लिए विकास की दिशाओं का एक स्पष्ट विचार है।

नगर पालिका के मिशन के गठन की विशेषताएं

मिशन विशिष्ट होने चाहिए:

यथार्थवाद- नगर पालिका के संसाधन, प्रबंधकीय, क्षेत्रीय और सामाजिक-आर्थिक क्षमताओं का अनुपालन।

विशेषता- क्षेत्र की अनूठी विशेषताओं के आधार पर।

प्रभावशीलता- कुछ कार्यों के प्रदर्शन, गतिविधि की अभिव्यक्ति, रणनीतिक योजना के सभी विषयों की प्रेरणा पर ध्यान दें।

पारदर्शिता -मिशन जिले में रहने वाले लोगों और बाहरी साझेदारों दोनों के लिए स्पष्ट होना चाहिए। जिले का एक मिशन तब नहीं होता जब इसे तैयार किया जाता है, बल्कि तब होता है जब इसे आबादी और बाहरी भागीदारों द्वारा समझा और साझा किया जाता है।

किसी मिशन को तैयार करते समय इस बात का ध्यान रखना आवश्यक है कि:

• क्षेत्र का मिशन एक सूचनात्मक संदेश है जो आंतरिक अभिनेताओं और बाहरी भागीदारों दोनों के साथ प्रभावी संचार सुनिश्चित करता है;
• मिशन "क्यों?", "किस लिए?" सवालों का जवाब देता है, इसमें उद्देश्य, नगर पालिका के अस्तित्व का अर्थ, बाहरी वातावरण और आंतरिक वातावरण (जनसंख्या) में क्षेत्र को क्या दिया जाता है, के बारे में जानकारी होती है;
• नगर पालिका का मिशन "किसके लिए?" प्रश्न का उत्तर देता है, यह रिपोर्ट करता है कि इसके व्यावहारिक कार्यान्वयन की प्रक्रिया में किसकी ज़रूरतें पूरी होती हैं;
• मिशन एक निश्चित विज्ञापन, पीआर-फ़ंक्शन करता है, इस नगर पालिका के क्षेत्रीय और प्रतिस्पर्धी लाभों को इंगित करता है;
• मिशन विकास प्रक्रिया को एक निश्चित दिशा देता है, क्योंकि विकास, आंदोलन के बिना बेहतरी के लिए परिवर्तन असंभव है;
• जिले के मिशन का क्षेत्र और समग्र रूप से देश के विकास की दिशा के साथ एक स्पष्ट सामाजिक अभिविन्यास और संबंध है।

मिशन के लिए उपरोक्त गुणों को संतुष्ट करने के लिए, इसके निर्माण का विचार उन संगठनों या क्षेत्रों के मौजूदा मिशनों के सफल फॉर्मूलेशन से परिचित होकर प्राप्त किया जा सकता है जो विशिष्ट विशेषताओं का सफलतापूर्वक उपयोग करते हैं।

ऐतिहासिक तथ्यअतीत में नाम और कार्यों से जुड़ा हुआ।
तुला का समोवर, जिंजरब्रेड और हथियारों से गहरा संबंध है। बलखना का मिशन 1612 की मुसीबतों पर काबू पाने की घटनाओं और प्रिंस पॉज़र्स्की के नाम से जुड़ा था। निज़नी नोवगोरोड ने रूस के निष्पक्ष केंद्र के रूप में अपना पूर्व गौरव पुनः प्राप्त करने का प्रयास किया।

उपन्यासऔरपौराणिक कथा. पर्यटकों के लिए क्षेत्र का आकर्षण न केवल वास्तविक ऐतिहासिक तथ्यों से, बल्कि कल्पना से भी प्रभावित हो सकता है।
रूस में, अलग-अलग शहरों ने अपने लिए परी-कथा पात्रों को "पंजीकृत" किया: फादर फ्रॉस्ट - वोलोग्दा क्षेत्र के वेलिकि उस्तयुग, स्नेगुरोचका - कोस्त्रोमा, काशी द इम्मोर्टल - टवर क्षेत्र का स्टारिट्स्की जिला।

स्थानिक संघ.इस श्रेणी में शहर की स्थानिक स्थिति से उसके रणनीतिक विकास के अर्थों की व्युत्पत्ति शामिल है। इस प्रकार, मॉस्को-पीटर्सबर्ग राजमार्ग पर स्थित टोरज़ोक शहर ने अपनी रणनीति विकसित करते समय चौराहे के आदर्श का उपयोग किया। इसके अलावा, मिशन के स्रोत "यूरोप का प्रवेश द्वार", "साइबेरिया का केंद्र", "वोल्गा का मोती", आदि जैसी छवियां हो सकती हैं।

आधुनिक प्रवृत्तियाँ.वैश्वीकरण की प्रवृत्ति विश्व शहर की पहचान बनाना संभव बनाती है, जिसका फायदा नखोदका शहर ने उठाने की कोशिश की। सेंट पीटर्सबर्ग और क्रास्नोडार अंतरराष्ट्रीय संपर्कों के विस्तार की प्रवृत्ति का फायदा उठाते हैं।

नगर पालिका के मिशन में क्या नहीं होना चाहिए

ऐसे उदाहरण हैं जब किसी नगर पालिका का असफल रूप से तैयार किया गया मिशन उसके सामाजिक-आर्थिक विकास में एक नकारात्मक कारक बन गया है। इस संबंध में, उन बिंदुओं पर विचार करना आवश्यक है जिन्हें इसके गठन में टाला जाना चाहिए।

• मिशन भविष्य की ओर निर्देशित है और इसे क्षेत्र की वर्तमान स्थिति पर निर्भर नहीं होना चाहिए;
• मिशन में क्या, कैसे और किस समय सीमा में किया जाना चाहिए, इस पर विशिष्ट निर्देश नहीं होने चाहिए। यह नगर पालिका में होने वाली प्रक्रियाओं और घटनाओं के प्रति विकास और दृष्टिकोण की मुख्य दिशाएँ निर्धारित करता है;
• मिशन को इस तरह से तैयार किया जाना चाहिए कि यह अस्पष्ट व्याख्या की संभावना को समाप्त कर दे, और क्षेत्र के साथ बातचीत करने वाले सभी कलाकारों, विशेषकर क्षेत्र के निवासियों के लिए बेहद स्पष्ट हो;
• मिशन को परिभाषित करते समय, दो बिंदुओं से बचा जाना चाहिए: अत्यधिक ठोसकरण और अत्यधिक अस्पष्टता दोनों;

निष्कर्ष

मिशन का विकास प्रबंधन प्रणाली में किसी भी सुधार का प्रारंभिक बिंदु है, क्योंकि गतिविधि का मुख्य कार्य क्या है, इसकी पहचान करने के लिए मिशन की परिभाषा आवश्यक है।

मिशन निर्माण के दृष्टिकोण में कोई तैयार नुस्खा नहीं हो सकता। इसके अलावा, जैसा कि अनुभव से पता चलता है, एक मिशन की परिभाषा और सूत्रीकरण एक लंबी और कठिन प्रक्रिया है, जो संचित अनुभव और परंपराओं की स्थापना के साथ निकटता से जुड़ा हुआ है, अर्थात जिसे जीवन और संस्कृति कहा जाता है।

समीक्षक:

माज़ेलिस एल.एस., अर्थशास्त्र के डॉक्टर, एसोसिएट प्रोफेसर, आईआईबीएस संस्थान, व्लादिवोस्तोक के निदेशक स्टेट यूनिवर्सिटीअर्थव्यवस्था और सेवा”, व्लादिवोस्तोक।

सोलोडुखिन के.एस., अर्थशास्त्र के डॉक्टर, प्रोफेसर, गणित और मॉडलिंग विभाग के प्रोफेसर, रणनीतिक योजना प्रयोगशाला के प्रमुख, व्लादिवोस्तोक स्टेट यूनिवर्सिटी ऑफ इकोनॉमिक्स एंड सर्विस, व्लादिवोस्तोक।

ग्रंथ सूची लिंक

पद

कजाकिस्तान गणराज्य के राष्ट्रपति के प्रशासन के बारे में

यह प्रावधान, कजाकिस्तान गणराज्य के संविधान, कजाकिस्तान गणराज्य के विधायी और अन्य नियामक कानूनी कृत्यों के अनुसार, राष्ट्रपति के प्रशासन की स्थिति, मिशन, मुख्य कार्यों और कार्यों, शक्तियों, कार्य के संगठन को निर्धारित करता है। कजाकिस्तान गणराज्य.

सामान्य प्रावधान

1. कजाकिस्तान गणराज्य के राष्ट्रपति का प्रशासन (बाद में प्रशासन के रूप में संदर्भित) कजाकिस्तान गणराज्य के राष्ट्रपति (इसके बाद राष्ट्रपति के रूप में संदर्भित) द्वारा गठित एक राज्य निकाय है, जो सीधे उनके अधीन और जवाबदेह है।

2. प्रशासन और उसके कर्मचारी अपनी गतिविधियों में संविधान, कानूनों, कजाकिस्तान गणराज्य के राष्ट्रपति के कृत्यों, इस विनियमन, साथ ही अन्य नियामक कानूनी कृत्यों द्वारा निर्देशित होते हैं।

3. प्रशासन एक राज्य संस्था के संगठनात्मक और कानूनी रूप में एक कानूनी इकाई है, इसके कानून के अनुसार राज्य भाषा, मानक रूपों, साथ ही विदेशी मुद्रा सहित बैंक खातों में इसके नाम के साथ मुहरें और टिकटें हैं। कजाकिस्तान गणराज्य.

4. प्रशासन की संरचना और स्टाफिंग राष्ट्रपति द्वारा निर्धारित की जाती है।

5. प्रशासन का पूरा नाम: "राज्य संस्थान" कजाकिस्तान गणराज्य के राष्ट्रपति का प्रशासन "।

6. प्रशासन का कानूनी पता: कजाकिस्तान गणराज्य, अस्ताना शहर, येसिल जिला, अकोर्डा निवास।

7. प्रशासन की गतिविधियों का वित्तपोषण रिपब्लिकन बजट से किया जाता है।

प्रशासन का मिशन एवं मुख्य कार्य

8. प्रशासन का मिशन राष्ट्रपति की गतिविधियों के लिए उच्च-गुणवत्ता और समय पर सूचना-विश्लेषणात्मक, कानूनी, प्रोटोकॉल-संगठनात्मक, दस्तावेज़ीकरण और अन्य समर्थन है।

9. प्रशासन के मुख्य कार्य हैं:

1) राष्ट्रपति की शक्तियों का कार्यान्वयन सुनिश्चित करना:

विदेश नीति के क्षेत्र में;

सामाजिक-आर्थिक और घरेलू नीति के अन्य क्षेत्रों में;

राज्य की रक्षा और सुरक्षा के क्षेत्र में;

कानूनी नीति, कानून और व्यवस्था के क्षेत्र में;

कार्मिक नीति के क्षेत्र में;

कजाकिस्तान गणराज्य की संसद के संबंध में (बाद में संसद के रूप में संदर्भित);

कजाकिस्तान गणराज्य की सरकार (इसके बाद - सरकार) और केंद्रीय कार्यकारी निकायों के संबंध में;

कजाकिस्तान गणराज्य की संवैधानिक परिषद के संबंध में;

न्यायालयों और न्यायाधीशों के संबंध में;

कजाकिस्तान गणराज्य के केंद्रीय चुनाव आयोग के संबंध में;

स्थानीय प्रतिनिधि और कार्यकारी निकायों, क्षेत्रों के अकीम, गणतंत्रीय महत्व के शहर और राजधानी और क्षेत्रीय राजनीति के क्षेत्र के संबंध में;

सीधे अधीनस्थ और उसके प्रति जवाबदेह राज्य निकायों के संबंध में;

2) कजाकिस्तान गणराज्य के राज्य सचिव (बाद में राज्य सचिव के रूप में संदर्भित), कजाकिस्तान के लोगों की विधानसभा, सर्वोच्च न्यायिक परिषद और राष्ट्रपति के अधीन सलाहकार निकायों की गतिविधियों को सुनिश्चित करना;

3) कजाकिस्तान गणराज्य के कानून द्वारा स्थापित और (या) राष्ट्रपति द्वारा निर्धारित अन्य कार्य।

परिचय

2012 के लिए नगर पालिका मस्टेरा बस्ती के प्रशासन के परिणामों और मुख्य गतिविधियों और 2016 तक की योजना अवधि (बाद में रिपोर्ट के रूप में संदर्भित) पर रिपोर्ट स्थानीय प्रशासन के प्रमुख के दिनांक 25 मई के संकल्प के अनुसार तैयार की गई थी। 2010 नंबर 54 "रिपोर्ट पर, मस्टेरा, व्यज़निकोव्स्की जिले के गांव की नगर पालिका की बजट योजना के परिणामों और मुख्य गतिविधियों पर" और अनुमोदित "बजट योजना के विषयों की रिपोर्ट, परिणामों और मुख्य गतिविधियों पर विनियम" व्याज़्निकोवस्की जिले के मस्टेरा गांव की नगर पालिका।"

रूसी संघ के बजट कोड द्वारा स्थापित प्रभावशीलता और उपयोग की दक्षता के सिद्धांत के कार्यान्वयन के आधार पर, बजट प्रक्रिया में परिणाम-उन्मुख मध्यम अवधि के बजट तरीकों के उपयोग का विस्तार करने के लिए रिपोर्ट की तैयारी की गई थी। . बजट निधि.

खंड 1. लक्ष्य, उद्देश्य

और प्रदर्शन

नगरपालिका गठन का प्रशासन, मस्टेरा बस्ती, व्यज़निकोवस्की जिला, व्लादिमीर क्षेत्र (बाद में नगरपालिका गठन के प्रशासन के रूप में संदर्भित), नगरपालिका गठन का कार्यकारी और प्रशासनिक निकाय, जो संघीय कानून संख्या 131-एफजेड के आधार पर संचालित होता है। 6 अक्टूबर 2003 को "पर सामान्य सिद्धांतोंरूसी संघ में स्थानीय स्वशासन के संगठन" और नगरपालिका गठन मस्टेरा गांव, व्याज़निकोव्स्की जिला, व्लादिमीर क्षेत्र का चार्टर।

चार्टर के अनुसार, नगर पालिका प्रशासन को स्थानीय महत्व के कई मुद्दों को हल करने का अधिकार है, और वह व्लादिमीर क्षेत्र के संघीय कानूनों और कानूनों द्वारा हस्तांतरित कुछ राज्य शक्तियों का भी प्रयोग करता है, बजट के निर्माण और निष्पादन में भाग लेता है। नगर पालिका, रिपोर्टिंग और वित्तीय नियंत्रण।

नगर पालिका का प्रशासन कार्य में सर्वोत्तम प्रदर्शन प्राप्त करने, प्रशासन विभागों के बीच बातचीत की दक्षता बढ़ाने और अन्य राज्य और सार्वजनिक संगठनों को शामिल करने के लिए अपने संरचनात्मक प्रभागों की गतिविधियों का समन्वय और नियंत्रण करता है।

नगर पालिका का प्रशासन बजट निधि का मुख्य प्रबंधक है।

लक्ष्य नगरपालिका गठन का प्रशासन, मस्टेरा गांव, व्यज़निकोव्स्की जिला, व्लादिमीर क्षेत्र

नगर पालिका के प्रशासन का मिशन नगर पालिका को आर्थिक विकास के आधार के रूप में व्यापक रूप से विकसित करना और आबादी के कल्याण और जीवन की गुणवत्ता में सुधार करना है।

प्रशासन की गतिविधियों का मूल्यांकन नगर पालिका के बजट के कर और गैर-कर राजस्व की गतिशीलता, निवेश गतिविधियों के विकास, जनसंख्या को भुगतान सेवाओं के स्तर, जनसंख्या के जीवन स्तर और मौद्रिक आय के स्तर से किया जाता है। इसमें शामिल हैं: न्यूनतम निर्वाह, प्रबंधन की एक कार्यक्रम-लक्ष्य पद्धति की शुरूआत।

योजना अवधि 2014-2016 के लिए. प्राथमिकता लक्ष्यों को इस प्रकार परिभाषित किया गया है:

लक्ष्य 1 - दीर्घकालिक सतत विकास के लिए क्षमता निर्माण नगर पालिका.

पहले लक्ष्य को प्राप्त करने के हिस्से के रूप में, नगर पालिका प्रशासन निम्नलिखित सामरिक कार्यों को हल करता है:

कार्य 1.1.नगर पालिका के बजट की स्थिरता और संतुलन बढ़ाना;

कार्य 1.2.सामुदायिक बुनियादी ढांचे का विकास.

पहले लक्ष्य को प्राप्त करने के संकेतक निम्नलिखित संकेतक हैं:

संकेतक 1.1.स्वयं के बजट राजस्व का मूल्य

संकेतक 1.2.कुल बजट राजस्व में स्वयं के राजस्व का हिस्सा।

संकेतक 1.2. 2 आवास और सांप्रदायिक सेवा प्रणाली की निश्चित पूंजी में निवेश की मात्रा।

लक्ष्य 2 - जनसंख्या के जीवन स्तर और गुणवत्ता में सुधार करना नगर पालिका.

दूसरे लक्ष्य को प्राप्त करने के भाग के रूप में, नगर पालिका का प्रशासन निम्नलिखित सामरिक कार्यों को हल करता है:

कार्य 2.1.आरामदायक आवास और उच्च गुणवत्ता वाली सार्वजनिक सेवाओं के साथ जनसंख्या का प्रावधान बढ़ाना;

कार्य 2.2.जनसंख्या के स्व-रोज़गार को बढ़ावा देना;

कार्य 2.3.गरीबी में कमी और सामाजिक असमानता में कमी।

दूसरे लक्ष्य को प्राप्त करने के संकेतक निम्नलिखित संकेतक हैं:

संकेतक 2.1.उन परिवारों की संख्या जिन्होंने अपनी जीवन स्थितियों में सुधार किया

संकेतक 2.2.बेहतर आवास स्थितियों की आवश्यकता वाले लोगों की संख्या के साथ प्रदान किए गए लोगों का स्तर

संकेतक 2.3.प्राकृतिक गैस के साथ गाँव के प्रावधान का स्तर

संकेतक 2.4. पंजीकृत बेरोजगारी दर

सूचक 2.5.प्रति 1000 निवासियों पर छोटे और मध्यम उद्यमों की संख्या

संकेतक 2.6.मात्रा व्यक्तिगत उद्यमीप्रति 1000 निवासियों पर

सूचक 2.7.सामाजिक समर्थन के उद्देश्य से गतिविधियों के लिए खर्च की मात्रा।

लक्ष्य 3 - स्थानीय स्वशासन की दक्षता में सुधार।

तीसरे लक्ष्य को प्राप्त करने के भाग के रूप में, नगर पालिका का प्रशासन निम्नलिखित सामरिक कार्यों को हल करता है:

कार्य 3.1.बजट व्यय की दक्षता में सुधार;

कार्य 3.2. नगर पालिका की आबादी के लिए स्थानीय स्वशासन के बारे में जानकारी की उपलब्धता बढ़ाना।

तीसरे लक्ष्य को प्राप्त करने के संकेतक निम्नलिखित संकेतक हैं:

सूचक 3.1.एमसीपी, एफ़टीपी के कार्यान्वयन में सार्वजनिक निवेश की मात्रा;

सूचक 3.2.नगर पालिका के प्रशासन के खर्चों की कुल मात्रा में लक्षित कार्यक्रमों के ढांचे के भीतर गठित खर्चों का हिस्सा;

सूचक 3.3.प्रशासन की गतिविधियों, सेवाओं की शर्तों और प्रावधान, नियामक ढांचे, नगरपालिका आदेश और अन्य पहलुओं के बारे में जानकारी के स्रोतों की संख्या;

सूचक 3.4.अधिकारियों से जनता तक फीडबैक की उपलब्धता और गुणवत्ता।

सभी लक्ष्य समग्र रूप से नगर पालिका के विकास के रणनीतिक लक्ष्यों को पूरा करते हैं, इन लक्ष्यों की उपलब्धि सुनिश्चित करने वाले कार्य नगर पालिका के प्रशासन की क्षमता और शक्तियों को ध्यान में रखते हुए बनाए जाते हैं।

धारा 2. व्यय दायित्व

और आय सृजन

30 नवंबर, 2010 संख्या 231 के पीपुल्स डिपो की परिषद के निर्णय "2011 के लिए व्लादिमीर क्षेत्र के व्याज़निकोवस्की जिले के मस्टेरा गांव के नगरपालिका गठन के बजट पर" (27 दिसंबर, 2011 संख्या 54 पर संशोधित) , 19 नवंबर, 2011 नंबर 52 "2012 के लिए व्लादिमीर क्षेत्र के मस्टेरा व्यज़निकोव्स्की जिले के गांव के नगरपालिका गठन के बजट पर" (27 दिसंबर, 2012 नंबर 114 पर संशोधित), साथ ही 11 दिसंबर को , 2012 नंबर 108" 2013 के लिए व्लादिमीर क्षेत्र के व्याज़निकोवस्की जिले के मस्टेरा गांव के नगरपालिका गठन के बजट पर "व्याज़निकोवस्की जिले के मस्टेरा गांव के नगरपालिका गठन के प्रशासन के व्लादिमीर क्षेत्र ने बजट व्यय को मंजूरी दी निम्नलिखित मात्रा में:

2011 के लिए - योजना 21020.6 हजार रूबल है।

तथ्य 23433.2 हजार रूबल;

2012 के लिए - योजना 34669.2 हजार रूबल है।

तथ्य 29876.9 हजार रूबल।

2013 के लिए - योजना 24703.5 हजार रूबल है।

योजना अवधि 2014-2016 के लिए निम्नलिखित खर्चों की योजना बनाई गई है:

2014 के लिए - योजना 21010.3 हजार रूबल,

2015 के लिए - योजना 22881.3 हजार रूबल है।

2012 में व्यय दायित्व 2011 की तुलना में 64.9% अधिक है। यह इस तथ्य के कारण है कि 2012 में नगर पालिका प्रशासन ने संघीय लक्ष्य कार्यक्रम "आपातकालीन आवास स्टॉक से नागरिकों का पुनर्वास" में भाग लिया, जिसमें मस्टेरा गांव की नगर पालिका में कम वृद्धि वाले आवास निर्माण को विकसित करने की आवश्यकता को ध्यान में रखा गया। 2012-2015 में", जिसकी लागत 6900.5 हजार रूबल थी। इसी समय, स्थानीय और क्षेत्रीय बजट की कीमत पर नगरपालिका लक्षित कार्यक्रमों पर खर्च 5525.3 हजार रूबल से बढ़ गया। 2011 में 8153.6 हजार रूबल तक। 2012 में, या 47.6% तक।

वेतन निधि में संचय को 6.0% बढ़ाने और उपयोगिता शुल्कों की वृद्धि के लिए नए स्वीकृत दायित्वों के बावजूद, गिरवी रखी गई धनराशि की राशि के संदर्भ में 2013 में व्यय दायित्व 2012 की तुलना में 17.3% कम हैं। प्रारंभिक बजट लक्षित कार्यक्रमों के लिए क्षेत्रीय निधि को दर्शाता है, जो सह-वित्तपोषण प्रदान करता है।

2011-2015 में नगर पालिका के प्रशासन के खर्चों की संरचना रिपोर्ट के परिशिष्ट संख्या 1 में प्रस्तुत की गई है।

नगर पालिका के प्रशासन के व्यय दायित्व निम्नलिखित नियामक दस्तावेजों द्वारा निर्धारित किए जाते हैं:

नगर पालिका के प्रमुख के अनुसार - 27 अक्टूबर, 2009 नंबर 159 के व्याज़निकोव्स्की जिले के मस्टेरा गांव नगर पालिका के एसएनडी का निर्णय "विनियमों के अनुमोदन पर" स्थानीय गतिविधियों के लिए तार्किक और संगठनात्मक समर्थन की प्रक्रिया पर नगर पालिका मस्टेरा गांव की सरकारें"

स्थानीय प्रशासन के प्रमुख के अनुसार - 27 अक्टूबर, 2009 नंबर 159 के व्याज़निकोवस्की जिले के मस्टेरा गांव के नगरपालिका गठन के एसएनडी का निर्णय "विनियमों के अनुमोदन पर" सामग्री, तकनीकी की प्रक्रिया पर और मस्टेरा गांव के नगरपालिका गठन की स्थानीय सरकारों की गतिविधियों का संगठनात्मक समर्थन "

नगरपालिका गठन के प्रशासन के अनुसार, व्याज़निकोवस्की जिले के मस्टेरा गांव - 27 अक्टूबर, 2010 नंबर 159 के व्याज़निकोवस्की जिले के एसएनडी का निर्णय "विनियमों के अनुमोदन पर" सामग्री, तकनीकी और के लिए प्रक्रिया पर नगरपालिका गठन, मस्टेरा गांव की स्थानीय सरकारों की गतिविधियों का संगठनात्मक समर्थन "

मस्टेरा गांव की नगर पालिका के लोगों के प्रतिनिधियों की सलाह पर - व्यज़निकोव्स्की जिले के मस्टेरा गांव की नगर पालिका के एसएनडी का निर्णय, दिनांक 27 अक्टूबर 2009, संख्या 159 "विनियमों के अनुमोदन पर" पर नगर पालिका, मस्टेरा गांव की स्थानीय सरकारों की गतिविधियों के लिए तार्किक और संगठनात्मक समर्थन की प्रक्रिया "

नगरपालिका ऋण की अदायगी पर - स्थानीय प्रशासन के प्रमुख का संकल्प दिनांक 30 मार्च 2010 संख्या 32 "मस्टेरा गांव की नगर पालिका की नगरपालिका ऋण पुस्तिका को बनाए रखने और ऋण दायित्वों पर जानकारी के हस्तांतरण (पंजीकरण) पर" मस्टेरा गांव की नगरपालिका, नगरपालिका ऋण पुस्तिका में परिलक्षित होती है"

आपात्कालीन स्थितियों और प्राकृतिक आपदाओं के परिणामों को रोकने और समाप्त करने के उपायों पर - नगर पालिका के प्रमुख का संकल्प दिनांक 12 अक्टूबर, 2009 संख्या 93 "नगरपालिका मस्टेरा के प्रशासन की आरक्षित निधि का उपयोग करने की प्रक्रिया पर विनियमों के अनुमोदन पर" समझौता"

उन क्षेत्रों में प्राथमिक सैन्य पंजीकरण के कार्यान्वयन के लिए शक्तियों के प्रयोग पर जहां कोई सैन्य कमिश्नरियां नहीं हैं - स्थानीय प्रशासन के प्रमुख का संकल्प दिनांक 26 दिसंबर, 2007 संख्या 232 "प्राथमिक सैन्य पंजीकरण की शक्तियों के प्रयोग के लिए सबवेंशन पर" मस्टेरा गांव के नगरपालिका गठन के क्षेत्र में

लक्ष्य कार्यक्रम के अनुसार "2011-2013 के लिए अग्नि सुरक्षा" लक्ष्य कार्यक्रम के ढांचे के भीतर मस्टेरा गांव की नगर पालिका के क्षेत्र में प्राथमिक अग्नि सुरक्षा उपायों को सुनिश्चित करने पर - स्थानीय प्रशासन के प्रमुख का संकल्प दिनांक 20 अक्टूबर , 2010 नंबर 124 "लक्ष्य कार्यक्रम "2011-2013 के लिए अग्नि सुरक्षा" के ढांचे के भीतर मस्टेरा गांव के नगरपालिका गठन के क्षेत्र में प्राथमिक अग्नि सुरक्षा उपायों को सुनिश्चित करने पर

2010-2012 के लिए व्याज़निकोवस्की जिले के मस्टेरा गांव की नगर पालिका में छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों के विकास और समर्थन के लिए कार्यक्रम के अनुसार - स्थानीय प्रशासन के प्रमुख का संकल्प दिनांक 12 नवंबर, 2010 संख्या 142 "प्रचार" 2010-2012 के लिए मस्टेरा गांव की नगर पालिका में छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों का विकास"

नगरपालिका संपत्ति में बजट निवेश पर - स्थानीय प्रशासन के प्रमुख का संकल्प दिनांक 23 नवंबर 2009 नंबर 113 "2009-2012 के लिए सांप्रदायिक बुनियादी ढांचे की प्रमुख मरम्मत और निर्माण"

लक्ष्य कार्यक्रम को लागू करने की लागत के लिए "प्रादेशिक योजना दस्तावेजों (2009-2012) के साथ व्यज़निकोव्स्की जिले के मस्टेरा गांव की नगर पालिका के क्षेत्र को प्रदान करना" - स्थानीय प्रशासन के प्रमुख का संकल्प दिनांक 22 जुलाई, 2009 संख्या 67 "प्रदान करना" प्रादेशिक योजना दस्तावेजों के साथ नगर पालिका मस्टेरा गांव का क्षेत्र (2009-2012) वर्ष)";

आवास और सांप्रदायिक सेवाओं के क्षेत्र में नगरपालिका संपत्ति के ओवरहाल और 2010-2012 के लिए व्यज़निकोव्स्की जिले के मस्टेरा गांव की नगरपालिका की आबादी को सार्वजनिक सेवाएं प्रदान करने की विश्वसनीयता बढ़ाने पर - स्थानीय प्रशासन के प्रमुख का संकल्प दिनांक 27 मई 2010 नंबर 55 "2010-2012 के लिए नगरपालिका आवास स्टॉक में अपार्टमेंट इमारतों का पुनर्निर्माण, ओवरहाल और निर्जन आवासीय परिसर का रखरखाव"

नगरपालिका कर्मचारियों की पेंशन के अतिरिक्त भुगतान के लिए - स्थानीय प्रशासन के प्रमुख का संकल्प दिनांक 05.10.2007 संख्या 172 "गाँव के नगरपालिका गठन के प्रशासन में एक नगरपालिका कर्मचारी के लिए पेंशन के प्रावधान की प्रक्रिया के अनुमोदन पर" मस्टेरा"

नागरिकों को आवास और उपयोगिताओं के भुगतान के लिए सब्सिडी प्रदान करने की शक्तियों के प्रयोग पर - स्थानीय प्रशासन के प्रमुख का संकल्प दिनांक 9 अप्रैल, 2010 संख्या 38 "नागरिकों को अतिरिक्त सब्सिडी के प्रावधान पर जिनकी कुल वास्तविक राशि में वृद्धि हुई है 2010 में आवास और उपयोगिताओं के लिए भुगतान 25 प्रतिशत से अधिक था"

जल निकायों पर लोगों के जीवन की सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए - स्थानीय प्रशासन के प्रमुख का आदेश दिनांक 17 अगस्त, 2012 संख्या 109 "2002-2014 की गर्मियों में नगर पालिका मस्टेरा बस्ती के जल निकायों पर लोगों के जीवन की सुरक्षा सुनिश्चित करना"

सड़क सुरक्षा सुनिश्चित करने पर - 20 अक्टूबर 2010 संख्या 122 के स्थानीय प्रशासन के प्रमुख का फरमान "2001-2013 के लिए मस्टेरा गांव की नगर पालिका में सड़क सुरक्षा सुनिश्चित करना"

राजमार्गों का रखरखाव एवं निर्माण सामान्य उपयोग, बस्ती की बस्तियों की सीमाओं के भीतर पुल और अन्य परिवहन इंजीनियरिंग संरचनाएं - 04.04.2012 संख्या 45 के स्थानीय प्रशासन के प्रमुख का संकल्प "नगर पालिका के क्षेत्र में सड़क सुविधाएं और नगरपालिका सार्वजनिक सड़कों के नेटवर्क का विकास" 2012-2015 के लिए मस्टेरा गांव", पीपुल्स डेप्युटीज की परिषद का निर्णय दिनांक 23 मार्च, 2006, संख्या 26 "नगरपालिका की बस्तियों के सुधार पर खर्च करने की प्रक्रिया पर, मस्टेरा गांव, व्याज़निकोव्स्की जिला, व्लादिमीर क्षेत्र"

बस्ती में रहने वाले और बेहतर आवास स्थितियों की आवश्यकता वाले गरीब नागरिकों को आवास कानून के अनुसार रहने वाले क्वार्टर प्रदान करने के लिए - स्थानीय प्रशासन के प्रमुख का संकल्प दिनांक 1 नवंबर, 2010 क्षेत्रीय बजट से उपयोगिताओं की संख्या, स्थानीय बजट निधि के लिए आपातकालीन आवास स्टॉक से नागरिकों का पुनर्वास, जिसमें कम वृद्धि वाले आवास निर्माण को विकसित करने की आवश्यकता को ध्यान में रखना शामिल है "

घरेलू कचरे और कचरे के संग्रहण और निष्कासन के संगठन पर, बस्ती के क्षेत्र के भूनिर्माण और भूनिर्माण के संगठन पर - पीपुल्स डेप्युटीज़ काउंसिल का निर्णय दिनांक 23 मार्च, 2006 संख्या 26 "खर्चों की प्रक्रिया पर" व्लादिमीर क्षेत्र के व्याज़्निकोव्स्की जिले के मस्टेरा गांव के नगरपालिका गठन की बस्तियों में सुधार"

स्ट्रीट लाइटिंग के संगठन और सड़क के नाम और घर के नंबरों के साथ संकेतों की स्थापना पर - 20 मार्च, 2006 के पीपुल्स डिपो की परिषद का निर्णय "स्ट्रीट लाइटिंग के संगठन और सड़क के संकेतों की स्थापना पर विनियमों के अनुमोदन पर" मस्टेरा गांव की नगर पालिका, व्लादिमीर क्षेत्र"

अनुष्ठान सेवाओं के संगठन और दफन स्थानों के रखरखाव पर - 30 मार्च, 2006 नंबर 28 के पीपुल्स डिप्टी काउंसिल का निर्णय "अनुष्ठान सेवाओं के प्रावधान और कब्रिस्तानों के रखरखाव की प्रक्रिया पर विनियमों के अनुमोदन पर" व्याज़्निकोवस्की जिले के मस्टेरा गांव की नगर पालिका का क्षेत्र"

सार्वजनिक कार्यों के संगठन पर - स्थानीय प्रशासन के प्रमुख का डिक्री दिनांक 26 दिसंबर, 2011 संख्या 231 "2010-2012 के लिए मस्टेरा गांव की नगर पालिका के क्षेत्र पर सार्वजनिक कार्यों के संगठन पर"

नगरपालिका गठन "व्याज़निकोवस्की जिला" को हस्तांतरित शक्तियों पर - 29 सितंबर, 2009 संख्या 147 के पीपुल्स डिप्टी काउंसिल का निर्णय "मस्टेरा गांव की नगर पालिका द्वारा स्थानीय महत्व के मुद्दों को हल करने के लिए कुछ शक्तियों के हस्तांतरण पर व्याज़्निकोवस्की जिले का नगरपालिका गठन"

ऊर्जा बचत पर - स्थानीय प्रशासन के प्रमुख का डिक्री दिनांक 08.11.2010 संख्या 137 "लक्ष्य कार्यक्रम के अनुमोदन पर" व्लादिमीर के व्याज़निकोवस्की जिले के मस्टेरा गांव की नगर पालिका के क्षेत्र में ऊर्जा की बचत और ऊर्जा दक्षता में सुधार 2010-2020 के लिए क्षेत्र"

स्नान के नुकसान पर - पीपुल्स डिपो की निर्णय परिषद एम.ओ. पी. 18 मई, 2005 नंबर 39 का मस्टेरा "विनियमन पर" जनसंख्या के लिए स्थापित स्नान (स्नान-कपड़े धोने के संयंत्र) के लिए टैरिफ और नगर पालिका में सेवाओं की वास्तविक लागत के बीच अंतर से उत्पन्न होने वाले नुकसान के मुआवजे पर मस्टेरा गांव"

आवास और सांप्रदायिक सेवाओं के क्षेत्र में अन्य मुद्दों पर - स्थानीय प्रशासन के प्रमुख का डिक्री दिनांक 31 मई, 2011 नंबर 56 "एक नगरपालिका संस्थान के निर्माण पर" मस्टेरा गांव की नगर पालिका की अर्थव्यवस्था का प्रबंधन, व्लादिमीर क्षेत्र का व्यज़निकोवस्की जिला”

लक्ष्य कार्यक्रम "स्वच्छ जल" के अनुसार - स्थानीय प्रशासन के प्रमुख का डिक्री दिनांक 17 फरवरी, 2011 संख्या 12 "दीर्घकालिक लक्ष्य कार्यक्रम "स्वच्छ जल" के अनुमोदन पर

लक्ष्य कार्यक्रम के अनुसार "2012-2014 के लिए मस्टेरा गांव की नगर पालिका के प्रशासनिक भवनों का संचालन और रखरखाव" - स्थानीय प्रशासन के प्रमुख का संकल्प दिनांक 27 जून 2012 संख्या 86।

लक्ष्य कार्यक्रम के अनुसार "2012-2013 के लिए सांप्रदायिक बुनियादी सुविधाओं का आधुनिकीकरण" स्थानीय प्रशासन के प्रमुख का संकल्प दिनांक 15.10.2012 संख्या 141

बजट राजस्व:

2011 के लिएवर्ष, मस्टेरा गांव की नगर पालिका के प्रशासन के बजट के राजस्व पक्ष में वास्तविक प्राप्ति 23135.9 हजार रूबल थी। अनुमोदित बजटीय नियुक्तियों के साथ - 23039.3 हजार रूबल। शामिल:

स्वयं का कर राजस्व -8888.3 हजार। रूबल, नियोजित नियुक्तियों से -8865.5 हजार रूबल;

7703.7 हजार रूबल की राशि में जिला बजट से सब्सिडी। 7703.7 हजार रूबल की राशि में नियोजित नियुक्तियों से।

क्षेत्रीय बजट से 3296.0 हजार की राशि का अनुदान। रगड़।, नियोजित नियुक्तियों से - 3296.0 हजार रूबल। रगड़ना।;

उन क्षेत्रों में प्राथमिक सैन्य पंजीकरण के लिए शक्तियों का प्रयोग करने के लिए अनुदान जहां कोई सैन्य कमिश्रिएट नहीं हैं - 267.0 हजार रूबल, नियोजन शक्तियों से 267.0 हजार रूबल;

जिला बजट से अन्य अंतर-बजटीय हस्तांतरण (शेष राशि के लिए धन) - 1106.7 हजार रूबल;

अन्य आय (संपत्ति की बिक्री, उपयोग, पट्टे से) 487.1 हजार रूबल की राशि में, नियोजित नियुक्तियों से 492.6 हजार रूबल की राशि में,

राजस्व निष्पादन 100.4% था

2012 के लिएवर्ष, मस्टेरा गांव की नगर पालिका के प्रशासन के बजट के राजस्व हिस्से में वास्तविक प्राप्ति 34192.4 हजार रूबल थी। अनुमोदित बजटीय नियुक्तियों के साथ - 34263.5 हजार रूबल। शामिल:

स्वयं का कर राजस्व-7917.8 हजार। रूबल, नियोजित नियुक्तियों से -7988.9 हजार रूबल;

13183.3 हजार रूबल की राशि में जिला बजट से सब्सिडी। 13183.3 हजार रूबल की राशि में नियोजित नियुक्तियों से।

क्षेत्रीय बजट से 3505.0 हजार की राशि का अनुदान। रगड़।, नियोजित नियुक्तियों से - 3505.0 हजार रूबल। रगड़ना।;

उन क्षेत्रों में प्राथमिक सैन्य पंजीकरण के लिए शक्तियों के प्रयोग के लिए अनुदान जहां कोई सैन्य कमिश्नरियां नहीं हैं - 279.0 हजार रूबल, नियोजन शक्तियों से 279.0 हजार रूबल;

जिला और क्षेत्रीय बजट से अन्य अंतर-बजटीय हस्तांतरण (संतुलन के लिए धन) - 500.0 हजार रूबल;

दीर्घकालिक लक्ष्य कार्यक्रम "2009-2015 के लिए व्लादिमीर क्षेत्र की सड़क सुविधाएं" के तहत स्थानीय महत्व की सार्वजनिक सड़कों की मरम्मत और रखरखाव के लिए सब्सिडी -2555.0 हजार रूबल। नियोजन शक्तियों से 2555.0 हजार रूबल।

दीर्घकालिक लक्ष्य कार्यक्रम "2009-2015 के लिए व्लादिमीर क्षेत्र की सड़क सुविधाएं" के तहत बस्तियों में अपार्टमेंट इमारतों के आंगन क्षेत्रों के ओवरहाल और आंगन क्षेत्रों के मार्ग के लिए सब्सिडी -945.0 हजार रूबल। नियोजित नियुक्तियों से 945.0 हजार। रगड़ना।

2011-2015 के लिए दीर्घकालिक लक्ष्य कार्यक्रम "आवास" के तहत सब्सिडी, उपप्रोग्राम "2011-2015 के लिए व्लादिमीर क्षेत्र के क्षेत्र को क्षेत्रीय नियोजन दस्तावेजों, शहरी ज़ोनिंग और योजना क्षेत्रों पर दस्तावेज़ीकरण प्रदान करना" -750.0 हजार रूबल।

आपातकालीन आवास स्टॉक से नागरिकों के पुनर्वास के उपायों के प्रावधान के लिए सब्सिडी, कम वृद्धि वाले निर्माण को विकसित करने की आवश्यकता को ध्यान में रखते हुए (राज्य निगम की कीमत पर - आवास और सांप्रदायिक सेवाओं के सुधार के लिए सहायता के लिए कोष) - 3,702.8 हजार रूबल।

कम वृद्धि वाले निर्माण (क्षेत्रीय बजट की कीमत पर) विकसित करने की आवश्यकता को ध्यान में रखते हुए, आपातकालीन आवास स्टॉक से नागरिकों के पुनर्वास के उपायों के प्रावधान के लिए सब्सिडी -710.7 हजार रूबल।

कर्मचारियों के वेतन का उन्नत अनुक्रमण सुनिश्चित करने के लिए सब्सिडी नगरपालिका संस्थानस्थानीय बजट से वित्त पोषित।

राजस्व निष्पादन 100.2% था

2011 में बजट व्यय:

2011 के लिए बजट विनियोजन की सीमा 23440.3 हजार रूबल की राशि में प्रदान की गई है, नकद निष्पादन की राशि 23433.2 हजार रूबल है। या अद्यतन बजट सूची में 100%।

1) राष्ट्रीय मुद्दे: 4784.9 हजार रूबल की राशि में स्वीकृत नियुक्तियों के साथ। नकद व्यय की राशि 4780.8 हजार रूबल थी। या 100.0%;

2) राष्ट्रीय रक्षा: स्वीकृत नियुक्तियाँ - 267.0 हजार रूबल, नकद व्यय - 267.0 हजार रूबल;

3राष्ट्रीय सुरक्षा और कानून प्रवर्तन: 520.1 हजार की राशि में स्वीकृत नियुक्तियों के साथ। रगड़ना। नकद व्यय 520.0 हजार रूबल की राशि। या 100%;

4राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था: स्वीकृत नियुक्तियाँ - 2332.0 हजार। रगड़ना। , नकद निष्पादन 2330.9 हजार रूबल। या 100%4

5आवास और सांप्रदायिक सेवाएं: 7851.9 हजार रूबल की राशि में स्वीकृत नियुक्तियों के साथ। नकद व्यय की राशि 7850.2 हजार रूबल थी। या 100%;

6शिक्षा: 23.0 हजार रूबल की राशि में स्वीकृत नियुक्तियों के साथ। नकद व्यय की राशि 23.0 हजार रूबल थी। या 100%;

7संस्कृति और छायांकन: 7493.9 हजार रूबल की राशि में अनुमोदित नियुक्तियों के साथ। निष्पादन की राशि 7493.7 हजार रूबल थी। , या 100%

8सामाजिक नीति: 43.9 हजार रूबल की राशि में स्वीकृत नियुक्तियों के साथ। नकद व्यय की राशि 43.8 हजार रूबल थी। या 100%;

9शारीरिक शिक्षा: 136.3 हजार रूबल की राशि में स्वीकृत नियुक्तियों के साथ, नकद व्यय 136.3 हजार रूबल की राशि है।

2011 में, व्लादिमीर क्षेत्र के व्यज़निकोवस्की जिले के मस्टेरा गांव में नगरपालिका गठन के प्रशासन ने निम्नलिखित लक्ष्य कार्यक्रम लागू किए:

1. लक्ष्य कार्यक्रम "2009-2011 के लिए सांप्रदायिक बुनियादी सुविधाओं का ओवरहाल और निर्माण"। नगर पालिका के बजट में स्वच्छता-स्वच्छता प्रकार के स्नानघर की मरम्मत के लिए 506.0 हजार रूबल प्रदान किए गए थे। क्रियान्वयन शत-प्रतिशत रहा।

2. लक्ष्य कार्यक्रम "2009-2011 में नगर पालिका मस्टेरा बस्ती के सड़क-सड़क नेटवर्क और सुधार सुविधाओं को मानक स्थिति में लाना"। इस कार्यक्रम के तहत, 1,215.4 हजार रूबल की राशि में सोवखोज़्नया, सोवेत्सकाया और लेनिन स्क्वायर सड़कों पर सड़क की सतह की मरम्मत की गई।

2011 के बजट में 2177.4 हजार रूबल का प्रावधान किया गया। निम्नलिखित गतिविधियाँ की गईं:

1. अपार्टमेंट इमारतों का ओवरहाल - 97.3 हजार। रगड़ना।,

2. नगरपालिका आवास स्टॉक का ओवरहाल - 166.43 हजार। रगड़ना।,

4. गैर-निजीकृत आवास का गैसीकरण - 718.93 हजार। रगड़ना।,

5. खेल मैदानों का निर्माण- 99.73 हजार. रगड़ना।,

6. कोयले का अधिग्रहण - 1094.93 हजार. रगड़, निष्पादन 100% था।

मस्टेरा गांव की नगर पालिका के बजट में लक्ष्य कार्यक्रम के कार्यान्वयन के लिए 273.6 हजार रूबल प्रदान किए गए थे। निष्पादन की राशि 273.5 हजार रूबल थी।

1. मोटर चालित फायर पंप की खरीद - 37.5 हजार। रगड़ना।,

2. ओपाश्का बस्तियाँ - 40.6 हजार रूबल।

3. ओकोस बस्तियाँ -10.0 हजार रूबल।

4. नैपसेक अग्निशामक यंत्र की खरीद - 16.2 हजार रूबल।

5. घाटों का निर्माण, जलाशयों की गहराई और सफाई (कोज़लोव्का गाँव, ज़रेचनी गाँव) - 91.0 हजार रूबल।

8. फेडोसिखा गांव में अग्निशमन तालाब की व्यवस्था - 70.0 हजार रूबल।

5 .लक्ष्य कार्यक्रम "मस्टेरा गांव की नगर पालिका के क्षेत्र में सार्वजनिक कार्यों के संगठन पर"। मस्टेरा गांव के नगरपालिका गठन के बजट में लक्ष्य कार्यक्रम के कार्यान्वयन के लिए 23.0 हजार रूबल प्रदान किए गए थे। निष्पादन की राशि 23.0 हजार रूबल थी

6. लक्ष्य कार्यक्रम "2009-2011 की गर्मियों की अवधि में नगर पालिका मस्टेरा बस्ती के जल निकायों पर लोगों के जीवन की सुरक्षा सुनिश्चित करना"। इस कार्यक्रम को लागू करने के लिए नगर पालिका का बजट 57.5 हजार रूबल की राशि प्रदान करता है। निष्पादन की राशि 57.5 हजार रूबल थी। इन निधियों का उपयोग किया गया

1. बेंच, ड्रेसिंग रूम, समुद्र तट बाड़ लगाने की स्थापना - 16.2 हजार रूबल,

2. जलाशय के तल की सफाई - 10.0 हजार रूबल,

3. बचावकर्मियों का वेतन - 31.3 हजार रूबल।

7. लक्ष्य कार्यक्रम "2009-2011 के लिए मस्टेरा नगर पालिका में सड़क सुरक्षा सुनिश्चित करना"। लक्ष्य कार्यक्रम के ढांचे के भीतर, निम्नलिखित गतिविधियाँ की गईं: सड़क चिह्नों और सड़क संकेतों की तैनाती के लिए एक परियोजना का विकास -50.0 हजार रूबल, निष्पादन की राशि -50.0 हजार रूबल।

1. बस्ती के मास्टर प्लान का विकास - 1200.00 हजार. रगड़ना।

2. भूमि भूखंडों के निर्माण और स्पष्टीकरण पर भूकर कार्य करना - 37.2 हजार रूबल।

कार्यक्रम को क्षेत्रीय योजना दस्तावेजों (2009-2012) के साथ व्लादिमीर क्षेत्र के क्षेत्र को प्रदान करने वाले दीर्घकालिक लक्ष्य कार्यक्रम "हाउसिंग" उपप्रोग्राम "के तहत क्षेत्रीय बजट से सब्सिडी की कीमत पर लागू किया गया था - 900.0 हजार रूबल। और स्थानीय बजट की कीमत पर - 338.0 हजार रूबल। क्रियान्वयन शत-प्रतिशत रहा।

कार्यक्रम के भाग के रूप में निम्नलिखित गतिविधियाँ की गईं:

1. सांप्रदायिक संसाधनों के लिए आधुनिक मीटरिंग उपकरणों से लैस करना, सभी अपार्टमेंट इमारतों में अप्रचलित मीटरों को उच्च सटीकता वर्ग के मीटरों से बदलना - 23.9

2. एलईडी पर आधारित सहित ऊर्जा-बचत लैंप का कार्यान्वयन - 13.7

10. "शुद्ध जल"। इस कार्यक्रम के कार्यान्वयन के लिए 42.3 हजार रूबल प्रदान किए गए। मस्टेरा स्टेशन और स्टैंकी गांव में पानी फिल्टर की खरीद और स्थापना के लिए। समापन शत-प्रतिशत रहा। कार्यक्रम स्थानीय बजट की कीमत पर लागू किया गया था।

2012 में बजट व्यय:

2012 के लिए बजट विनियोजन की सीमा 34669.2 हजार रूबल की राशि में प्रदान की गई है, नकद निष्पादन की राशि 29876.9 हजार रूबल है। या समायोजित बजट सूची का 86.2%।

उपधाराओं के अनुसार, निष्पादन को निम्नलिखित डेटा द्वारा दर्शाया गया है:

10राष्ट्रीय मुद्दे: 3533.4 हजार रूबल की राशि में स्वीकृत नियुक्तियों के साथ। नकदी प्रवाह 3532.8 हजार रूबल की राशि। रगड़ना। या 100.0%;

11राष्ट्रीय रक्षा: स्वीकृत नियुक्तियाँ - 279 हजार रूबल, नकद व्यय - 279.0 हजार रूबल;

12राष्ट्रीय सुरक्षा एवं कानून प्रवर्तन: 356.0 हजार की राशि में स्वीकृत नियुक्तियों हेतु। रगड़ना। नकद व्यय की राशि 355.7 हजार रूबल थी। या 100%;

13राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था: स्वीकृत नियुक्तियाँ - 4998.0 हजार। रगड़ना। , नकद निष्पादन 4997.1 हजार रूबल। या 100%.

14आवास और सांप्रदायिक सेवाएं: 17272.2 हजार रूबल की राशि में स्वीकृत नियुक्तियों के साथ। नकद व्यय की राशि 12481.7 हजार रूबल थी। या 72.3%;

15शिक्षा: 51.4 हजार रूबल की राशि में स्वीकृत नियुक्तियों के साथ। नकद व्यय की राशि 51.4 हजार रूबल थी। या 100%;

16संस्कृति और छायांकन: 7966.3 हजार रूबल की राशि में अनुमोदित नियुक्तियों के साथ। निष्पादन की राशि 7966.3 हजार रूबल थी। , या 100%

17सामाजिक नीति: 66.4 हजार रूबल की राशि में स्वीकृत नियुक्तियों के साथ। नकद व्यय की राशि 66.4 हजार रूबल थी। या 100%;

18शारीरिक शिक्षा: 146.5 हजार रूबल की राशि में स्वीकृत नियुक्तियों के साथ, नकद व्यय 146.5 हजार रूबल की राशि।

लक्ष्य कार्यक्रमों के ढांचे के भीतर उपायों के कार्यान्वयन पर:

2012 में, व्लादिमीर क्षेत्र के व्याज़निकोवस्की जिले के मस्टेरा गांव में नगरपालिका गठन के प्रशासन ने निम्नलिखित लक्ष्य कार्यक्रम लागू किए:

1. लक्ष्य कार्यक्रम "2009-2012 के लिए सार्वजनिक बुनियादी सुविधाओं का ओवरहाल और निर्माण"। नगर पालिका के बजट में स्वच्छता-स्वच्छता प्रकार के स्नानघर की मरम्मत के लिए 185.1 हजार रूबल प्रदान किए गए थे। क्रियान्वयन शत-प्रतिशत रहा।

2. लक्ष्य कार्यक्रम "2012-2015 के लिए मस्टेरा गांव की नगर पालिका के क्षेत्र में सड़क सुविधाएं और नगरपालिका सार्वजनिक सड़कों के नेटवर्क का विकास"। इस कार्यक्रम के तहत, 2,689.5 हजार रूबल की राशि में सोवखोज़्नया, शकोलनाया, लेनिन सड़कों पर सड़क की सतह की मरम्मत की गई।

3. लक्ष्य कार्यक्रम "अपार्टमेंट इमारतों के आंगन क्षेत्रों का ओवरहाल और मरम्मत, बस्तियों में अपार्टमेंट इमारतों के आंगन क्षेत्रों के लिए मार्ग।" इस कार्यक्रम के अनुसार मकान नंबर 90 सेंट तक जाने वाले मार्ग की मरम्मत की जाएगी। सोवेत्सकाया, मकान नंबर 96 सेंट का मार्ग। सोवेत्सकाया, मकान नंबर 35, नंबर 37 सेंट का मार्ग। 1013.3 हजार रूबल की राशि में मिचुरिन।

3. लक्ष्य कार्यक्रम "2010-2012 के लिए नगरपालिका आवास स्टॉक में अपार्टमेंट इमारतों का पुनर्निर्माण, ओवरहाल और खाली आवासीय परिसर का रखरखाव"। 2012 के बजट में 1019.3 हजार रूबल का प्रावधान किया गया। निम्नलिखित गतिविधियाँ की गईं:

1. अपार्टमेंट इमारतों का ओवरहाल - 41.6 हजार। रगड़ना।,

2. नगरपालिका आवास स्टॉक का ओवरहाल - 105.3 हजार। रगड़ना।,

3. कोयले का अधिग्रहण - 873.0 हजार. रगड़, निष्पादन 100% था।

4. लक्ष्य कार्यक्रम "लक्ष्य कार्यक्रम के ढांचे के भीतर मस्टेरा गांव की नगर पालिका के क्षेत्र में प्राथमिक अग्नि सुरक्षा उपायों को सुनिश्चित करने पर" 2011-2013 के लिए अग्नि सुरक्षा। मस्टेरा गांव के नगरपालिका गठन के बजट में लक्ष्य कार्यक्रम के कार्यान्वयन के लिए 137.0 हजार रूबल प्रदान किए गए थे। निष्पादन की राशि 136.8 हजार रूबल थी।

लक्ष्य कार्यक्रम के भाग के रूप में निम्नलिखित गतिविधियाँ की गईं:

1) अग्निशमन घंटियों के लिए उपकरण -25.0 हजार रूबल।

2) अग्नि जल आपूर्ति सुविधाओं का रखरखाव - 11.3 हजार रूबल।

3) नैपसेक अग्निशामक यंत्र की खरीद - 20.0 हजार रूबल।

4) सुरक्षात्मक खनिजयुक्त पट्टियों का निर्माण - 30.0 हजार रूबल।

5) बस्तियों के अंदर और आस-पास के क्षेत्रों में सूखी घास काटना - 5.2 हजार रूबल।

6) फायर मोटर पंप के लिए तेल की खरीद - 0.3 हजार रूबल।

7) प्रशासनिक भवन सेंट में अटारी स्थानों की लकड़ी की संरचनाओं का अग्निरोधी उपचार। मस्टेरा -10.0 हजार रूबल।

8) प्रशासनिक भवन सेंट में फायर अलार्म सिस्टम की स्थापना। मस्टेरा -35.2 हजार रूबल।

लक्ष्य कार्यक्रम "2011-2013 के लिए अग्नि सुरक्षा" लक्ष्य कार्यक्रम के ढांचे के भीतर मस्टेरा गांव की नगर पालिका के क्षेत्र में प्राथमिक अग्नि सुरक्षा उपायों के प्रावधान पर स्थानीय बजट के माध्यम से क्रियान्वित किया गया था।

5 .लक्ष्य कार्यक्रम "मस्टेरा गांव की नगर पालिका के क्षेत्र में सार्वजनिक कार्यों के संगठन पर"। मस्टेरा गांव की नगर पालिका के बजट में लक्ष्य कार्यक्रम के कार्यान्वयन के लिए 50.40 हजार रूबल प्रदान किए गए थे। निष्पादन की राशि 50.4 हजार रूबल थी कार्यक्रम के हिस्से के रूप में, बस्तियों के क्षेत्रों की स्वच्छता सफाई, एक समाजशास्त्रीय सर्वेक्षण और एक कूरियर के रूप में काम किया गया। कार्यक्रम स्थानीय बजट की कीमत पर लागू किया गया था।

6. लक्ष्य कार्यक्रम "2012-2015 की गर्मियों की अवधि में मस्टेरा गांव की नगर पालिका के जल निकायों पर लोगों के जीवन की सुरक्षा सुनिश्चित करना"। इस कार्यक्रम को लागू करने के लिए, नगर पालिका का बजट 30.0 हजार रूबल की राशि में धन प्रदान करता है। निष्पादन की राशि 29.9 हजार रूबल थी। इन निधियों का उपयोग किया गया वेतनबचाव दल - 29.9 हजार रूबल।

7. लक्ष्य कार्यक्रम "2011-2013 के लिए मस्टेरा गांव की नगर पालिका में सड़क सुरक्षा सुनिश्चित करना"। लक्ष्य कार्यक्रम के ढांचे के भीतर, निम्नलिखित गतिविधियां की गईं: यातायात संकेतों की स्थापना - 98.0 हजार रूबल, मस्टेरा गांव में फुटपाथों की स्थापना और मरम्मत - सेंट। सोवियत, सेंट. लेनिनग्रादस्काया, एस. बी-टाटारोवो - सेंट। शिबानोवा, कला. मस्टेरा - सेंट। राजमार्ग.

8. लक्ष्य कार्यक्रम "मस्टेरा गांव की नगर पालिका के क्षेत्र को क्षेत्रीय योजना दस्तावेजों (2009-2012) के साथ प्रदान करना"।

कार्यक्रम के भाग के रूप में निम्नलिखित गतिविधियाँ की गईं:

1. बस्ती के लिए मास्टर प्लान का विकास - 1200.0 हजार. रगड़ना।

2. सड़कों, पुलों, स्मारकों का मूल्यांकन - 36.4 हजार रूबल।

3. अपार्टमेंट का मूल्यांकन - 30.8 हजार रूबल।

कार्यक्रम को क्षेत्रीय योजना दस्तावेजों (2009-2012) -750.0 हजार रूबल के साथ व्लादिमीर क्षेत्र के क्षेत्र को प्रदान करने वाले दीर्घकालिक लक्ष्य कार्यक्रम "हाउसिंग" उपप्रोग्राम के तहत क्षेत्रीय बजट से सब्सिडी की कीमत पर लागू किया गया था। और स्थानीय बजट की कीमत पर - 517.2 हजार रूबल। क्रियान्वयन शत-प्रतिशत रहा।

9. 2010-2020 के लिए व्लादिमीर क्षेत्र के व्यज़निकोव्स्की जिले के नगरपालिका गठन मस्टेरा बस्ती के क्षेत्र में ऊर्जा की बचत और ऊर्जा दक्षता में सुधार"

कार्यक्रम के भाग के रूप में निम्नलिखित गतिविधियाँ की गईं:

1. ऊर्जा पासपोर्ट का उत्पादन - 30.0 हजार रूबल,

2. हीटिंग सिस्टम की मरम्मत (मस्टेरा गांव का प्रशासनिक भवन), एक नए ठोस ईंधन बॉयलर की स्थापना, एक इलेक्ट्रिक बॉयलर की स्थापना, गांव के प्रशासनिक भवन में हीटिंग सिस्टम की मरम्मत। मशीन टूल्स - 120.0 हजार। रगड़ना।,

प्रशासनिक भवन सेंट में जल आपूर्ति का 3 ओवरहाल। मस्टेरा -17.7 हजार रूबल।

क्रियान्वयन शत-प्रतिशत रहा। कार्यक्रम स्थानीय बजट की कीमत पर लागू किया गया था।

10. "शुद्ध जल"। इस कार्यक्रम के कार्यान्वयन के लिए 45.0 हजार रूबल प्रदान किए गए। मस्टेरा स्टेशन और स्टैंकी गांव में पानी फिल्टर की खरीद और स्थापना के लिए। समापन शत-प्रतिशत रहा। कार्यक्रम स्थानीय बजट की कीमत पर लागू किया गया था।

11. "2012 में मस्टेरा गांव की नगर पालिका में कम ऊंचाई वाले निर्माण को विकसित करने की आवश्यकता को ध्यान में रखते हुए, जीर्ण-शीर्ण आवास स्टॉक से नागरिकों का पुनर्वास" इस कार्यक्रम के कार्यान्वयन के लिए 6900.5 हजार रूबल प्रदान किए गए। व्यय 2117.6 हजार रूबल की राशि में किया गया था। मस्टेरा गांव के पते पर डेवलपर से आवासीय परिसर की खरीद के लिए 30% अग्रिम भुगतान। मिचुरिना d.44.

12. "सैन्य स्मारक वस्तुओं का संरक्षण और पुनर्निर्माण" इस कार्यक्रम के कार्यान्वयन के लिए, स्मारकों की मरम्मत के लिए 135.0 हजार रूबल की राशि प्रदान की गई थी। काम पूरी तरह से पूरा हो गया. समापन शत-प्रतिशत रहा।

13. "2012-2014 के लिए नगर पालिका मस्टेरा बस्ती के प्रशासनिक भवनों का संचालन और रखरखाव" इस कार्यक्रम के ढांचे के भीतर, निम्नलिखित गतिविधियां की गईं: 1) मस्टेरा गांव में इमारत के मुखौटे की मरम्मत, 14 -65.0 हजार। रगड़, 2) मस्टेरा गांव के प्रशासन के भवन के परिसर की मरम्मत -95.6 हजार। रगड़ना। समापन शत-प्रतिशत रहा।

14. "सांप्रदायिक बुनियादी ढांचे का आधुनिकीकरण" इस कार्यक्रम के तहत, ताप आपूर्ति प्रणालियों की योजनाएं विकसित की गईं - 99.0 हजार रूबल, कार्यक्रम एकीकृत विकासउपयोगिता अवसंरचना प्रणाली - 95.0 हजार रूबल। क्रियान्वयन शत-प्रतिशत रहा।

15. "2010-2012 के लिए मस्टेरा गांव की नगर पालिका में छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों के विकास को बढ़ावा देना" इस कार्यक्रम के तहत, प्रदर्शनी में भाग लेने के लिए सेवाओं का भुगतान 27.2 हजार रूबल की राशि में किया गया था। क्रियान्वयन शत-प्रतिशत रहा।

गैर-कार्यक्रम गतिविधियों के ढांचे के भीतर गतिविधियों के निष्पादन पर

2012 में, निम्नलिखित गतिविधियाँ की गईं:

1. सड़कों की सफाई -1359.4 हजार रूबल।

2. भूनिर्माण -257.9 हजार रूबल।

3. दफन स्थलों का संगठन और रखरखाव - 285.5 हजार रूबल।

4. स्ट्रीट लाइटिंग का रखरखाव -331.2 हजार रूबल।

5. स्ट्रीट लाइटिंग के लिए बिजली - 1113.8 हजार रूबल।

6. भूनिर्माण -1394.4 हजार रूबल।

खंड 3. लक्षित कार्यक्रम और गैर-कार्यक्रम गतिविधियाँ

2013 में, मस्टेरा गांव, व्यज़निकोव्स्की जिले के नगरपालिका गठन का प्रशासन निम्नलिखित लक्षित कार्यक्रमों की परिकल्पना और कार्यान्वयन करता है:

3.1. नगर लक्ष्य कार्यक्रम

"लक्ष्य कार्यक्रम" 2011-2013 के लिए अग्नि सुरक्षा "के ढांचे के भीतर मस्टेरा गांव की नगर पालिका के क्षेत्र में प्राथमिक अग्नि सुरक्षा उपायों को सुनिश्चित करने पर

20 अक्टूबर 2010 संख्या 124 के स्थानीय प्रशासन के प्रमुख के डिक्री ने लक्ष्य कार्यक्रम को मंजूरी दे दी "लक्ष्य कार्यक्रम के ढांचे के भीतर मस्टेरा गांव के नगर पालिका के क्षेत्र में प्राथमिक अग्नि सुरक्षा उपायों को सुनिश्चित करने पर" अग्नि सुरक्षा के लिए 2011-2013।”

व्याज़्निकोवस्की जिले के मस्टेरा गांव की नगर पालिका के प्रशासन के लक्ष्य और उद्देश्य, जिसका समाधान लक्ष्य कार्यक्रम के कार्यान्वयन से सुनिश्चित किया जाएगा: नगर पालिका की अग्निशमन जल आपूर्ति की व्यवस्था, पहुंच की व्यवस्था सुदूर और दुर्गम बस्तियों तक अग्निशमन ट्रकों के लिए सड़कें, स्थिर टेलीफोन संचार के साथ दूरस्थ और छोटी बस्तियों का प्रावधान।

कार्यक्रम कार्यान्वयन अवधि: 2011-2013 वर्ष.

कार्यक्रम के लक्ष्य:

सुविधाओं पर अग्नि निवारण कार्य का संगठन विभिन्न रूपसंपत्ति और आवासीय क्षेत्र;

नर्सरी में बच्चों को अग्नि सुरक्षा उपायों के बारे में पढ़ाना पूर्वस्कूली संस्थाएँऔर शिक्षण संस्थानोंनगर पालिका;

जल टावरों और आवृत्ति कनवर्टर्स के लिए उपकरण ShUN;

उनके लिए नैपसेक अग्निशामक यंत्रों, मोटर चालित अग्नि पंपों और अग्नि नलिकाओं की खरीद;

सुरक्षात्मक खनिजयुक्त पट्टियों का निर्माण, सूखी घास की कटाई।

- आग से होने वाले भौतिक नुकसान में सालाना लगभग 5-10% की कमी आई और आग में लोगों की मृत्यु और चोट में कमी आई।

मस्टेरा गांव की नगर पालिका में आग लगने की मुख्य वस्तुएं आवासीय क्षेत्र की इमारतें हैं (आग की कुल संख्या का 95% से अधिक)।

सबसे बड़ी चिंता ग्रामीण क्षेत्रों में वस्तुओं और बस्तियों की आग से बचाव की स्थिति है। अग्निशमन विभागों से उनकी काफी दूरी, सड़कों की असंतोषजनक स्थिति, सर्दियों में बर्फ से सड़कों की असामयिक सफाई, आवश्यक अग्निशमन जल आपूर्ति, संचार की कमी, यह सब ग्रामीण बस्तियों की अग्नि सुरक्षा को बढ़ा देता है।

अग्नि सुरक्षा के मामले में सबसे असुरक्षित, कम आय वाले नागरिक हैं - पेंशनभोगी, एक निश्चित व्यवसाय के बिना व्यक्ति, सामाजिक रूप से विघटित व्यक्ति।

आग से लड़ना, जो गरीबी और शराब की लत का परिणाम है, हर साल और अधिक कठिन होता जा रहा है। अग्नि सुरक्षा नियमों के उल्लंघन पर प्रशासनिक प्रभाव के उपाय वांछित प्रभाव नहीं देते हैं। 6 अक्टूबर 2003 के संघीय कानून संख्या 131 एफजेड के अनुसार "रूसी संघ में स्थानीय स्वशासन के संगठन के सामान्य सिद्धांतों पर" और 21 दिसंबर 1994 के संघीय कानून संख्या 69 एफजेड "अग्नि सुरक्षा पर", बस्तियों की सीमाओं के भीतर प्राथमिक अग्नि सुरक्षा उपायों का प्रावधान स्थानीय सरकारों की शक्तियों में है

कार्यक्रम कार्यान्वयन की सामाजिक-आर्थिक दक्षता का आकलन:

कार्यक्रम के कार्यान्वयन से आर्थिक प्रभाव आग से बचाई गई आबादी के भौतिक संसाधनों और संपत्ति की मात्रा से निर्धारित होता है, सामाजिक प्रभाव आबादी को आग से बचाने के लिए परिस्थितियों के निर्माण से निर्धारित होता है।

कार्यक्रम में उल्लिखित उपायों के कार्यान्वयन और आधुनिक निवेशों के कार्यान्वयन से, आग से होने वाले भौतिक नुकसान को सालाना लगभग 5-10% तक कम करने और आग में लोगों की मृत्यु और चोट को कम करने की उम्मीद है।

3.2. नगर लक्ष्य कार्यक्रम

"2013-2015 के लिए मस्टेरा गांव की नगर पालिका में सार्वजनिक कार्यों के संगठन पर"

20 दिसंबर 2012 संख्या 198 के स्थानीय प्रशासन के प्रमुख के डिक्री ने लक्ष्य कार्यक्रम "2013-2015 के लिए मस्टेरा गांव की नगर पालिका में सार्वजनिक कार्यों के संगठन पर" को मंजूरी दी।

व्याज़निकोवस्की जिले के मस्टेरा गांव की नगर पालिका के प्रशासन के लक्ष्य और उद्देश्य, जिसका समाधान लक्ष्य कार्यक्रम के कार्यान्वयन से सुनिश्चित किया जाएगा: काम की तलाश कर रहे नागरिकों के लिए सार्वजनिक कार्यों के संगठन को सुनिश्चित करना, सामाजिक और सांस्कृतिक आयोजन करना घटनाएँ (जनसंख्या जनगणना, समाजशास्त्रीय सर्वेक्षण करना, कूरियर के रूप में कार्य करना)।

कार्यक्रम कार्यान्वयन अवधि: 2013 - 2015

कार्यक्रम के लक्ष्य:

अस्थायी प्रकृति के कार्यों के निष्पादन में नगर पालिका मस्टेरा बस्ती के क्षेत्र की जरूरतों का कार्यान्वयन;

उन लोगों में काम करने की प्रेरणा बनाए रखना जिनके पास काम से लंबा ब्रेक है, या जिनके पास काम का अनुभव नहीं है

कार्यक्रम की मुख्य गतिविधियाँ:मस्टेरा गांव की नगर पालिका का प्रशासन, सुझाव पर और रोजगार सेवा की भागीदारी के साथ, सालाना सार्वजनिक कार्यों के संगठन पर निर्णय लेता है और सामाजिक बुनियादी ढांचे को विकसित करने की आवश्यकता के आधार पर सार्वजनिक कार्यों की मात्रा और प्रकार निर्धारित करता है। नगर पालिका के क्षेत्र में, बेरोजगार आबादी की संख्या और संरचना को ध्यान में रखते हुए, सार्वजनिक कार्यों के आयोजन की प्रक्रिया और इन कार्यों की शर्तों के बारे में आबादी के बेरोजगारों को सूचित करने का काम किया जाता है।

मस्टेरा गांव की नगर पालिका के प्रशासन और रोजगार सेवा निकायों के बीच संबंध सार्वजनिक कार्यों के संगठन और संचालन में संयुक्त गतिविधियों पर समझौतों द्वारा नियंत्रित होते हैं।

सार्वजनिक कार्यों में भाग लेने के इच्छुक व्यक्तियों के साथ, मस्टेरा गांव की नगर पालिका का प्रशासन एक निश्चित अवधि के रोजगार अनुबंध का निष्कर्ष निकालता है। सार्वजनिक कार्यों में नियोजित नागरिकों के श्रम का पारिश्रमिक रूसी संघ के श्रम कानून के अनुसार बनाया जाता है।

कार्यक्रम कार्यान्वयन के मुख्य संकेतक:अस्थायी या मौसमी प्रकृति के कार्य के निष्पादन में मस्टेरा गांव की नगर पालिका के क्षेत्र की जरूरतों का कार्यान्वयन

3.3 दीर्घकालिक लक्ष्य कार्यक्रम

"पुनर्निर्माण, अपार्टमेंट इमारतों का ओवरहाल, खाली आवासीय परिसरों का रखरखाव और 2013-2015 के लिए नगरपालिका आवास स्टॉक में आबादी को सार्वजनिक सेवाएं प्रदान करने की विश्वसनीयता बढ़ाना"

28 दिसंबर, 2010 संख्या 161 के मस्टेरा गांव नगर पालिका के स्थानीय प्रशासन के प्रमुख के डिक्री ने लक्ष्य कार्यक्रम "पुनर्निर्माण, अपार्टमेंट इमारतों और अपार्टमेंटों का ओवरहाल, नगरपालिका आवास स्टॉक में खाली आवासीय परिसर का रखरखाव और विश्वसनीयता में वृद्धि" को मंजूरी दे दी। 2013-2015 के लिए जनसंख्या को सार्वजनिक सेवाएँ प्रदान करना"

नगर पालिका प्रशासन के लक्ष्य और उद्देश्य, जिनका समाधान लक्ष्य कार्यक्रम के कार्यान्वयन से सुनिश्चित किया जाएगा: आबादी के लिए आरामदायक रहने की स्थिति और सार्वजनिक सेवाओं की पहुंच सुनिश्चित करना।

कार्यक्रम कार्यान्वयन अवधि: 2013 - 2015 वर्ष।

कार्यक्रम के लक्ष्य:सांप्रदायिक बुनियादी ढांचे को गुणवत्ता मानकों के अनुरूप लाने के लिए परिस्थितियों का निर्माण जो नागरिकों को गुणवत्तापूर्ण सांप्रदायिक सेवाओं का प्रावधान सुनिश्चित करता है।

कार्यक्रम की मुख्य गतिविधियाँ:

पुनर्निर्माण, छतों और छतों के ओवरहाल, आंतरिक इंजीनियरिंग संचार और अपार्टमेंट इमारतों के उपकरणों के लिए उपायों का सह-वित्तपोषण;

अपार्टमेंट इमारतों के प्रदर्शन में सुधार लाने के उद्देश्य से, यदि आवश्यक हो, तो संरचनात्मक तत्वों के आंशिक प्रतिस्थापन के साथ भवन तत्वों की भौतिक और नैतिक गिरावट को खत्म करने के लिए निर्माण गतिविधियों और संगठनात्मक और तकनीकी उपायों का सह-वित्तपोषण;

यार्ड क्षेत्रों और खेल के मैदानों को मानक स्थिति में लाने के लिए उपायों का एक सेट;

आवास स्टॉक के गैसीकरण के लिए उपायों का एक सेट;

अपार्टमेंट इमारतों के आवासीय परिसरों के मालिकों को घर मालिकों के संघों में एकजुट होने के लिए प्रोत्साहित करना।

नगर पालिका की जरूरतों के लिए एक मानक ईंधन रिजर्व का निर्माण (बॉयलर घरों के लिए कोयला)

कार्यक्रम कार्यान्वयन के मुख्य संकेतक:

अपार्टमेंट इमारतों और नगरपालिका आवास स्टॉक की इंजीनियरिंग और तकनीकी सहायता की संरचनाओं और प्रणालियों की तकनीकी स्थिति को उनके ओवरहाल के लिए नियामक समय सीमा के अनुरूप संकेतकों पर लाना

आवास स्टॉक की सेवा करने वाली सभी सार्वजनिक उपयोगिताओं को खाली नगरपालिका आवास के लिए समय पर भुगतान सुनिश्चित करना।

मस्टेरा गांव की नगर पालिका में आवास स्टॉक का कुल क्षेत्रफल 222.3 हजार वर्ग मीटर है। मी., जिनमें से 18.2% अपार्टमेंट इमारतों में हैं। बहु-अपार्टमेंट आवासीय भवनों में आवास स्टॉक का वितरण इस प्रकार है:

1. निर्माण के वर्षों के अनुसार:

2. घिसाव के प्रतिशत के अनुसार

उपरोक्त आंकड़ों से पता चलता है कि मस्टेरा गांव की नगर पालिका में, 17% आवास स्टॉक में 70% से अधिक की टूट-फूट है और यह प्रमुख मरम्मत के अधीन है।

अपार्टमेंट इमारतों के ओवरहाल पर काम की वार्षिक वित्तीय असुरक्षा के संबंध में, नगर पालिका के आवास स्टॉक को एक मानक स्थिति में लाने का मुद्दा गंभीर है और बाजार संबंधों के क्षेत्र में आवास के हस्तांतरण को धीमा कर देता है।

रूसी संघ के हाउसिंग कोड ने अपार्टमेंट इमारतों के ओवरहाल के लिए नई शर्तें पेश कीं। रूसी संघ के हाउसिंग कोड के अनुच्छेद 154 के अनुसार, एक अपार्टमेंट इमारत में आम संपत्ति की प्रमुख मरम्मत आवासीय परिसर के मालिकों की कीमत पर मालिकों के धन की भागीदारी से की जाती है।

कार्यक्रम गतिविधियों के कार्यान्वयन की अनुमति होगी:

नागरिकों के लिए रहने की स्थिति में सुधार;

आवास स्टॉक की सुरक्षा सुनिश्चित करें;

भवन संचालन की दक्षता बढ़ाएँ;

इंजीनियरिंग और तकनीकी सहायता प्रणालियों के कामकाज की विश्वसनीयता बढ़ाएं, जिससे घर के अंदर संसाधनों का नुकसान कम हो और सार्वजनिक सेवाओं की उचित गुणवत्ता सुनिश्चित हो सके।

3.4. लक्ष्य कार्यक्रम

"क्षेत्रीय योजना दस्तावेजों के साथ नगर पालिका मस्टेरा गांव के क्षेत्र को प्रदान करना (2010 - 2013)"

22 जुलाई 2009 संख्या 132 के स्थानीय प्रशासन के प्रमुख के संकल्प ने लक्ष्य कार्यक्रम को मंजूरी दे दी "मस्टेरा गांव की नगर पालिका के क्षेत्र को क्षेत्रीय योजना दस्तावेजों के साथ प्रदान करना (2009 - 2013)"

नगर पालिका के प्रशासन के लक्ष्य और उद्देश्य, जिनका समाधान लक्ष्य कार्यक्रम के कार्यान्वयन से सुनिश्चित किया जाएगा: कार्यक्रम का कार्यान्वयन प्रावधान से संबंधित संघीय, क्षेत्रीय और स्थानीय कार्यक्रमों के जिले में अधिक कुशल कार्यान्वयन में योगदान देगा नगर पालिका के निवासियों के लिए आवास, इंजीनियरिंग बुनियादी ढांचे का विकास, जिसमें शामिल हैं:

हाउसिंग कमीशनिंग की वार्षिक मात्रा में वृद्धि;

परिवारों की जीवन स्थितियों में सुधार;

नागरिकों के लिए आवास खरीदने या बनाने की पहुंच बढ़ाना;

क्षेत्र की आबादी के जीवन के आराम और सुरक्षा के स्तर में वृद्धि।

कार्यक्रम कार्यान्वयन अवधि: 2009 - 2013 वर्ष।

कार्यक्रम के लक्ष्य:मस्टेरा गांव की नगर पालिका के क्षेत्र में शहरी नियोजन गतिविधियों के कार्यान्वयन के लिए कानूनी आधार का गठन। इसके लिए अनुकूल परिस्थितियों का निर्माण:

समग्र रूप से नगर पालिका के क्षेत्र का सतत विकास;

नगर पालिका की अर्थव्यवस्था के विकास और आवास निर्माण में ऑफ-बजट निवेश का आकर्षण;

क्षेत्र में मानव जीवन के पर्यावरण में सुधार लाना।

कार्यक्रम की मुख्य गतिविधियाँ:

क्षेत्रीय नियोजन दस्तावेजों की समय पर तैयारी सुनिश्चित करने के लिए एक नियामक कानूनी ढांचे का गठन,

इसके समायोजन की आवश्यक मात्रा स्थापित करने के लिए पहले से विकसित शहरी नियोजन दस्तावेज़ीकरण का विश्लेषण;

क्षेत्रीय नियोजन दस्तावेजों का विकास और अनुमोदन;

मस्टेरा गांव की नगर पालिका के क्षेत्र पर क्षेत्रीय योजना दस्तावेजों के विकास की प्रगति की निगरानी करना।

कार्यक्रम कार्यान्वयन के मुख्य संकेतक:

क्षेत्रीय योजना दस्तावेजों के साथ नगरपालिका गठन के क्षेत्र, मस्टेरा गांव, व्यज़निकोव्स्की जिले के प्रावधान के स्तर में वृद्धि;

व्यज़निकोवस्की जिले के मस्टेरा गांव की नगर पालिका के निवेश आकर्षण के स्तर में वृद्धि और मस्टेरा गांव की नगर पालिका की अर्थव्यवस्था और आवास निर्माण में अतिरिक्त-बजटीय निवेश की मात्रा में वृद्धि।

2014 तक निम्नलिखित परिणाम प्राप्त होने चाहिए:

व्यज़निकोव्स्की जिले के मस्टेरा गांव के नगरपालिका गठन की क्षेत्रीय योजना की योजना को मंजूरी दी गई - चरण II, शहरी बस्तियों के लिए मास्टर प्लान;

नगर पालिका के क्षेत्र पर शहरी नियोजन गतिविधियों की प्रक्रिया को विनियमित किया गया, भूमि उपयोग और शहरी बस्ती के विकास के नियमों को मंजूरी दी गई;

नगर पालिका के क्षेत्र की वास्तविक विकास क्षमता निर्धारित की गई थी;

मस्टेरा बस्ती की नगर पालिका के एकीकृत सामाजिक-आर्थिक और क्षेत्रीय विकास पर रणनीतिक निर्णय लेने की नींव तैयार की गई है;

नगरपालिका महत्व के इंजीनियरिंग और परिवहन बुनियादी ढांचे के विकास की मुख्य दिशाएँ, प्राकृतिक और मानव निर्मित आपात स्थितियों के प्रभाव से क्षेत्र की सुरक्षा की प्रणाली में सुधार, सांस्कृतिक और प्राकृतिक विरासत स्थलों का संरक्षण, विनियमित विकास क्षेत्रों और क्षेत्रों का गठन शहरी गतिविधि की सघनता निर्धारित की जाती है।

3.5 नगर पालिका मस्टेरा बस्ती का लक्ष्य कार्यक्रम

व्यज़निकोव्स्की जिला "2009-2013 के लिए सांप्रदायिक बुनियादी सुविधाओं का ओवरहाल और निर्माण"

23 नवंबर 2009 नंबर 113 के स्थानीय प्रशासन के प्रमुख के डिक्री द्वारा, लक्ष्य कार्यक्रम "2009-2013 के लिए सांप्रदायिक बुनियादी सुविधाओं की प्रमुख मरम्मत और निर्माण" को मंजूरी दी गई थी

व्यज़निकोवस्की जिले की नगर पालिका मस्टेरा बस्ती के प्रशासन के लक्ष्य और उद्देश्य, जिसका समाधान लक्ष्य कार्यक्रम के कार्यान्वयन से सुनिश्चित किया जाएगा: सांप्रदायिक बुनियादी सुविधाओं की सुविधाओं का पुनर्निर्माण और नगर पालिका मस्टेरा बस्ती की सांप्रदायिक बुनियादी ढांचे प्रणालियों के एकीकृत विकास को सुनिश्चित करना , नागरिकों के लिए आरामदायक रहने की स्थिति का निर्माण

कार्यक्रम कार्यान्वयन अवधि: 2010 - 2013 वर्ष।

कार्यक्रम के लक्ष्य:एक सांप्रदायिक सुविधा का पुनर्निर्माण - एक सांप्रदायिक स्नान, लागत कम करने और प्रदान की गई आवास और सांप्रदायिक सेवाओं की गुणवत्ता में सुधार के लिए परिस्थितियों का निर्माण।

कार्यक्रम की मुख्य गतिविधियाँ:

एक सामुदायिक सुविधा का निर्माण और ओवरहाल - एक सामुदायिक स्नानघर।

कार्यक्रम कार्यान्वयन के मुख्य संकेतक:

2013 में एक सांप्रदायिक बुनियादी सुविधा सुविधा - एक सांप्रदायिक स्नानघर की कमीशनिंग।

नगर पालिका की आबादी के लिए उपभोक्ता सेवाओं के क्षेत्र में मामलों की वर्तमान स्थिति के विश्लेषण के आधार पर, कार्यक्रम के लक्ष्य, इसके कार्यान्वयन के लिए मुख्य दिशाएँ प्रदान की जाती हैं:

एक सांप्रदायिक सुविधा का निर्माण और ओवरहाल - एक सांप्रदायिक स्नान;

नगर पालिकाओं की सांप्रदायिक बुनियादी ढांचा प्रणालियों के एकीकृत विकास को बढ़ावा देना;

आवास और सांप्रदायिक सेवाओं के आधुनिकीकरण में निवेश के लिए राज्य का समर्थन;

उपयोगिता सेवाओं के उपभोक्ताओं को विश्वसनीय और टिकाऊ सेवा प्रदान करने का संगठन।

कार्यक्रम कार्यान्वयन के अपेक्षित अंतिम परिणाम:

सांप्रदायिक बुनियादी सुविधाओं की ओवरहाल और निर्माण, दक्षता में सुधार, आवास और सांप्रदायिक सेवाओं की गुणवत्ता, इंजीनियरिंग जीवन समर्थन प्रणालियों की विश्वसनीयता, रहने की स्थिति की आराम और सुरक्षा।

3.6. नगरपालिका लक्ष्य कार्यक्रम "2011-2013 के लिए मस्टेरा गांव की नगर पालिका में सड़क सुरक्षा सुनिश्चित करना"।

20 अक्टूबर, 2010 नंबर 122 के व्यज़निकोव्स्की जिले के नगर पालिका मस्टेरा बस्ती के स्थानीय प्रशासन के प्रमुख के निर्णय द्वारा, लक्ष्य कार्यक्रम "2011-2013 के लिए नगर पालिका मस्टेरा बस्ती में सड़क सुरक्षा सुनिश्चित करना" को मंजूरी दी गई थी।

व्याज़निकोवस्की जिले के मस्टेरा गांव नगर पालिका के प्रशासन के लक्ष्य और उद्देश्य, जिसका समाधान लक्ष्य कार्यक्रम के कार्यान्वयन से सुनिश्चित किया जाएगा: सड़कों की स्थिति पर नियंत्रण, दुर्घटनाओं को कम करने के उपायों के एक सेट का कार्यान्वयन कोवरोव राजमार्ग - मस्टेरा गांव - वोल्गा, दुर्घटनाओं और सड़क यातायात चोटों को कम करने के लिए परिचालन निवारक उपायों का संगठन और कार्यान्वयन।

कार्यक्रम कार्यान्वयन अवधि: 2011 - 2013 वर्ष।

कार्यक्रम के लक्ष्य:

कार्यक्रम की मुख्य गतिविधियाँ:

मॉस्को क्षेत्र की बस्तियों के क्षेत्र में सड़क अंकन और सड़क संकेतों की तैनाती के लिए एक परियोजना का विकास;

राजमार्ग की खड़ी ढलानों पर लोहे की बाड़ लगाने की मरम्मत;

फुटपाथों की स्थापना और मरम्मत;

चिन्हों की स्थापना.

कार्यक्रम कार्यान्वयन के मुख्य संकेतक:

किसी दुर्घटना के परिणामों की गंभीरता को 10-15% तक कम करना;

प्रति 1 हजार किमी सड़कों पर दुर्घटनाओं की संख्या में 5-10% की कमी;

प्रति 1 हजार वाहनों पर दुर्घटनाओं की संख्या में 8-10% की कमी;

प्रति 10 हजार लोगों पर पीड़ितों की संख्या में 5-7% की कमी।

कार्यक्रम का लक्ष्य सड़क यातायात दुर्घटनाओं को कम करना, नागरिकों और उनकी संपत्ति के जीवन और स्वास्थ्य की सुरक्षा सुनिश्चित करना, मस्टेरा गांव की नगर पालिका की सड़कों पर सुरक्षित ड्राइविंग स्थितियों के लिए उनके कानूनी अधिकारों की गारंटी बढ़ाना है।

मुख्य लक्ष्य:

गतिविधियों का समन्वय और सड़क सुरक्षा प्रबंधन की राज्य प्रणाली में और सुधार।

वाहनों की परिचालन सुरक्षा में सुधार।

यातायात को व्यवस्थित करने के नवीन रूपों, विधियों और साधनों का परिचय;

सड़कों के क्षेत्रीय नेटवर्क में सुधार।

सड़क सुरक्षा और सड़कों पर नियंत्रण और पर्यवेक्षण गतिविधियों को बढ़ावा देना;

सड़कों पर सुरक्षित व्यवहार के नियमों पर सड़क उपयोगकर्ताओं के लिए प्रशिक्षण आयोजित करना।

कार्यक्रम के कार्यान्वयन और प्रबंधन के लिए तंत्र कार्यक्रम की सामग्री के अनुसार गतिविधियों को सुनिश्चित करने के लिए संगठनात्मक और वित्तीय योजनाओं के विकास का प्रावधान करता है।

कार्यक्रम की गतिविधियों का मुख्य निष्पादक मस्टेरा गांव की नगर पालिका का प्रशासन है, जो सड़क नेटवर्क की सेवा करने वाले संगठनों और व्यज़निकोव्स्की जिले के आंतरिक मामलों के विभाग के राज्य यातायात सुरक्षा निरीक्षणालय के साथ मिलकर योजनाएं विकसित करता है। उनका कार्यान्वयन और गतिविधियों का कार्यान्वयन सुनिश्चित करना।

कार्यक्रम के कार्यान्वयन पर सभी कार्यों का समन्वय मस्टेरा गांव की नगर पालिका के प्रशासन द्वारा किया जाता है। गतिविधियों का एक महत्वपूर्ण हिस्सा जिनकी भागीदारी के साथ किया जाना चाहिए सड़क संगठन, प्रतिस्पर्धी आधार पर आयोजित किया जाएगा, जिससे प्रतिभागियों को नई प्रौद्योगिकियों के उपयोग के माध्यम से काम की गुणवत्ता में सुधार करने के लिए प्रोत्साहित किया जाना चाहिए।

कार्यक्रम के कार्यान्वयन का मुख्य परिणाम ऐसी स्थितियों का निर्माण है जो सड़क परिवहन प्रक्रिया में शामिल लोगों के जीवन और स्वास्थ्य की सुरक्षा सुनिश्चित करते हैं।

कार्यक्रम गतिविधियों के कार्यान्वयन का उद्देश्य सड़क दुर्घटनाओं की वृद्धि को रोकना और उनमें और कमी लाना है।

सड़क यातायात दुर्घटनाओं में कमी, विशेष रूप से वाहन टकराव में, मोटर ईंधन और तेल से मिट्टी और वायुमंडलीय प्रदूषण में कमी आएगी, जो पर्यावरणीय स्थिति में सुधार में योगदान देगी।

कार्यक्रम के कार्यान्वयन के दौरान, बजट की संभावनाओं और अतिरिक्त-बजटीय स्रोतों की मात्रा बढ़ाने के लिए किए गए उपायों को ध्यान में रखते हुए, गतिविधियों और उनके वित्तपोषण की मात्रा को सालाना समायोजित किया जाएगा।

3.7. नगर लक्ष्य कार्यक्रम

"2002-2014 की गर्मियों की अवधि में मस्टेरा, व्यज़निकोवस्की जिले के गांव की नगर पालिका के जल निकायों में लोगों के जीवन की सुरक्षा सुनिश्चित करना"

04.04.2012 संख्या 44 के व्याज़निकोवस्की जिले के मस्टेरा गाँव के स्थानीय प्रशासन के प्रमुख के संकल्प ने लक्ष्य कार्यक्रम को मंजूरी दे दी "मस्टेरा, व्याज़निकोवस्की जिले के गाँव की नगर पालिका के जल निकायों में लोगों के जीवन की सुरक्षा सुनिश्चित करना 2012-2014।"

व्याज़्निकोवस्की जिले के मस्टेरा गांव की नगर पालिका के प्रशासन के लक्ष्य और उद्देश्य, जिसका समाधान लक्ष्य कार्यक्रम के कार्यान्वयन से सुनिश्चित किया जाएगा: प्रशासन की तत्परता बढ़ाने के उद्देश्य से उपायों के एक सेट का कार्यान्वयन 2012-2014 की गर्मियों में जल निकायों पर लोगों की सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए नगर पालिका। कार्यक्रम कार्यान्वयन अवधि: 2012 - 2014 वर्ष।

कार्यक्रम के लक्ष्य: 2012-2014 की गर्मियों की अवधि में नगर पालिका के जल निकायों पर लोगों की सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए कार्य के प्राथमिकता वाले क्षेत्रों का निर्धारण।

कार्यक्रम की मुख्य गतिविधियाँ:

स्वच्छता और महामारी विज्ञान मानकों के अनुपालन के लिए पानी के नमूनों का विश्लेषण;

एक मोबाइल बचाव स्टेशन का उपकरण, बेंचों की स्थापना, चेंजिंग रूम, कलश, समुद्र तट की बाड़ लगाना।

कार्यक्रम कार्यान्वयन के मुख्य संकेतक:

स्थानीय बजट की कीमत पर कार्यक्रम के लिए वित्तीय सहायता की मात्रा अगले वित्तीय वर्ष के लिए नगर पालिका के बजट में प्रदान की जाती है।

इस कार्यक्रम का विकास स्थानों में जल निकायों में लोगों के जीवन की सुरक्षा सुनिश्चित करने की समस्याओं को अधिक प्रभावी ढंग से हल करने की आवश्यकता के कारण हुआ है सामूहिक मनोरंजनजल निकायों में तैराकी, पर्यटन और खेल के साथ-साथ आपात स्थिति के संगठन में मस्टेरा गांव की नगर पालिका की आबादी का चिकित्सा देखभालदुर्घटनाओं के मामले में.

3.8. 2012-2014 के लिए नगर पालिका मस्टेरा बस्ती के प्रशासनिक भवनों का संचालन और रखरखाव

27 जून, 2012 नंबर 86 के व्यज़निकोवस्की जिले के नगरपालिका गठन मस्टेरा बस्ती के स्थानीय प्रशासन के प्रमुख के डिक्री द्वारा, लक्ष्य कार्यक्रम "2012-2014 के लिए नगरपालिका गठन मस्टेरा बस्ती के प्रशासनिक भवनों का संचालन और रखरखाव" अनुमोदित किया गया था।

नगर पालिका के प्रशासन के लक्ष्य और उद्देश्य, जिनका समाधान लक्ष्य कार्यक्रम के कार्यान्वयन से सुनिश्चित किया जाएगा: मुखौटा की मरम्मत करके इमारतों का ओवरहाल। हीटिंग सिस्टम को प्राकृतिक गैस में परिवर्तित करना, छत की मरम्मत करना और इंटीरियर की ओवरहालिंग करना।

कार्यक्रम कार्यान्वयन अवधि: 2012 - 2014 वर्ष।

कार्यक्रम के लक्ष्य:इमारतों और संरचनाओं की दुर्घटना-मुक्त स्थिति। सुविधाओं की तकनीकी स्थिति को नियामक सुरक्षा आवश्यकताओं, स्वच्छता मानकों के अनुरूप लाना।

कार्यक्रम की मुख्य गतिविधियाँ:

- मस्टेरा गांव के प्रशासनिक भवन के अग्रभाग की मरम्मत

मस्टेरा गांव के प्रशासनिक भवन के परिसर का नवीनीकरण

प्रशासनिक भवन सेंट के कार्यालय परिसर का ओवरहाल। मस्टेरा सेंट. राजमार्ग

मस्टेरा गांव के प्रशासनिक भवन के कार्यालय परिसर का प्रमुख ओवरहाल

कार्यक्रम कार्यान्वयन के मुख्य संकेतक:

नियामक सुरक्षा आवश्यकताओं के साथ भवनों की तकनीकी स्थितियों का अनुपालन, दुर्घटनाओं की अनुपस्थिति। मरम्मत की गई इमारतों की टूट-फूट की मात्रा को 5% तक कम करना।

प्रशासनिक भवनों में, उनके रखरखाव के लिए अपर्याप्त धन के कारण, वर्षों से वर्तमान और प्रमुख मरम्मत नहीं की गई है। इमारतें जर्जर हो जाती हैं और उनके लिए नियामक आवश्यकताओं को पूरा नहीं करती हैं। प्रशासनिक भवन मस्टेरा सेंट गांव में स्थित है। सोवेत्स्काया डी.14 का निर्माण 19वीं सदी की शुरुआत में किया गया था और वर्तमान में शारीरिक टूट-फूट 50% से अधिक है। 2012 में और 2013-2014 में इमारत का एक बड़ा ओवरहाल और एक लकड़ी का विस्तार करना आवश्यक है। वर्तमान स्थिति का विश्लेषण इस कार्यक्रम द्वारा प्रदान किए गए उपायों के तत्काल कार्यान्वयन की आवश्यकता की पुष्टि करता है।

3.9. लक्ष्य कार्यक्रम

"2010-2020 के लिए व्लादिमीर क्षेत्र के व्याज़निकोवस्की जिले के नगर पालिका मस्टेरा बस्ती के क्षेत्र में ऊर्जा की बचत और ऊर्जा दक्षता में सुधार"

स्थानीय प्रशासन के प्रमुख की डिक्री दिनांक 08.11.2010 संख्या 137 ने दीर्घकालिक लक्ष्य कार्यक्रम "2010-2020 के लिए व्लादिमीर क्षेत्र के व्याज़निकोव्स्की जिले के नगर पालिका मस्टेरा बस्ती के क्षेत्र में ऊर्जा की बचत और ऊर्जा दक्षता में सुधार" को मंजूरी दी।

नगर पालिका के प्रशासन के लक्ष्य और उद्देश्य, जिसका समाधान लक्ष्य कार्यक्रम के कार्यान्वयन से सुनिश्चित किया जाएगा: ऊर्जा के माध्यम से ईंधन और ऊर्जा संसाधनों की न्यूनतम खपत की समीचीनता में मस्टेरा गांव की नगर पालिका की जरूरतों को पूरा करना ईंधन और ऊर्जा संसाधनों के उपयोग की ऊर्जा दक्षता को बचाना और बढ़ाना।

कार्यक्रम कार्यान्वयन अवधि: 2010 - 2020 वर्ष।

कार्यक्रम के लक्ष्य:

कार्यक्रम की मुख्य गतिविधियाँ:

ऊर्जा-बचत उपायों के परिणामस्वरूप बचत: उपभोक्ताओं द्वारा ईंधन, गर्मी और बिजली।

संसाधन मीटरिंग उपकरणों की स्थापना के परिणामस्वरूप "व्यावसायिक" घाटे को कम करना;

ऊर्जा सर्वेक्षण करना, ऊर्जा पासपोर्ट बनाए रखना;

नगर पालिका के क्षेत्र में ऊर्जा बचत के क्षेत्र में सूचना समर्थन, प्रशिक्षण और प्रचार।

कार्यक्रम कार्यान्वयन के मुख्य संकेतक:

सांप्रदायिक परिसर के संगठनों के साथ नगरपालिका बजटीय क्षेत्र के संगठनों की बस्तियों में वाद्य लेखांकन में संक्रमण;

सांप्रदायिक परिसर के संगठनों के साथ उपभोक्ताओं की गणना में वाद्य लेखांकन में पूर्ण परिवर्तन;

उपयोगिताओं के भुगतान के लिए स्थानीय बजट की लागत को कम से कम 10% कम करना;

2009 (आधार वर्ष) की तुलना में पानी के संचरण (परिवहन) और अपशिष्ट जल उपचार में ऊर्जा खपत के विशिष्ट संकेतकों को कम से कम 10% कम करना

3.10. नगरपालिका लक्ष्य कार्यक्रम "2012-2015 के लिए मस्टेरा गांव की नगर पालिका के क्षेत्र में सड़क सुविधाएं और नगरपालिका सार्वजनिक सड़कों के नेटवर्क का विकास"

4 अप्रैल, 2012 संख्या 45 के व्याज़निकोवस्की जिले के मस्टेरा गांव के स्थानीय प्रशासन के प्रमुख के संकल्प ने नगरपालिका लक्ष्य कार्यक्रम "सड़क सुविधाओं और नगरपालिका के क्षेत्र में नगरपालिका सार्वजनिक सड़कों के नेटवर्क के विकास" को मंजूरी दे दी। 2012-2015 के लिए मस्टेरा गांव

व्याज़्निकोव्स्की जिले के मस्टेरा गांव की नगर पालिका के प्रशासन के लक्ष्य और उद्देश्य, जिसका समाधान लक्ष्य कार्यक्रम के कार्यान्वयन से सुनिश्चित किया जाएगा: संबंध में सड़क गतिविधियों के संगठन से संबंधित शक्तियों को पूरा करने के उपायों का संगठन स्थानीय सड़कों के लिए.

कार्यक्रम कार्यान्वयन अवधि: 2015 तक.

कार्यक्रम के लक्ष्य:

नगरपालिका गठन मस्टेरा बस्ती की सड़क और सड़क नेटवर्क को मानक स्थिति (हजार वर्ग मीटर; इकाई) में लाना;

सार्वजनिक सड़कों के नेटवर्क का संरक्षण, सुधार और विकास तथा उसका आगे विकास।

कार्यक्रम की मुख्य गतिविधियाँ:

मरम्मत, जिसमें स्थानीय महत्व की सार्वजनिक सड़कों का ओवरहाल और रखरखाव शामिल है

अनुसूचित जनजाति। सोवखोज़्नया के साथ। बार्स्कॉय टाटारोवो,

अनुसूचित जनजाति। स्कूल गांव मस्टेरा

अनुसूचित जनजाति। लेनिन गांव मस्टेरा

कार्यक्रम कार्यान्वयन के मुख्य संकेतक:

कम से कम 3,897 हजार वर्ग मीटर लाना। सड़क और सड़क नेटवर्क;

मस्टेरा गांव की नगर पालिका की सड़क और सड़क नेटवर्क की कुल लंबाई 75.7 किमी है, सड़क की औसत चौड़ाई 4.85 मीटर है। सड़क और सड़क नेटवर्क का कुल क्षेत्रफल 367.5 हजार वर्ग मीटर है। डामर सड़कों की लंबाई 19.3 किमी, बजरी - 46.7 किमी, कच्ची - 46.7 किमी है। सड़क क्षति 70% तक पहुँच जाती है सामान्य हालतमस्टेरा गांव की नगर पालिका की सड़क और सड़क नेटवर्क। केंद्रीय राजमार्गों से ग्रामीण बस्तियों की दूरी ग्रामीणों के सामान्य जीवन के लिए अतिरिक्त असुविधा पैदा करती है। और सड़क नेटवर्क के रखरखाव पर लागत का एक बड़ा बोझ स्थानीय बजट पर भी पड़ता है।

अधिकांश सड़कों और फुटपाथों की सड़क सतहों की गुणवत्ता परिचालन आवश्यकताओं को पूरा नहीं करती है, क्योंकि उनकी बड़ी मरम्मत लंबे समय से नहीं की गई है, और नगर पालिका की ग्रामीण बस्तियों में अधिकांश सड़कें और ड्राइववे कठोर सतह के बिना हैं।

असंतोषजनक सड़क स्थितियाँ कारकों को प्रभावित करती हैं पर्यावरण, जो बदले में जनसंख्या की स्वच्छता और महामारी संबंधी भलाई की विशेषता बताता है। संबंधित सेवाओं द्वारा सड़क नेटवर्क, तूफान सीवर, कृत्रिम संरचनाओं का रखरखाव और सफाई, स्ट्रीट लाइटिंग नेटवर्क का संचालन और रखरखाव लागू मानकों के अनुसार नहीं किया जाता है, जिससे उनका विनाश होता है। बाहरी इंजीनियरिंग संचार (जल आपूर्ति, विद्युत केबल इत्यादि) की गिरावट से मरम्मत कार्य, निरंतर खुदाई और नींव और सड़क सतहों के विनाश की आवश्यकता होती है।

कार्यक्रम का उद्देश्य सार्वजनिक सड़कों के नेटवर्क का संरक्षण, सुधार और विकास करना, सार्वजनिक सड़कों के मौजूदा नेटवर्क को मानक स्थिति में लाना और उसका आगे विकास करना है।

निम्नलिखित कार्य निष्पादित करके कार्यक्रम के लक्ष्य को प्राप्त किया जाएगा:

1. नगर निगम की सार्वजनिक सड़कों के रखरखाव का स्तर बढ़ाना

2. मूल परिवहन और परिचालन विशेषताओं की बहाली और उपभोक्ता गुणसार्वजनिक नगरपालिका राजमार्ग.

3. नगर पालिका मस्टेरा बस्ती के सार्वजनिक नगरपालिका राजमार्गों की हिस्सेदारी में कमी जो नियामक आवश्यकताओं को पूरा नहीं करती है। नगर पालिका मस्टेरा बस्ती की सार्वजनिक सड़कों के नेटवर्क का सुधार और विकास।

कार्यक्रम की गतिविधियों का वित्तपोषण स्थानीय और क्षेत्रीय बजट की कीमत पर किया जाता है। कार्यक्रम द्वारा निर्धारित कार्यों को पूरा करने के लिए, एक मानक स्थिति में लाए जाने वाली वस्तुओं के एक रजिस्टर का वार्षिक चयन और गठन किया जाता है, जिसे मस्टेरा गांव की नगर पालिका के स्थानीय प्रशासन के प्रमुख द्वारा अनुमोदित किया जाता है। ; क्षेत्रीय बजट के धन का उपयोग करने के मामले में, मस्टेरा गांव की नगर पालिका का प्रशासन इस रजिस्टर को क्षेत्रीय प्रशासन के आवास और सांप्रदायिक सेवाओं के विभाग को अनुमोदन के लिए प्रस्तुत करेगा।

मस्टेरा सेटलमेंट के नगरपालिका गठन का प्रशासन इस कार्यक्रम के कार्यान्वयन के लिए आवंटित बजटीय धन के लक्षित उपयोग और सड़क नेटवर्क और भूनिर्माण सुविधाओं को मानक स्थिति में लाने के लिए किए गए कार्य की गुणवत्ता पर नियंत्रण रखता है।

3.11 2012-2013 के लिए उपयोगिता बुनियादी सुविधाओं का आधुनिकीकरण”

15 अक्टूबर, 2012 संख्या 141 के व्याज़निकोव्स्की जिले के मस्टेरा गांव के स्थानीय प्रशासन के प्रमुख के संकल्प ने नगरपालिका लक्ष्य कार्यक्रम "2012-2013 के लिए सांप्रदायिक बुनियादी सुविधाओं का आधुनिकीकरण" को मंजूरी दे दी।

व्याज़्निकोवस्की जिले के मस्टेरा गांव नगर पालिका के प्रशासन के लक्ष्य और उद्देश्य, जिसका समाधान लक्ष्य कार्यक्रम के कार्यान्वयन से सुनिश्चित किया जाएगा: नगर पालिका के क्षेत्र पर शहरी नियोजन गतिविधियों के कार्यान्वयन के लिए कानूनी आधार का गठन मस्टेरा गांव, अनुकूल परिस्थितियों का निर्माण:

समग्र रूप से मस्टेरा बस्ती के क्षेत्र का सतत विकास;

बस्ती की अर्थव्यवस्था के विकास में ऑफ-बजट निवेश का आकर्षण;

बस्ती के क्षेत्र में मानव जीवन के पर्यावरण में सुधार।

कार्यक्रम कार्यान्वयन अवधि: 2014 तक.

कार्यक्रम के लक्ष्य:

कार्यक्रम की मुख्य गतिविधियाँ:

1. ताप आपूर्ति योजना का विकास;
2. सांप्रदायिक बुनियादी ढांचा प्रणालियों के एकीकृत विकास के लिए एक कार्यक्रम का विकास;
3. जल आपूर्ति योजना का विकास.

कार्यक्रम कार्यान्वयन के मुख्य संकेतक:

सांप्रदायिक बुनियादी ढांचे की गतिविधियों और विकास को विनियमित करने के लिए प्रभावी तंत्र का गठन।

3.12 सैन्य स्मारक स्थलों का संरक्षण और पुनर्निर्माण

09.09.2011 नंबर 112 के व्याज़निकोव्स्की जिले के मस्टेरा गांव के स्थानीय प्रशासन के प्रमुख के संकल्प ने नगरपालिका लक्ष्य कार्यक्रम "2011-2015 के लिए मस्टेरा गांव की नगर पालिका में सैन्य स्मारक वस्तुओं का संरक्षण और पुनर्निर्माण" को मंजूरी दे दी।

नगर पालिका के प्रशासन के लक्ष्य और उद्देश्य, मस्टेरा गांव, व्यज़निकोवस्की जिला, जिसका समाधान लक्ष्य कार्यक्रम के कार्यान्वयन से सुनिश्चित किया जाएगा: - नगर पालिका के क्षेत्र में सैन्य स्मारक वस्तुओं को उचित स्थिति में लाना;

सैन्य स्मारक सुविधाओं की कॉस्मेटिक और वर्तमान मरम्मत करना;

सैन्य स्मारक स्थलों के क्षेत्रों का सुधार।

कार्यक्रम कार्यान्वयन अवधि: 2015 तक.

कार्यक्रम के लक्ष्य:

कार्यक्रम का मुख्य लक्ष्य नगर पालिका के क्षेत्र में स्थित सैन्य स्मारक वस्तुओं की बाहरी उपस्थिति को उचित स्थिति में लाना और उनकी सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए स्थितियां बनाना है।

कार्यक्रम की मुख्य गतिविधियाँ:

1. सैन्य-स्मारक वस्तुओं के क्षेत्र में सुधार;
2. नगर पालिका के क्षेत्र पर सैन्य स्मारक वस्तुओं का प्रमाणीकरण;
3. नगर पालिका के क्षेत्र में सैन्य स्मारक वस्तुओं की कॉस्मेटिक मरम्मत;
4. "विजय दिवस" ​​​​छुट्टी के लिए पुष्पांजलि की खरीद

कार्यक्रम कार्यान्वयन के मुख्य संकेतक:

3.13 गठन सुलभ वातावरणनगर पालिका मस्टेरा गांव के विकलांगों के लिए जीवन समर्थन

08/06/2012 नंबर 101 के व्यज़निकोव्स्की जिले के मस्टेरा गांव के स्थानीय प्रशासन के प्रमुख के संकल्प ने नगरपालिका लक्ष्य कार्यक्रम "मस्टेरा गांव की नगर पालिका में विकलांगों के लिए एक सुलभ रहने के माहौल का निर्माण" को मंजूरी दे दी। 2012-2015"

व्याज़्निकोवस्की जिले के मस्टेरा गांव की नगर पालिका के प्रशासन के लक्ष्य और उद्देश्य, जिसका समाधान लक्ष्य कार्यक्रम के कार्यान्वयन से सुनिश्चित किया जाएगा: कलाकारों की गतिविधियों का समन्वय, कार्यान्वयन पर काम के परिणामों का मूल्यांकन नियोजित गतिविधियों का विवरण देना, उनके स्पष्टीकरण और समायोजन के लिए प्रस्ताव बनाना, नियोजित गतिविधियों का समय पर और उच्च-गुणवत्ता कार्यान्वयन करना।

कार्यक्रम कार्यान्वयन अवधि: 2015 तक.

कार्यक्रम के लक्ष्य:

कार्यक्रम का मुख्य लक्ष्य नगर पालिका मस्टेरा गांव के क्षेत्र में विकलांग लोगों के जीवन की गुणवत्ता में सुधार करना है, जिससे विकलांग लोगों के सामाजिक क्षेत्र में एकीकरण के लिए एक सुलभ रहने का माहौल तैयार किया जा सके।

कार्यक्रम की मुख्य गतिविधियाँ:

मस्टेरा गांव की नगर पालिका की सार्वजनिक इमारतों और संरचनाओं को विशेष उपकरणों से लैस करना जो विकलांगों के लिए उन तक निर्बाध पहुंच प्रदान करते हैं।

कार्यक्रम कार्यान्वयन के मुख्य संकेतक:

2012 से 2015 की अवधि के लिए कार्यक्रम गतिविधियों के कार्यान्वयन से कम से कम तीन सार्वजनिक भवनों को रैंप और रेलिंग से लैस करना, फुटपाथ से कैरिजवे तक कम से कम 2 रैंप बनाना संभव हो जाएगा।

3.14 लक्ष्य कार्यक्रम "2011-2013 के लिए स्वच्छ जल"

17 फरवरी, 2011 नंबर 12 के व्याज़निकोवस्की जिले के मस्टेरा गांव के स्थानीय प्रशासन के प्रमुख के संकल्प ने नगरपालिका लक्ष्य कार्यक्रम "2011-2013 के लिए स्वच्छ जल" को मंजूरी दे दी।

व्याज़निकोवस्की जिले के मस्टेरा गांव की नगर पालिका के प्रशासन के लक्ष्य और उद्देश्य, जिसका समाधान लक्ष्य कार्यक्रम के कार्यान्वयन से सुनिश्चित किया जाएगा: सांप्रदायिक परिसर के संगठनों के निवेश आकर्षण को बढ़ाने के उद्देश्य से गतिविधियों को अंजाम देना जो प्रदान करते हैं जल आपूर्ति, सीवरेज और अपशिष्ट जल उपचार; जल आपूर्ति, सीवरेज और अपशिष्ट जल उपचार प्रणालियों का आधुनिकीकरण;

कार्यक्रम कार्यान्वयन अवधि: 2020 तक.

कार्यक्रम के लक्ष्य:

कार्यक्रम की मुख्य गतिविधियाँ:

जनसंख्या की पेयजल आपूर्ति को व्यवस्थित करने के लिए एक स्थान को सुसज्जित करने के उद्देश्य से एक फ़िल्टरिंग उपकरण की स्थापना। मशीन के उपकरण;

पीने के पानी की आपूर्ति को व्यवस्थित करने के लिए जगह तैयार करने के लिए एक फ़िल्टरिंग डिवाइस की स्थापना। मस्टेरा।

कार्यक्रम कार्यान्वयन के मुख्य संकेतक:

पानी के नमूनों का हिस्सा जो स्वच्छता मानकों को पूरा नहीं करते हैं, जिनका चयन जल आपूर्ति नेटवर्क से किया जाता है: स्वच्छता और रासायनिक संकेतकों के अनुसार; सूक्ष्मजीवविज्ञानी संकेतकों के अनुसार; जल आपूर्ति, सीवरेज और अपशिष्ट जल उपचार के क्षेत्र में निवेश गतिविधि में वृद्धि।

3.15 लक्ष्य कार्यक्रम "2012 में मस्टेरा गांव की नगर पालिका में कम वृद्धि वाले आवास निर्माण को विकसित करने की आवश्यकता को ध्यान में रखते हुए, जीर्ण-शीर्ण आवास भंडार से नागरिकों का पुनर्वास"

14 दिसंबर, 2012 नंबर 186 के व्याज़निकोवस्की जिले के मस्टेरा गांव के स्थानीय प्रशासन के प्रमुख के संकल्प ने नगरपालिका लक्ष्य कार्यक्रम "आपातकालीन आवास स्टॉक से नागरिकों के पुनर्वास, कम वृद्धि वाले आवास विकसित करने की आवश्यकता को ध्यान में रखते हुए" को मंजूरी दे दी। 2012 में मस्टेरा गांव की नगर पालिका में निर्माण"

नगर पालिका के प्रशासन के लक्ष्य और उद्देश्य, मस्टेरा गांव, व्यज़निकोवस्की जिला, जिसका समाधान लक्ष्य कार्यक्रम के कार्यान्वयन से सुनिश्चित किया जाएगा: आपातकालीन आवास स्टॉक को खत्म करें। नगर पालिका के क्षेत्र में कम ऊंचाई वाले बहु-अपार्टमेंट भवनों के निर्माण का विकास करना।

कार्यक्रम कार्यान्वयन अवधि: 2020 तक.

कार्यक्रम के लक्ष्य:

कार्यक्रम की मुख्य गतिविधियाँ:

आपातकालीन आवास स्टॉक से नागरिकों के पुनर्वास के लिए कम ऊंचाई वाले अपार्टमेंट भवनों में डेवलपर्स से आवासीय परिसर का अधिग्रहण।

कार्यक्रम कार्यान्वयन के मुख्य संकेतक:

2014 तक मल्टी-अपार्टमेंट इमारतों में रहने वाली आबादी की हिस्सेदारी में कमी, स्थापित प्रक्रिया के अनुसार 0.001% तक आपातकाल के रूप में मान्यता दी गई।

3.12. नगरपालिका गठन के प्रशासन की गैर-कार्यक्रम गतिविधियाँ, मस्टेरा गाँव, व्याज़निकोव्स्की जिला।

यह नियमित संचालन की विशेषता है:

कर संग्रह के स्तर को बढ़ाने के लिए करदाताओं - व्यक्तियों और कानूनी संस्थाओं - के ऋणों की वसूली के लिए आयोग की 1 बैठकें;

आवास और सांप्रदायिक सेवाओं के उद्यमों के प्रमुखों के साथ 2 बैठकें - उद्योग की समस्याओं और उनके समाधान के तरीकों पर चर्चा;

आवास आयोग की 3 बैठकें - सामाजिक आवास के लिए कतार का गठन;

प्रशासनिक आयोग की 4 बैठकें - प्रशासनिक अपराधों के मामलों पर विचार;

प्रशासन के विभागों के प्रमुखों के साथ 5 बैठकें - नगर पालिका के व्यय की दक्षता में वृद्धि सुनिश्चित करना, स्थानीय महत्व के वर्तमान मुद्दों का समाधान;

धारा 4. उद्देश्यों के अनुसार व्यय का वितरण,

कार्य और कार्यक्रम.

मस्टेरा बस्ती की नगर पालिका के अधिकांश खर्च आवास और सांप्रदायिक सेवाओं, सामान्य राज्य व्यय और संस्कृति के लिए खर्च (सांस्कृतिक केंद्रों, पुस्तकालयों, संग्रहालयों का रखरखाव) के खर्च हैं।

नगर पालिका मस्टेरा बस्ती के प्रशासन के कामकाज के लिए खर्चों को उन कर्मचारियों की संख्या के अनुपात में सामरिक कार्यों के अनुसार वितरित किया जाता है जिनकी गतिविधियों का उद्देश्य समस्याओं को हल करना है।

नियम-निर्माण के ढांचे के भीतर मस्टेरा गांव की नगर पालिका के प्रशासन के कार्यों का हिस्सा नियंत्रण की गतिविधियां. ऐसी समस्याओं का समाधान प्रशासन द्वारा ही किया जाता है।

नगर पालिका मस्टेरा गांव के बजट से धन रणनीतिक लक्ष्यों को प्राप्त करने और लक्ष्य कार्यक्रमों को वित्त पोषित करके सामरिक कार्यों को हल करने के लिए आवंटित किया जाता है

लक्ष्यों के बीच बजटीय निधि का वितरण मुख्य रूप से उनके सामाजिक और आर्थिक महत्व, इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए हल किए जाने वाले कार्यों की संख्या, उनके पैमाने और जटिलता पर आधारित है।

मस्टेरा बस्ती नगर पालिका के प्रशासन के लक्ष्यों, उद्देश्यों और लक्षित कार्यक्रमों द्वारा धन का वितरण रिपोर्ट के परिशिष्ट संख्या 3 में प्रस्तुत किया गया है।

धारा 5. बजट व्यय की प्रभावशीलता.

नगरपालिका गठन मस्टेरा बस्ती के प्रशासन द्वारा अपनाई गई बजट नीति समग्र रूप से व्यज़निकोवस्की जिले के नगरपालिका गठन मस्टेरा बस्ती के आर्थिक विकास के रणनीतिक लक्ष्यों से मेल खाती है।

बजट व्यय की प्रभावशीलता का आकलन रणनीतिक लक्ष्यों, सामरिक कार्यों और नगरपालिका प्रशासन के नियोजित संकेतकों की उपलब्धि की डिग्री के आधार पर किया जाता है। अधिकांश रणनीतिक लक्ष्यों और सामरिक उद्देश्यों के लिए, नियोजित प्रदर्शन संकेतक हासिल कर लिए गए।

रणनीतिक लक्ष्य के ढांचे के भीतर 1. "नगर पालिका के दीर्घकालिक सतत विकास की क्षमता का निर्माण" सामरिक कार्य 1.1। "नगर पालिका के बजट की स्थिरता और संतुलन में सुधार", कार्य 1.2। "सांप्रदायिक बुनियादी ढांचे का विकास" की योजनाबद्ध समय सीमा पूरी की गई।

वित्तीय प्रबंधन की गुणवत्ता की नियमित निगरानी और मस्टेरा गांव की नगर पालिका के मसौदा बजट की तैयारी में नगरपालिका असाइनमेंट का उपयोग प्रशासन कार्य के कार्यान्वयन का प्रत्यक्ष परिणाम है।

व्याज़्निकोवस्की जिले के मस्टेरा गांव की नगर पालिका में कर नीति स्थिर बनी हुई है। मस्टेरा गांव नगर पालिका के कुल बजट में कर और गैर-कर राजस्व का हिस्सा है:

2010 में, 34.4%;

2011 में, 42.6%;

2012 में 23.2%।

नगरपालिका लक्ष्य कार्यक्रमों के ढांचे के भीतर गठित मस्टेरा गांव के नगरपालिका गठन के बजट के व्यय का हिस्सा 8.5% बढ़ा दिया गया है।

मस्टेरा गांव की नगर पालिका के बजट के व्यय की कुल मात्रा में नगरपालिका लक्ष्य कार्यक्रमों की मात्रा का हिस्सा है:

2010 में, 23.9%;

2012 में, 32.4%।

स्थानीय सरकारों को बनाए रखने की लागतें हैं:

2011 में, 4784.9 हजार रूबल;

2012 में, 3532.7 हजार रूबल;

2013 में, 3686.5 हजार रूबल;

2014 में, 3686.5 हजार रूबल।

2012 में, स्थानीय स्व-सरकारी निकायों के रखरखाव के खर्च में 1252.2 हजार रूबल की कमी की गई, 2012-2014 में उनमें 1098.4 हजार रूबल की कमी की गई। नगरपालिका राज्य संस्थान के निर्माण के कारण "व्लादिमीर क्षेत्र के मस्टेरा, व्यज़निकोव्स्की जिले के गांव की नगर पालिका की अर्थव्यवस्था का प्रबंधन।"

लक्ष्य 3 "स्थानीय स्वशासन की दक्षता में सुधार" और इसमें शामिल कार्यों को प्राप्त करने के लिए संकेतकों के नियोजित मूल्यों को प्राप्त किया गया।

यह सुनिश्चित करना संभव था कि कोई अतिदेय दायित्व न हों।

समस्या 3.1 को हल करने के अंतिम परिणामों में से एक। "बजट व्यय की दक्षता में सुधार" एक अतिरिक्त रसीद है धनबैठकों के परिणामस्वरूप नगर पालिका मस्टेरा गांव का बजट समन्वय परिषदबजट में कर और गैर-कर भुगतान की प्राप्ति की समयबद्धता और पूर्णता सुनिश्चित करना। 2012 में आयकर कर्ज चुकाने के लिए इस परिषद की 5 बैठकें हुईं व्यक्तियों. बैठकों में 340 व्यक्तियों को आमंत्रित किया गया था, 57 लोग उपस्थित थे। इसके अतिरिक्त, बजट में भूमि कर का भुगतान 7.5 हजार रूबल, परिवहन कर 48.0 हजार रूबल की राशि में किया गया था। रगड़ना।

मस्टेरा गांव के नगर पालिका के प्रशासन के विभागों का काम स्थानीय प्रशासन के प्रमुख द्वारा सालाना अनुमोदित नगर पालिका के प्रशासन के आर्थिक और नियंत्रण कार्य के मुख्य मुद्दों की योजना के अनुसार किया जाता है।

व्यक्तिगत वस्तुओं की अर्थव्यवस्था में सुधार के उपाय

बजट खर्च

2013 में नगर पालिका, मस्टेरा गांव के प्रशासन के वित्तीय खर्चों को अनुकूलित करने के परिणामस्वरूप, इसके कारण वित्तीय बचत प्राप्त करने की योजना बनाई गई है:

माल की खरीद के लिए प्रतियोगिताओं का आयोजन करना;

इलेक्ट्रॉनिक दस्तावेज़ प्रबंधन की शुरूआत, एसयूएफडी पर संघीय राजकोष और रूसी संघ के वित्त मंत्रालय को रिपोर्ट का हस्तांतरण (आवास के संदर्भ में कागज की खरीद और यात्रा व्यय को कम करने की योजना बनाई गई है);

सरकारी परिवहन का कुशल उपयोग.

बचाए गए धन को नगर पालिका के प्रशासन की सामग्री और तकनीकी आधार के आधुनिकीकरण के लिए निर्देशित करने की योजना है।

6 अक्टूबर 2003 के संघीय कानून संख्या 131-एफजेड के अनुसार "रूसी संघ में स्थानीय स्वशासन के आयोजन के सामान्य सिद्धांतों पर", नगरपालिका गठन का प्रशासन स्थानीय स्वशासन का कार्यकारी और प्रशासनिक निकाय है। यह मॉस्को क्षेत्र के चार्टर द्वारा स्थानीय महत्व के मुद्दों को हल करने के अधिकार के साथ-साथ संघीय कानूनों और रूसी संघ के विषयों के कानूनों द्वारा स्थानीय सरकारों को हस्तांतरित कुछ राज्य शक्तियों का प्रयोग करने के अधिकार से संपन्न है। मॉस्को क्षेत्र के प्रशासन के पास एक कानूनी इकाई के अधिकार हैं। स्थानीय प्रशासन का नेतृत्व आदेश की एकता के सिद्धांतों पर स्थानीय प्रशासन के प्रमुख द्वारा किया जाता है। प्रशासन का प्रमुख नगर पालिका का प्रमुख हो सकता है, या एक अनुबंध के तहत स्थानीय प्रशासन के प्रमुख के पद पर नियुक्त व्यक्ति, एक बिल्ली हो सकता है। किसी पद को भरने के लिए प्रतियोगिता के परिणामों के आधार पर, नियुक्ति प्रतिनिधि निकाय के अनुमोदन से होती है। प्रशासन रूसी संघ के विधायी और अन्य नियामक कृत्यों और रूसी संघ के विषय, मॉस्को क्षेत्र के चार्टर, प्रतिनिधि निकाय के निर्णयों, नगरपालिका कानूनी कृत्यों के अनुसार अपनी गतिविधियों को अंजाम देता है। मॉस्को क्षेत्र के प्रशासन की क्षमता के भीतर अपनाए गए आईपीए मॉस्को क्षेत्र के क्षेत्र में स्थित सभी निकायों, उद्यमों, संस्थानों और संगठनों पर बाध्यकारी हैं, अधीनता और स्वामित्व के रूप, अधिकारियों और नागरिकों की परवाह किए बिना।

एएमओ का मिशन - मॉस्को क्षेत्र की आबादी के जीवन की गुणवत्ता में सुधार। लक्ष्य - वर्तमान कार्यों के प्रभावी समाधान के लिए संसाधनों और शक्तियों के वितरण का अनुकूलन, अर्थात्: वीएमजेड का उच्च-गुणवत्ता और कुशल समाधान और व्यक्तिगत राज्य का कार्यान्वयन। शक्तियाँ, जनसंख्या के हितों के आधार पर, मैं, इतिहास को ध्यान में रखते हुए। और अन्य स्थानीय परंपराएँ।

संसाधन: 1) वित्तीय (नगर पालिका का बजट, कर, निवेश) 2) सामग्री (नगरपालिका संपत्ति, भूमि, अचल संपत्ति, बुनियादी ढांचा) 3) मानव (नगरपालिका कर्मचारी, जनसंख्या (उदाहरण के लिए, सार्वजनिक कार्यों के लिए)) 4) कानूनी 5) प्रशासनिक (शक्ति - जवाबदेह ठहराए जाने की संभावना)।

संगठन. प्रबंधन संरचना: रैखिक कार्यात्मक. एमओ के प्रमुख (एमओ के प्रमुख, या अनुबंध के तहत काम करने वाला एक अधिकारी और जिसने प्रतियोगिता उत्तीर्ण की है) एमओ के उप प्रमुख जो विभिन्न समितियों के प्रमुख होते हैं (उदाहरण के लिए, आवास नीति के उप प्रमुख आवास नीति समिति के प्रमुख होते हैं) एमओ). एमओ के भीतर उद्योगों और स्थानीय अर्थव्यवस्था के क्षेत्रों का प्रबंधन करने के लिए, एमओ के प्रमुख के प्रस्तावों के आधार पर, विभाग, समितियां, विभाग बनाए जाते हैं जो सीधे एमए के प्रमुख और उनके प्रतिनिधियों के अधीनस्थ होते हैं। गतिविधियों के परिणाम: एमपीए, मॉस्को क्षेत्र में विभिन्न कार्यक्रम, बजट।

संसाधन: 1) वित्तीय (नगरपालिका का बजट, कर, निवेश) 2) सामग्री (नगरपालिका संपत्ति, भूमि, अचल संपत्ति, बुनियादी ढाँचा) 3) मानव (नगरपालिका कर्मचारी, जनसंख्या (उदाहरण के लिए, सार्वजनिक कार्यों के लिए)) 4) कानूनी 5 ) प्रशासनिक (शक्तिशाली - जवाबदेह रखने की क्षमता)।

बाहरी बुधवार- बाहर से प्रभावित करने वाले कारक: एस-एमए कारक जो एमए से स्वतंत्र हैं, लेकिन इस पर महत्वपूर्ण प्रभाव डालते हैं: ये राजनीतिक, आर्थिक, सामाजिक हैं। और कानूनी प्रभाव।

सूर्य का सीधा प्रभाव(सूक्ष्म पर्यावरण): खिलाया। ओजीवी, क्षेत्र ओजीवी, पी/ओ एलएसजी, करदाताओं, पानी पिलाया। पी-टाई और ओबी-एड, जनसंख्या-ई - एमए और उपभोग की गतिविधियों के परिणामों का मुख्य एस अनुमान।

सूर्य का अप्रत्यक्ष प्रभाव: भौगोलिक वातावरण (प्राकृतिक एवं कृत्रिम) प्रभावित करने वाला: समय। कार्य के तरीके; प्रकार और आर्क-आरयू जेडडी। और सोर वें; स्ट्र-आरयू की जरूरतें और एसपी-बी उनकी संतुष्टि; जीवमंडल; टेक्नोस्फीयर; नारोडोनास, उसका मांस, डेमोग्र। और सामाजिक एस-यू: प्रीडीपी-वें की नियुक्ति को प्रभावित करता है, सोड-ई पर्स-ला के लिए उनकी लागत; समाजशास्त्र। एफ-आरवाई: के-आरए, एनटीपी, पानीयुक्त। एफ-आरवाई, अंतर्राष्ट्रीय। स्थिति, वैश्विक आर्थिक स्थिति

निष्कर्ष। 1) एक्स-की एक्सटेंशन। पर्यावरण: जटिलता, बहुलता, अप्रत्याशितता, गतिशीलता। 2) फेस एम / वाई वन्यूट्र। और विस्तार. पर्यावरण - धुंधला, वे आपस में जुड़े हुए हैं, इतना विस्तार नहीं। पर्यावरण बाहरी प्रभाव डालता है, लेकिन इसके विपरीत।

स्थानीय प्रशासन की आंतरिक संरचना- यह प्रमुख अधिकारियों, इसके तंत्र और प्रभागों की एक जटिल संगठनात्मक और कार्यात्मक एकता है। प्रशासन की संरचना को रक्षा मंत्रालय के प्रशासन प्रमुख के प्रस्ताव पर रक्षा मंत्रालय के प्रतिनिधि निकाय द्वारा अनुमोदित किया जाता है। स्थानीय प्रशासन की आंतरिक संरचना का निर्धारण करते समय प्रबंधकीय मानदंड मुख्य होते हैं। नगरपालिका अर्थव्यवस्था के क्षेत्रों और क्षेत्रों का प्रबंधन करने के लिए, समितियों, विभागों, विभागों, प्रभागों, क्षेत्रों और क्षेत्रीय और कार्यात्मक उद्देश्यों के अन्य संरचनात्मक उपखंड, सीधे एमओ के प्रमुख और उनके प्रतिनिधियों के अधीनस्थ, प्रशासन के हिस्से के रूप में बनाए जाते हैं ( आप अपने एमओ की संरचना के बारे में बात कर सकते हैं)। प्रशासन तंत्रआंतरिक संरचनात्मक उपविभागों का एक समूह बनाता है और इसका मुख्य उद्देश्य प्रशासन के शासी निकायों को सहायता प्रदान करना है। इस तंत्र को प्रशासन की कानूनी, संगठनात्मक, तकनीकी और आर्थिक सेवाएं सौंपी गई हैं। परंपरागत रूप से, तंत्र का गठन विभागों द्वारा किया जाता है: सामान्य, संगठनात्मक, नियंत्रण, कानूनी, सूचना और विश्लेषणात्मक, आदि, नागरिकों के लिए रिसेप्शन डेस्क, कार्मिक सेवा, प्रेस सेवा, सलाहकार, सहायक, आदि। बाहरी वातावरण और संबंध को अपने शब्दों में बताने के लिए - यह जनसंख्या, स्वामित्व के विभिन्न रूपों के उद्यमों, ओजीवी आदि के साथ एक संबंध है, इसमें रूसी संघ और विषय का कानून भी शामिल है।

कामेशकोवस्की जिला

नगरपालिका गठन कामेशकोवस्की जिला व्लादिमीर क्षेत्र के उत्तरी भाग में, क्षेत्रीय केंद्र के पूर्व में स्थित है। पश्चिम में, कामेशकोवस्की जिले की सीमा सुज़ाल जिले पर, दक्षिण में - सुडोगोडस्की जिले पर, पूर्व में - कोवरोव्स्की जिले पर, उत्तर में - इवानोवो क्षेत्र के सविंस्की जिले पर लगती है। जिले का प्रशासनिक केंद्र, कामेशकोवो शहर, क्षेत्रीय केंद्र, व्लादिमीर शहर से 41 किमी पूर्व में स्थित है।

जिले में 6 नगर पालिकाएँ शामिल हैं, जिनमें 1 शहरी बस्ती - कामेशकोवो शहर और 5 ग्रामीण बस्तियाँ - ब्रेज़्गालोव्स्कोए (प्रशासनिक केंद्र - कार्ल मार्क्स के नाम पर गाँव), सर्गेइखिनस्कॉय (प्रशासनिक केंद्र - सर्गेइखा का गाँव), वख्रोमीवस्कॉय (प्रशासनिक केंद्र - द) मैक्सिम गोर्की के नाम पर गाँव), पेन्किन्सकोय (प्रशासनिक केंद्र पेन्किनो गाँव है) और वोटोरोव्सोये (प्रशासनिक केंद्र वोतोरोवो गाँव है)।

वह क्षेत्र जहां शहर स्थित है, एक समय (XIX) में संपत्ति का हिस्सा था, जिसका केंद्र कोवरोव जिले में गोर्की गांव था। संपत्ति जमींदार की थी। बंजर भूमि, कम पैदावार से वांछित आय नहीं होती थी। इसके चलते संपत्ति का कुछ हिस्सा बेचने का निर्णय लिया गया। इवानोवो-वोज़्नेसेंस्क निर्माताओं डर्बेनेव्स को इसके बारे में पता चला, और 1877 में उन्होंने "एसोसिएशन ऑफ कारख़ाना निकानोर डर्बेनेव - संस" की स्थापना की। इसलिए 19वीं सदी के अंत में बंजर भूमि कामेशकी में एक फैक्ट्री बनाई गई। आसपास के दो दर्जन गांवों की गरीब आबादी की कीमत पर उद्यम को श्रम शक्ति से भर दिया गया। हर साल, उत्पादन का विस्तार हुआ, फर्श बनाए गए। कताई उत्पादन शुरू किया गया, बुनाई उत्पादन में काफी विस्तार हुआ। 1910 तक, कारखाना एक बड़ा उद्यम बन गया, जिसमें 4 हजार से अधिक लोगों को रोजगार मिला।

जिला, एक स्वतंत्र प्रशासनिक और क्षेत्रीय इकाई के रूप में, 1 फरवरी, 1940 को व्लादिमीर और कोवरोव जिलों के हिस्से से बनाया गया था, और 12 जून, 1951 को कामेशकोवो गांव को एक शहर का दर्जा प्राप्त हुआ।

कई प्रसिद्ध और प्रतिभाशाली लोग कामेशकोवस्की भूमि पर रहते थे और काम करते थे। उनमें से: संगीतकार ए.पी. बोरोडिन, रूसी बेड़े के रियर एडमिरल आई.डी. डोरोफीव, लेखक आई.ए. उदालोव-मितिन; वैज्ञानिक-अर्थशास्त्री, विज्ञान के सम्मानित कार्यकर्ता पी.ए.ख्रोमोव, सम्मानित कलाकार बी.एफ.फ्रांटज़ुज़ोव। यहां इतिहास और वास्तुकला का एक स्मारक है - जॉर्जियाई-शोरगिन्स की संपत्ति।

प्रसिद्ध व्लादिमीर हॉर्न-निर्माताओं का जन्मस्थान मिश्नेवो गाँव है। ऐतिहासिक विरासत के स्मारक 17वीं, 18वीं और 19वीं शताब्दी में बने चर्च हैं।

कामेशकोवस्की जिला संसाधन क्षेत्रों के अंतर्गत आता है। शोषित पीट जमा पूरी तरह से कृषि और आबादी की जरूरतों को पूरा करता है। उच्च गुणवत्ता वाली लाल मिट्टी के भंडार निवेशकों को लाल ईंटों, टाइलों और अन्य सिरेमिक उत्पादों के उत्पादन को व्यवस्थित करने के लिए आकर्षित कर सकते हैं। इस क्षेत्र में क्वार्ट्ज रेत के भंडार भी हैं जिनका उपयोग कांच उत्पादन में किया जा सकता है।

संघीय महत्व की परिवहन धमनियाँ कामेशकोवस्की जिले के क्षेत्र से होकर गुजरती हैं: गोर्की रेलवे "मॉस्को - निज़नी नोवगोरोड", उत्तरी रेलवे "कोव्रोव - इवानोवो", संघीय राजमार्ग "मॉस्को - ऊफ़ा", जो अन्य क्षेत्रों के साथ संचार प्रदान करते हैं। पक्की सड़कों का नेटवर्क अच्छी तरह विकसित है।

इस क्षेत्र की जलवायु समशीतोष्ण महाद्वीपीय है जिसमें गर्म ग्रीष्मकाल, मध्यम ठंडी सर्दियाँ और अच्छी तरह से परिभाषित संक्रमणकालीन अवधि होती है। बढ़ते मौसम के दौरान तापमान की स्थिति और नमी की आपूर्ति के अनुसार, क्षेत्र व्लादिमीर क्षेत्र के पहले (क्षेत्र के उत्तरी भाग) और दूसरे (क्षेत्र के दक्षिणी भाग) कृषि-जलवायु क्षेत्रों से संबंधित है।

कामेशकोवस्की जिले में 14 छोटी नदियाँ और क्लेज़मा नदी हैं। यहां 60 से अधिक झीलें हैं। जल संसाधन एक मूल्यवान प्राकृतिक संसाधन हैं, जो जनसंख्या, औद्योगिक और कृषि उत्पादन के लिए जीवन समर्थन का स्रोत हैं। सबसे बड़े जल निकाय नदियाँ हैं: क्लेज़मा, नेरल और उवोड।

क्लेज़मा नदी बेसिन में एक संरक्षित प्राकृतिक स्थल है - अद्वितीय झीलों के साथ "डेविडोव्स्की वनस्पति रिजर्व": डोल्गो, स्विएट्स, टिनोवेट्स, क्रास्नोए, विट्नो, वोयखरा। रिज़र्व निम्नलिखित भूमि पर स्थित है: FGU "व्लादिमीर वानिकी", SPK "बोल्शेविक" (वोटोरोव्स्की ग्रामीण बस्ती)। इसका क्षेत्रफल 2125 हेक्टेयर है। यह विज्ञान के लिए नदी के सबसे दिलचस्प हिस्सों में से एक है। पौधों और जानवरों की दुर्लभ, अवशेष और लुप्तप्राय प्रजातियों के आवासों की एक महत्वपूर्ण संख्या की उपस्थिति के साथ क्लेज़मा। इन झीलों में ऊदबिलाव और कस्तूरी रहते हैं। झीलें मछलियों से समृद्ध हैं: लोच, रुड, क्रूसियन कार्प, पाइक, पर्च, सिल्वर ब्रीम, ब्रीम, टेंच, बरबोट, रोच, ब्लेक, आइड। बाढ़ का मैदान खेल में समृद्ध है। यहाँ घोंसला: मल्लार्ड, चैती, सुनहरी आँख। कुछ झीलों में ऊदबिलाव रहते हैं, और कई झीलों में कस्तूरी मछलियाँ रहती हैं।

कुल मिलाकर, जिले के क्षेत्र में 19 विशेष रूप से संरक्षित प्राकृतिक वस्तुएँ हैं। उनमें से 69 हेक्टेयर क्षेत्रफल वाला पेन्का मायर्मिकोलॉजिकल रिजर्व है - लाल वन चींटियों के घोंसलों का एक अनूठा समूह। "द स्टीप बैंक ऑफ़ द क्लेज़मा" और "पाटाकिंस्की बिर्च ग्रोव" को एक ही रिजर्व में मिला दिया गया। यह इस क्षेत्र पर है कि 60 से अधिक दुर्लभ, संरक्षित, विभिन्न पौधे उगते हैं। विशेष संरक्षित प्रदेशों का कुल भूमि क्षेत्र 71 हेक्टेयर है।

भूमि की इस श्रेणी में क्षेत्र शामिल हैं: मनोरंजन केंद्र "एकीकरण", "एस.आई. रियल्टी", "कम्बारी", व्लादिमीर रासायनिक संयंत्र। पर्यटक अड्डे: ओजेएससी "व्लाडाल्को", "एलेक्स", शिकारी और मछुआरों के समाज के अड्डे: व्लादिमीरस्की, कामेशकोवस्की। में विशेष स्थान सामाजिक क्षेत्रकामेशकोवस्की जिले पर पेनकिनो गांव में एक सैन्य अस्पताल का कब्जा है।

कामेशकोवस्की जिले में पर्यावरण की दृष्टि से हानिकारक कोई उद्योग नहीं हैं।

पलाशकिनो गांव के क्षेत्र में इमारती रेत के भंडार की खोज की गई, जिस पर विस्तृत भूवैज्ञानिक अन्वेषण किया गया। वर्तमान में जमा का विकास नहीं किया जा रहा है।

क्षेत्र की अर्थव्यवस्था का आधार औद्योगिक उत्पादन है। 2010 में, उद्योगों की संरचना का विस्तार हुआ और, वर्ष के परिणामों के अनुसार, विनिर्माण उद्योगों की कुल मात्रा का 60% नए उद्योग थे: वाहनों और उपकरणों का उत्पादन, फोमयुक्त फर्श कवरिंग का उत्पादन। पारंपरिक उद्योग: कपड़ा उत्पादन संरक्षित है और कुल मात्रा का 20.5% है। मैकेनिकल इंजीनियरिंग और धातुकर्म की शाखा - 2.5%, भोजन - 3.8%, लकड़ी प्रसंस्करण और लकड़ी के उत्पादों का उत्पादन - 0.7%।

क्षेत्र के कृषि उद्यमों, खेतों में, विकास की मुख्य दिशा डेयरी और मांस पशुपालन, अनाज, सब्जियों और आलू का उत्पादन है।

इस क्षेत्र में 629 कानूनी संस्थाएँ पंजीकृत हैं, जिनमें 8 बड़े और मध्यम आकार के, 237 छोटे उद्यम और 872 व्यक्तिगत उद्यमी शामिल हैं।
2.2. कामेशकोवस्की जिले के नगरपालिका गठन का मिशन।
कामेशकोवस्की जिले की नगर पालिका की सामान्य विशेषताओं के आधार पर, जो नगर पालिका के लक्ष्य अभिविन्यास, बाहरी वातावरण को प्रदान की जाने वाली सेवाओं और वस्तुओं की सामग्री, उनके उत्पादन की तकनीक को दर्शाता है, एक मिशन तैयार किया गया है। इसके अलावा, मिशन की परिभाषा में स्वयं का अपना विचार (बाहरी अवधारणा) और वह धारणा शामिल है जो नगर पालिका बाहरी वातावरण (बाहरी छवि) में बनाना चाहती है। इस प्रकार, कामेशकोवस्की जिले के नगरपालिका गठन का मिशन निम्नानुसार तैयार किया गया है:

"अनुकूल रहने के माहौल, विकसित उद्योग, कृषि और वानिकी, सड़कों और रेलवे के लिए एक पारगमन क्षेत्र वाला एक मूल रूसी प्रांत।"
अध्याय 1. दीर्घकालिक लक्ष्यों का निर्धारण
1.1. लक्ष्य निर्धारण का आधार
निर्धारण का आधार नगर पालिका के लक्ष्यरणनीति में कामेशकोवस्की जिले का तैयार मिशन, रूसी संघ का संविधान, 6 अक्टूबर 2003 का संघीय कानून संख्या प्रस्तुत किया गया है। क्षेत्र क्षेत्राधिकार, शामिल शक्तियां और अधिकार क्षेत्र(स्थानीय महत्व के मुद्दे), जिसका समाधान जिले के स्थानीय स्व-सरकारी निकायों के लिए अनिवार्य है।

स्थानीय महत्व (या कार्य) के मुद्दे, जो रूसी संघ के कानून के अनुसार और कामेशकोवस्की जिले के चार्टर के अनुसार, रणनीति के विकास के समय नगर पालिका के क्षेत्र में हल किए जाते हैं। , 40 से अधिक कार्य शामिल हैं। साथ ही कई मुद्दे जो स्थानीय महत्व के मुद्दों, स्थानीय सरकारों की शक्तियों और राज्य शक्तियों के निष्पादन पर काम से संबंधित नहीं हैं।

रूसी संघ में स्थानीय स्वशासन की वर्तमान प्रणाली के संदर्भ में, व्यावहारिक लक्ष्य-निर्धारण शास्त्रीय सूत्र के अनुसार नहीं किया जाता है: लक्ष्य और उद्देश्य, औरविपरीतता से- कार्यों (स्थानीय महत्व के मुद्दे) से लेकर लक्ष्यों की प्रणाली तक,प्रस्तुत रणनीति में क्या लागू किया गया।

1.2. लक्ष्यों की एक प्रणाली का गठन

विश्लेषण के आधार पर, "क्या" का उद्देश्य स्थानीय महत्व के मुद्दों को हल करना है (संघीय कानून संख्या 131-एफजेड के अनुसार), राज्य और नगर निकायों की सामाजिक और आर्थिक नीति कैसे संचालित की जाती है, नगर पालिका का मुख्य लक्ष्यकामेशकोवस्की जिला "के रूप में तैयार किया गया है क्षेत्र के सतत विकास के आधार पर जनसंख्या के जीवन की गुणवत्ता में सुधार". नगर पालिका में सभी प्रतिभागियों के लिए लक्ष्य का यह सामान्य सूत्रीकरण इसके विस्तृत घटकों - उपलक्ष्यों में विघटित हो गया है।

कामेशकोवस्की जिले की सामाजिक-आर्थिक स्थिति और नगरपालिका विकास के लिए शुरुआती अवसरों को ध्यान में रखते हुए, प्रबंधन के सिद्धांत और अभ्यास के आधार पर, रूसी संघ के संविधान के प्रावधानों को ध्यान में रखते हुए, समीचीनता और पूर्ण के सिद्धांत के आधार पर स्थानीय महत्व के सभी मुद्दों के समाधान का कवरेज, कार्यान्वयन मुख्य लक्ष्य जिले का विकास, चार रणनीतिक दिशाओं (लक्ष्यों) में विघटित:
1. नगर पालिका की अर्थव्यवस्था के विकास के माध्यम से आय बढ़ाना और जनसंख्या का रोजगार सुनिश्चित करना।

2. राज्य और नगरपालिका सेवाओं के प्रावधान के माध्यम से सभी स्तरों पर बजटीय और गैर-बजटीय संसाधनों के तर्कसंगत उपयोग के माध्यम से जनसंख्या की जीवन स्थितियों में सुधार करना।

3. सार्वजनिक सुरक्षा सुनिश्चित करना और पर्यावरण में सुधार करना।

4. नगर पालिका की प्रबंधन व्यवस्था का आधुनिकीकरण।
बारी-बारी से चार रणनीतिक दिशाएँ (लक्ष्य) तैयार की गईं संबंधित उपलक्ष्यों में विस्तृत (विभाजित) किया गया है, इन रणनीतिक लक्ष्यों की सामग्री को उनके चारों ओर परिभाषा (समूहीकरण) के माध्यम से स्पष्ट करना परिणामस्थानीय मुद्दों का समाधान. एक "लक्ष्यों का वृक्ष" बन रहा है (चित्र 1)।

नगर पालिका के प्रबंधन के कार्यों के रूप में स्थानीय महत्व और शक्तियों के मुद्दों का सूत्रीकरण दिया गया है जैसा कि संघीय कानून द्वारा संशोधित किया गया हैदिनांक 6 अक्टूबर 2003 संख्या 131-एफजेड "01.01.2011 तक रूसी संघ में स्थानीय स्वशासन के आयोजन के सामान्य सिद्धांतों पर"

लक्ष्य 1.1. अर्थव्यवस्था का सतत विकास सुनिश्चित करना।

कार्य(अर्थात संघीय कानून के शब्दों में स्थानीय महत्व के मुद्दे):

1.1.1. बस्तियों में औद्योगिक और कृषि उत्पादन के विकास के लिए परिस्थितियों का निर्माण, कृषि उत्पादों, कच्चे माल और भोजन के लिए बाजार का विस्तार, छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों के विकास को बढ़ावा देना,सामाजिक रूप से उन्मुख गैर-लाभकारी संगठनों, धर्मार्थ गतिविधियों और स्वयंसेवा को सहायता प्रदान करना।

1.1.2. पर्यटन के विकास के लिए परिस्थितियों का निर्माण।

1.1.3. संघीय कानूनों के अनुसार अंतर्राष्ट्रीय और विदेशी आर्थिक संबंधों का कार्यान्वयन।

1.1.4. नगरपालिका जिले के क्षेत्र में विज्ञापन संरचनाओं की स्थापना के लिए परमिट जारी करना, ऐसे परमिटों को रद्द करना, नगरपालिका जिले के क्षेत्र में अनधिकृत नव स्थापित विज्ञापन संरचनाओं को नष्ट करने के लिए निर्देश जारी करना, के अनुसार किया गया 13 मार्च 2006 के संघीय कानून एन 38-एफजेड "विज्ञापन पर" के साथ।

1.1.5. जिले की बस्तियों के सामाजिक-आर्थिक विकास में सहायता।

लक्ष्य 1.2. जनसंख्या के रोजगार को प्रोत्साहन।

कार्य: 1.2.1. स्थानीय महत्व के मुद्दों को हल करने के लिए नगर पालिका के लिए सामाजिक रूप से महत्वपूर्ण कार्य (कर्तव्य सहित) के स्वैच्छिक आधार पर प्रदर्शन में नागरिकों की भागीदारी।