Belediyenin misyonu buna bir örnektir. Kameshkovsky ilçe belediyesinin genel özellikleri ve misyonu. Uzun vadeli hedef program

Misyonun oluşturulması, belediyenin stratejik yönetiminin en önemli adımıdır. Makale, bir misyon seçme ihtiyacını kanıtlıyor ve bir misyon ile bir vizyon ve bir marka arasındaki temel farkları analiz ediyor. Bölgenin misyonunun örgütün misyonundan ayırt edici temel özelliklerinin analizi yapılır ve temel benzerlikleri de dikkate alınır. Seçilen kritere bağlı olarak belediyenin misyonunun ana sınıflandırmaları incelenir. Etkili bir şekilde kullanan kuruluşların veya bölgelerin mevcut misyonlarının başarılı formülasyonları ayırt edici özellikleriörneğin: tarihsel gerçekler, kurgu ve mitoloji, mekansal çağrışımlar, güncel eğilimler. Misyonu formüle ederken kaçınılması gereken ana noktalar, bölgenin sosyo-ekonomik kalkınmasında olumsuz bir faktör haline gelmemesi için verilmiştir. Makale aynı zamanda misyon kavramının bir analizini sunmakta ve belediye için bunun yaratılması ihtiyacını doğrulamaktadır.

belediye misyonunun oluşum özellikleri.

stratejik Yönetim

belediyenin misyonu

kuruluşun misyonu

1. Genel altında / belediyelerin kalkınmasının güncel konuları. ed. prof. KN Bartsitsa, prof. V. V. Bakusheva. - M.: RAGS Yayınevi, 2008. - 300 s.

2. Ansoff I. Stratejik planlama. - M.: İktisat, 2004. - 489 s.

3. Wikipedia ttp://ru.wikipedia.org/wiki/%CC%E8%F1%F1%E8%FF_%EE%F0%E3%E0%ED%E8%E7%E0%F6%E8%E8

4. Gnevko M. V. Belediyenin yenilikçi gelişimi. - St.Petersburg: IEU, 2008.

5. Gruzdev A. Bölgenin kalkınma stratejisi: hedefler, avantajlar, teknoloji geliştirme // Toplum ve ekonomi. - 2008. - 1 numara. - S. 115-120.

6. Zotov V. B., Makasheva Z. M. Belediye yönetimi: Üniversiteler için ders kitabı. – M.: UNITI - DANA, 2007.

giriiş

Bölgelerdeki sosyo-ekonomik süreçlerin devlet ve kamu düzenlemesini yönetmenin ve iyileştirmenin aktif olarak gelişen yollarından biri, belediye yönetiminin uygulamasına aktarılan, etkinliğini kanıtlamış ticari yönetim yöntem ve teknikleridir. En en iyi örnek bu belediyenin stratejik yönetimidir ve en önemli unsurudur. stratejik plan misyon ifadesidir.

Kuruluşun misyonu nedir ve neden gereklidir?

Bizi ilgilendiren "belediyenin misyonu" kavramının bir türevi olan "kuruluşun misyonu" kavramı, son yıllarda stratejik yönetimin gelişmesi ve kuruluşlarla ilgili bilimsel fikirlerin gelişmesi nedeniyle modern yönetim sözlüğüne sağlam bir şekilde girmiştir. büyük ölçüde insan faktörünün faaliyetinden dolayı karmaşık sistemler olarak.

Misyon, modern yönetimdeki en tartışmalı kavramlardan biridir. Bazı danışmanlar, misyonun onsuz herhangi bir organizasyonun başarılı olamayacağı bir şey olduğunu söylüyor. Jack Trout ve Steve Ryvkin gibi diğerleri açık açık şöyle yazıyorlar: "Kuruluşların misyonu gereksiz bir kafa karışıklığından başka bir şey değildir ve kurumsal misyonlar ve vizyon etrafındaki yutturmaca, kalabalığın çıplak bir kralın yeni elbisesine olan hayranlığına çok benzer. . Çoğu kuruluşun misyon beyanlarının işleri üzerinde çok az etkisi vardır veya hiç etkisi yoktur." Diğer araştırmacılar stratejik analiz ve planlama ihtiyaçları için misyon yerine iş fikri kavramını kullanmayı önermektedir. Yine de diğerleri, küçük ticari kuruluşların varlığı için bir misyon aramak için iyi bir neden olmadığını ve ayrıca faaliyetleri yukarıdan sıkı bir şekilde düzenlenen kuruluşlar için bir misyon tanımlamanın zor olduğunu iddia ediyor. Ancak şirketler, büyük ticari kuruluşlar söz konusu olduğunda, bir misyon tanımlama sorunu en zor sorunlardan biri haline gelir.

"Örgütsel misyon" kavramı tartışmalı olmasına rağmen, misyonunu doğru formüle eden ve onun yönüne bağlı kalan örgütlerin pek çok fayda sağladığı uygulamada kanıtlanmıştır.

Bir kuruluşun bir misyonu yoksa, yönetimi onun yokluğunun olumsuz sonuçlarını kabul etmelidir:

1. Tutarsızlık: Bir organizasyonun tek bir gelişme yönünün olmaması durumunda, çeşitli proje ve programların tutarsız olduğu ve birbiriyle çatıştığı bir durum sıklıkla ortaya çıkar.
2. Planlamadaki zorluklar: kuruluşun hangi yönde gelişmesi gerektiği bilinmiyorsa, çabalanacak bir kriter olmadığı için herhangi bir plan yapmak zordur.
3. Negatif bir görüntünün oluşumu(iç ve dış). Hiç kimse müşterilere, ortaklara ve çalışanlara kuruluşun piyasada neden faaliyet gösterdiğini açıklayamazsa, bu onun güvenilirliğini baltalar. Sonuç olarak, bu, ortaklar ve müşterilerle ilişkilerin kademeli olarak soğumasına yol açabilir. Neden çalıştıklarını anlamayan çalışanlar, memnuniyetsizlik ve iş değiştirme arzusu yaşamaya başlarlar.

Görev tanımlama

Çoğu zaman misyon, bölgenin vizyonu veya markası ile karıştırılır.

Misyon ve vizyon

Misyon ve vizyon arasındaki temel fark, misyonun hareket tarzını ortaya koyması, belirli hedeflere veya vizyonlara nasıl ulaşıldığını göstermesidir. Vizyon ise geleceğin bir resmidir, şirketin çabaladığı gidişatın ne kadar ideal göründüğüdür.

Misyon ve marka

Misyon ve marka kavramları birbirine oldukça benzer ancak birbirinin aynısı değildir. Misyon, daha ziyade, bölgenin kalkınma beklentileri hakkındaki tartışmanın felsefi ve kültürel düzeyine ve sosyo-ekonomik ve politik olan markaya atıfta bulunur. Bu nedenle misyon ve marka birbirini tamamlamalı, birbirinin yerine geçmemelidir.

Kuruluşun misyonu ile belediyenin misyonu arasındaki farklar

Teşkilatın ve belediyenin misyonlarının pek çok ortak yönü olmasına rağmen, önemli farklılıkları da vardır.

Bir örgütün misyonu, varoluş nedenini ifade eden genel amacıdır. Genellikle kuruluşun statüsünü detaylandırır, çalışma ilkelerini, beyanlarını ve yönetimin gerçek niyetlerini beyan eder, kuruluşun en önemli özelliklerini tanımlar.

Belediyenin misyonu, bölge nüfusunun yaşam kalitesinin iyileştirilmesi ve dış çevre ile iletişimin etkinliğinin artırılması yönünde hükümet ve iş dünyasının geliştirilmesi ortak hedefinin açık bir göstergesidir. Misyon, yerel topluluğun yaşamının anlamı hakkında temel fikirleri formüle eder.

Kuruluşun misyonunun oluşumu ile belediye arasındaki temel farklar aşağıdadır.

Dolayısıyla, örgütün misyonunu oluştururken asıl dikkatin ekonomik bileşene verildiği ve varsa sosyal olanın bir kenara bırakıldığı ve belediyenin misyonunun oluşturulmasının temelinin şu olduğu sonucuna varabiliriz: nüfusunun yaşam kalitesini yükseltmektir. Ayrıca, bölge misyonunun oluşumunun, bölgenin ve bir bütün olarak ülkenin genel kalkınma vektöründen ayrı olarak yapılmaması gerektiğine de dikkat edilmelidir.

Belediye görev sınıflandırmaları

"Misyon" kavramı, örgütün stratejik yönetiminden geldiği için, görevlerin tasnifleri buradan ödünç alınmış ve belediyenin misyonunu oluştururken orijinal halleriyle kullanılabilmektedir.

Bilginin kapsamına göre

Bilgi dağıtımına göre, görevler kısa ve genişletilmiş versiyonlara ayrılır. Misyonun kısa versiyonu 1-2 kısa cümledir - öncelikle toplumda bir imaj yaratmayı amaçlayan bir marka sloganı.

İkincisi - görevin genişletilmiş bir versiyonu çoğunlukla dahili kullanım için formüle edilir ve görevin gerekli tüm yönlerini ayrıntılı olarak açıklamalıdır, aralarında:

• operasyon amacı
• aktivite alanı,
• Felsefe,
• hedeflere ulaşmak için yöntemler,
• toplumla etkileşim yöntemleri (sosyal politika).

Duruma bağlı olarak herhangi bir seçeneği seçebilirsiniz, ancak belediye için daha çok ikinci seçenek uygundur.

Bilginin güvenilirlik derecesine göre

Bilginin güvenilirlik derecesine göre görevler iki türe ayrılır.

Birincisi, belediyelerin geniş ve karmaşık dünyasında, gerçekleştirilen ana işlevler ve hedef gruplarla ilişkili özel, benzersiz bir misyon, bir meslektir.

İkincisi, belediye tarafından geliştirilen ve kural olarak belediye içinde ve dışında dağıtılan, meslek, amaç vb. ilk bakışta görev hakkında.

En uygun durum, belediyenin, demagoji ve haksız kendini tanıtma olmaksızın, paydaşlarının, değerlerinin, kapasitelerinin ve sınırlamalarının, temel yeteneklerinin ve avantajlarının gerçek ve derinlemesine bir analizine dayanan bir misyon formüle etmesidir.

Bilginin doğası gereği

Bilginin niteliğine göre görevler üç türe ayrılır.

Görev-hedef - faaliyet türünün dar ama spesifik bir anlayışı ve tanımı, varoluşun anlamı hakkında bir fikir.

Misyon yönelimi, yönetimin bağlı olduğu ve en azından genel anlamda tüm ilgili taraflarla ilgili davranışı yargılamayı mümkün kılan geniş, ayrıntılı bir değerler sistemi fikridir.

Misyon politikası, ana hedeflerin yoğunlaşması ve yakın gelecek ve gelecek için gelişme yönleri hakkında daha net bir fikirdir.

Belediye misyonunun oluşumunun özellikleri

Görevler aşağıdakilere özgü olmalıdır:

gerçekçilik- belediyenin kaynaklarına, yönetsel, bölgesel ve sosyo-ekonomik yeteneklerine uygunluk.

özgüllük- bölgenin benzersiz özelliklerine göre.

Verimlilik- belirli eylemlerin performansına, faaliyetin tezahürüne, stratejik planlamanın tüm konularının motivasyonuna odaklanmak.

şeffaflık - Misyon, hem bölgede yaşayan tebaa hem de dış ortaklar için net olmalıdır. Bölge, formüle edildiğinde değil, halk ve dış ortaklar tarafından anlaşılıp paylaşıldığında bir misyona sahip olur.

Bir misyon formüle ederken, aşağıdakileri dikkate almak gerekir:

• bölgenin misyonu, hem iç aktörler hem de dış ortaklar ile etkili iletişimi sağlayan bir bilgi mesajıdır;
• misyon, “Neden?”, “Ne için?” Sorularını yanıtlar, belediyenin varlığının amacı, anlamı, bölgeye dış ortamda ve iç ortamda (nüfus) neyin verdiği hakkında bilgi taşır;
• belediyenin misyonu "kimin için?" sorusuna cevap verir, pratik uygulama sürecinde kimin ihtiyaçlarının karşılandığını bildirir;
• misyon, belirli bir reklam, PR işlevi gerçekleştirir, bu belediyenin bölgesel ve rekabet avantajlarını gösterir;
• misyon, gelişim sürecine belirli bir yön verir, çünkü gelişme, hareket etmeden daha iyiye doğru değişim imkansızdır;
• ilçenin misyonu, bölgenin ve bir bütün olarak ülkenin gelişme yönü ile belirgin bir sosyal yönelime ve bağlantıya sahiptir.

Misyonun yukarıdaki özellikleri karşılaması için, formülasyon fikri, ayırt edici özellikleri başarıyla kullanan kuruluşların veya bölgelerin mevcut misyonlarının başarılı formülasyonları ile tanışmaktan elde edilebilir.

Tarihsel gerçekler geçmişteki ad ve işlevlerle ilişkilendirilmiştir.
Tula'nın semaverler, zencefilli kurabiye ve silahlarla güçlü ilişkileri vardır. Balakhna'nın misyonu, 1612 Sorunlarının üstesinden gelme olaylarıyla ve Prens Pozharsky'nin adıyla bağlantılıydı. Nizhny Novgorod, Rusya'nın fuar merkezi olarak eski ihtişamını yeniden kazanmaya çalıştı.

KurguVemitoloji. Bölgenin turistler için çekiciliği yalnızca gerçek tarihsel gerçeklerden değil, aynı zamanda kurgudan da etkilenebilir.
Rusya'da, tek tek şehirler masal karakterlerini kendileri için "tescil etti": Peder Frost - Vologda Bölgesi'nden Veliky Ustyug, Snegurochka - Kostroma, Ölümsüz Kashchei - Tver Bölgesi'nin Staritsky Bölgesi.

Mekansal dernekler. Bu kategori, şehrin stratejik gelişiminin anlamlarının mekansal konumundan türetilmesini içerir. Böylece, Moskova-Petersburg karayolu üzerinde bulunan Torzhok şehri, stratejisini geliştirirken kavşak arketipini kullandı. Ayrıca görevin kaynakları “Avrupa'ya açılan kapı”, “Sibirya'nın merkezi”, “Volga'nın incisi” vb. Görüntüler olabilir.

Modern eğilimler. Küreselleşme eğilimi, Nakhodka şehrinin yararlanmaya çalıştığı bir dünya şehri kimliğini oluşturmayı mümkün kılıyor. St. Petersburg ve Krasnodar, uluslararası temasları genişletme eğiliminden yararlanıyor.

Belediyenin misyonunda olmaması gerekenler

Bir belediyenin başarısız bir şekilde formüle edilmiş bir misyonunun sosyo-ekonomik kalkınmasında olumsuz bir faktör haline geldiği örnekler vardır. Bu bakımdan oluşumunda kaçınılması gereken noktaların göz önünde bulundurulması gerekmektedir.

• misyon geleceğe yöneliktir ve bölgenin mevcut durumuna bağlı olmamalıdır;
• misyon, neyin, nasıl ve hangi zaman diliminde yapılması gerektiğine dair özel talimatlar içermemelidir. Belediyede meydana gelen süreçlere ve olaylara karşı gelişimin ve tutumun ana yönlerini belirler;
• misyon, belirsiz yorumlama olasılığını ortadan kaldıracak ve alanla etkileşimde bulunan tüm aktörler, özellikle de bölge sakinleri için son derece açık olacak şekilde formüle edilmelidir;
• misyon tanımlanırken iki noktadan kaçınılmalıdır: hem aşırı somutlaştırma hem de aşırı muğlaklık;

Çözüm

Misyonun geliştirilmesi, yönetim sistemindeki herhangi bir iyileştirmenin başlangıç ​​noktasıdır, çünkü faaliyetin ana görevinin ne olduğunu belirlemek için misyonun tanımlanması gereklidir.

Misyon oluşturma yaklaşımlarında hazır tarifler olamaz. Dahası, deneyimin gösterdiği gibi, bir misyonun tanımlanması ve formüle edilmesi, birikmiş deneyim ve geleneklerin oluşturulmasıyla, yani yaşam tarzı ve kültür denen şeyle yakından bağlantılı uzun ve zor bir süreçtir.

İnceleyenler:

Mazelis L. S., Ekonomi Doktoru, Doçent, IIBS Enstitüsü Müdürü, Vladivostok Devlet Üniversitesi ekonomi ve hizmet”, Vladivostok.

Solodukhin K.S., Ekonomi Doktoru, Profesör, Matematik ve Modelleme Bölümü Profesörü, Stratejik Planlama Laboratuvarı Başkanı, Vladivostok Devlet Ekonomi ve Hizmet Üniversitesi, Vladivostok.

bibliyografik bağlantı

KONUM

Kazakistan Cumhuriyeti Cumhurbaşkanlığı İdaresi Hakkında

Bu hüküm, Kazakistan Cumhuriyeti Anayasası, Kazakistan Cumhuriyeti'nin yasal ve diğer düzenleyici yasal düzenlemelerine uygun olarak, Kazakistan Cumhurbaşkanı İdaresinin statüsünü, misyonunu, ana görev ve işlevlerini, yetkilerini ve iş organizasyonunu belirler. Kazakistan Cumhuriyeti.

Genel Hükümler

1. Kazakistan Cumhuriyeti Cumhurbaşkanlığı İdaresi (bundan sonra İdare olarak anılacaktır), Kazakistan Cumhuriyeti Cumhurbaşkanı (bundan sonra Başkan olarak anılacaktır) tarafından oluşturulan, doğrudan ona bağlı ve ona karşı sorumlu olan bir devlet organıdır.

2. İdare ve çalışanları faaliyetlerinde Anayasa, yasalar, Kazakistan Cumhuriyeti Cumhurbaşkanı kararları, bu Yönetmelik ve diğer düzenleyici yasal düzenlemeler tarafından yönlendirilir.

3. İdare, tüzel kişiliği olan, devlet kurumunun teşkilat ve tüzel kişiliğini haiz, devlet dilinde adının yazılı olduğu mühür ve kaşeleri, standart formları ve Türkiye Cumhuriyeti mevzuatına göre yabancı para dahil banka hesapları vardır. Kazakistan Cumhuriyeti.

4. İdarenin yapısı ve kadrosu Başkan tarafından belirlenir.

5. İdarenin tam adı: "Kazakistan Cumhuriyeti Cumhurbaşkanlığı İdaresi" Devlet Kurumu ".

6. İdarenin yasal adresi: Kazakistan Cumhuriyeti, Astana şehri, Yeşil ilçe, Akorda konutu.

7. İdarenin faaliyetlerinin finansmanı cumhuriyet bütçesinden yapılır.

İdarenin misyonu ve başlıca görevleri

8. İdarenin misyonu, Başkanın faaliyetleri için yüksek kaliteli ve zamanında bilgi-analitik, yasal, protokol-organizasyon, dokümantasyon ve diğer destek sağlamaktır.

9. İdarenin başlıca görevleri şunlardır:

1) Cumhurbaşkanının yetkilerinin uygulanmasını sağlamak:

dış politika alanında;

sosyo-ekonomik ve diğer iç politika alanlarında;

devletin savunma ve güvenliği alanında;

hukuk politikası, kanun ve düzen alanında;

personel politikası alanında;

Kazakistan Cumhuriyeti Parlamentosu (bundan böyle Parlamento olarak anılacaktır) ile ilgili olarak;

Kazakistan Cumhuriyeti Hükümeti (bundan böyle - Hükümet olarak anılacaktır) ve merkezi yürütme organları ile ilgili olarak;

Kazakistan Cumhuriyeti Anayasa Konseyi ile ilgili olarak;

mahkemeler ve hakimler ile ilgili olarak;

Kazakistan Cumhuriyeti Merkez Seçim Komisyonu ile ilgili olarak;

yerel temsilci ve yürütme organları, bölge akimleri, cumhuriyet öneme sahip şehirler ve başkent ile ilgili olarak ve bölgesel siyaset alanında;

doğrudan kendisine bağlı ve ona karşı sorumlu olan devlet organları ile ilgili olarak;

2) Kazakistan Cumhuriyeti Devlet Sekreteri (bundan sonra Devlet Bakanı olarak anılacaktır), Kazakistan Halk Meclisi, Yüksek Yargı Konseyi ve Cumhurbaşkanına bağlı danışma organlarının faaliyetlerini sağlamak;

3) Kazakistan Cumhuriyeti mevzuatı tarafından belirlenen ve (veya) Cumhurbaşkanı tarafından belirlenen diğer görevler.

giriiş

Mstera belediyesi idaresinin 2012 yılı ve 2016 yılına kadar olan planlama döneminin sonuçları ve ana faaliyetlerine ilişkin rapor (bundan sonra Rapor olarak anılacaktır), 25 Mayıs tarihli yerel yönetim başkanının kararına uygun olarak hazırlanmıştır, 2010 No. 54 “Raporlar, sonuçları ve Vyaznikovsky ilçesi Mstera köyü belediyesinin bütçe planlama kuruluşlarının ana faaliyetleri hakkında" ve onaylanan "Bütçe planlaması konularının raporları, sonuçları ve ana faaliyetleri hakkında Yönetmelik" Vyaznikovsky bölgesi, Mstera köyünün belediyesi."

Raporun hazırlanması, Rusya Federasyonu Bütçe Kanunu tarafından belirlenen kullanım etkinliği ve verimliliği ilkesinin uygulanmasına dayalı olarak, bütçe sürecinde sonuç odaklı orta vadeli bütçeleme yöntemlerinin kullanımının yaygınlaştırılması amacıyla gerçekleştirilmiştir. . bütçe fonları.

BÖLÜM 1. AMAÇLAR, HEDEFLER

VE PERFORMANS

Belediye oluşumunun idaresi, Mstera yerleşimi, Vyaznikovsky bölgesi, Vladimir bölgesi (bundan sonra belediye oluşumunun idaresi olarak anılacaktır), 131-FZ sayılı Federal Yasa temelinde faaliyet gösteren belediye oluşumunun yürütme ve idare organı 6 Ekim 2003 "Açık Genel İlkeler Rusya Federasyonu'nda yerel özyönetim örgütleri” ve Vladimir bölgesi, Vyaznikovsky bölgesi, Mstera köyü belediye oluşumu Tüzüğü.

Tüzüğe göre, belediye idaresi yerel öneme sahip bir dizi sorunu çözme yetkisine sahiptir ve ayrıca federal yasalar ve Vladimir Bölgesi yasalarıyla devredilen belirli devlet yetkilerini kullanır, bütçenin oluşumuna ve yürütülmesine katılır. belediye, raporlama ve mali kontrol.

Belediye idaresi, işte en iyi performansı elde etmek, idari birimler arasındaki etkileşimin etkinliğini artırmak ve diğer devlet ve kamu kuruluşlarını dahil etmek için yapısal bölümlerinin faaliyetlerini koordine eder ve kontrol eder.

Belediyenin idaresi, bütçe fonlarının ana yöneticisidir.

Hedefler Belediye Formasyonu İdaresi, Mstera Köyü, Vyaznikovsky Bölgesi, Vladimir Bölgesi

Belediye yönetiminin misyonu, ekonomik büyümenin temeli olarak belediyeyi kapsamlı bir şekilde geliştirmek ve nüfusun refahını ve yaşam kalitesini iyileştirmektir.

İdarenin faaliyetleri, belediye bütçesinin vergi ve vergi dışı gelir dinamikleri, yatırım faaliyetlerinin gelişimi, nüfusa ücretli hizmetlerin düzeyi, nüfusun yaşam standardı ve parasal gelirleri, şunları içerir: asgari geçim, program hedefli bir yönetim yönteminin getirilmesi.

2014-2016 planlama dönemi için. öncelikli hedefler şu şekilde tanımlanır:

Hedef 1 - Uzun vadeli sürdürülebilir kalkınma için kapasite geliştirme belediye

İlk hedefe ulaşmanın bir parçası olarak, belediye idaresi aşağıdaki taktiksel görevleri çözer:

Görev 1.1. Belediye bütçesinin istikrarını ve dengesini artırmak;

Görev 1.2. Toplumsal altyapının geliştirilmesi.

İlk hedefe ulaşmanın göstergeleri aşağıdaki göstergelerdir:

Gösterge 1.1. Kendi bütçe gelirlerinin değeri

Gösterge 1.2.Öz gelirlerin toplam bütçe gelirleri içindeki payı.

Gösterge 1.2. 2 Konut ve toplumsal hizmetler sisteminin sabit sermayesine yapılan yatırımların hacmi.

Hedef 2 - Nüfusun yaşam düzeyini ve kalitesini iyileştirmek belediye

İkinci hedefe ulaşmanın bir parçası olarak, belediye idaresi aşağıdaki taktiksel görevleri çözer:

Görev 2.1. Nüfusun konforlu barınma ve yüksek kaliteli kamu hizmetleri ile sağlanmasının arttırılması;

Görev 2.2. Nüfusun serbest meslek sahibi olmasını teşvik etmek;

Görev 2.3. Yoksulluğun azaltılması ve sosyal eşitsizliğin azaltılması.

İkinci hedefe ulaşmanın göstergeleri aşağıdaki göstergelerdir:

Gösterge 2.1. Yaşam koşullarını iyileştiren aile sayısı

Gösterge 2.2. Daha iyi barınma koşullarına ihtiyaç duyanların sayısı sağlananların düzeyi

Gösterge 2.3. Köyün doğal gaz sağlama düzeyi

Gösterge 2.4. Kayıtlı işsizlik oranı

Gösterge 2.5. 1000 kişiye düşen küçük ve orta ölçekli işletme sayısı

Gösterge 2.6. Miktar bireysel girişimciler 1000 kişi başına

Gösterge 2.7. Sosyal desteği amaçlayan faaliyetler için yapılan harcamaların hacmi.

Hedef 3 - Yerel özerk yönetimin etkinliğini artırmak.

Üçüncü hedefe ulaşmanın bir parçası olarak, belediye idaresi aşağıdaki taktiksel görevleri çözer:

Görev 3.1. Bütçe harcamalarının verimliliğini artırmak;

Görev 3.2. Belediye nüfusu için yerel özyönetim hakkında bilgi mevcudiyetinin arttırılması.

Üçüncü hedefe ulaşmanın göstergeleri aşağıdaki göstergelerdir:

Gösterge 3.1. MHP'nin, FTP'nin uygulanmasına yönelik kamu yatırımının hacmi;

Gösterge 3.2. Hedeflenen programlar çerçevesinde oluşan giderlerin, belediye idaresinin toplam gider hacmindeki payı;

Gösterge 3.3.İdarenin faaliyetleri, hizmetlerin koşulları ve sunumu, düzenleyici çerçeve, belediye düzeni ve diğer hususlar hakkında bilgi kaynaklarının sayısı;

Gösterge 3.4. Yetkililerden halka geri bildirimin mevcudiyeti ve kalitesi.

Tüm hedefler, belediyenin kalkınmasının stratejik hedeflerini bir bütün olarak karşılar, bu hedeflere ulaşılmasını sağlayan görevler, belediye yönetiminin yetki ve yetkileri dikkate alınarak oluşturulur.

BÖLÜM 2. GİDER YÜKÜMLÜLÜKLERİ

VE GELİR YARATMA

Halk Temsilcileri Konseyi'nin 30 Kasım 2010 tarih ve 231 sayılı Kararları "2011 yılı için Vladimir bölgesinin Vyaznikovsky ilçesi, Mstera köyünün belediye oluşumunun bütçesi hakkında" (27 Aralık 2011 No. 54'te değiştirildiği şekliyle) , 19 Kasım 2011 No. 52 "2012 yılı için Vladimir bölgesinin Vyaznikovsky bölgesi Mstera köyünün belediye oluşumunun bütçesi hakkında "(27 Aralık 2012 No. 114'te değiştirildiği şekliyle) ve 11 Aralık'ta , 2012 No. 108" Vladimir bölgesinin Vyaznikovsky ilçesine bağlı Mstera köyünün belediye oluşumunun 2013 bütçesi hakkında "Vyaznikovsky ilçesine bağlı Mstera köyünün belediye oluşumunun idaresi Vladimir Bölgesi onaylanan bütçe harcamaları aşağıdaki miktarlarda:

2011 için - plan 21020,6 bin ruble.

Gerçek 23433,2 bin ruble;

2012 için - plan 34669,2 bin ruble.

Gerçek 29876,9 bin ruble.

2013 için - plan 24703,5 bin ruble.

2014-2016 planlama dönemi için aşağıdaki giderler planlanmıştır:

2014 için - 21010,3 bin ruble planı,

2015 için - plan 22881,3 bin ruble.

2012 yılındaki harcama yükümlülükleri 2011 yılına göre %64,9 daha yüksektir. Bunun nedeni, 2012 yılında belediye yönetiminin, Mstera köyü belediyesinde alçak konut inşaatı geliştirme ihtiyacını dikkate alarak, acil durum konut stokundan vatandaşların yeniden yerleştirilmesi federal hedef programına katılmasıdır. 2012-2015'te", maliyeti 6900,5 bin ruble olarak gerçekleşti. Aynı zamanda, yerel ve bölgesel bütçeler pahasına belediye hedefli programlara yapılan harcamalar 5525,3 bin ruble'den arttı. 2011'de 8153,6 bin ruble. 2012'de veya% 47,6 oranında.

2013 yılında rehinli fon miktarı açısından harcama yükümlülükleri, ücret fonuna tahakkukların %6,0 oranında artırılmasına yönelik yeni kabul edilen yükümlülüklere ve elektrik tarifelerindeki büyümeye rağmen, 2012 yılına göre %17,3 daha düşüktür. İlk bütçe, ortak finansman sağlayan hedeflenen programlar için bölgesel fonları yansıtır.

2011-2015 yıllarında belediye idaresinin gider yapısı raporun Ek 1'inde sunulmuştur.

Belediye idaresinin harcama yükümlülükleri aşağıdaki düzenleyici belgelere bağlıdır:

Belediye Başkanına göre - Vyaznikovsky ilçesine bağlı Mstera köyü belediyesinin SND'sinin 27 Ekim 2009 tarihli ve 159 sayılı "Yönetmeliklerin onaylanması üzerine" yerel faaliyetlerin lojistik ve organizasyonel destek prosedürü hakkında kararı belediyenin hükümetleri Mstera köyü"

Yerel yönetim başkanına göre - 27 Ekim 2009 tarihli Vyaznikovsky ilçesine bağlı Mstera köyünün belediye oluşumunun SND kararı No. 159 "Yönetmeliklerin onaylanması üzerine" Malzeme, teknik prosedür hakkında ve Mstera köyünün belediye oluşumunun yerel yönetimlerinin faaliyetlerinin örgütsel desteği "

Belediye oluşumunun idaresine göre, Vyaznikovsky bölgesi Mstera köyü - Vyaznikovsky bölgesi SND'nin 27 Ekim 2010 tarih ve 159 sayılı "Yönetmeliklerin onaylanması üzerine" Malzeme, teknik ve prosedür prosedürü hakkında kararı belediye oluşumunun yerel yönetimlerinin faaliyetlerinin örgütsel desteği, Mstera köyü "

Mstera köyü belediyesinin milletvekillerinin tavsiyesi üzerine - Vyaznikovsky bölgesi, Mstera köyü belediyesinin SND'sinin 27 Ekim 2009 tarih ve 159 sayılı "Yönetmeliklerin onaylanması üzerine" kararı belediyenin yerel yönetimlerinin faaliyetleri için lojistik ve organizasyonel destek prosedürü, Mstera köyü "

Belediye borcunun ödenmesi hakkında - Yerel yönetim başkanının 30 Mart 2010 tarihli Kararı No. 32 "Mstera köyü belediyesinin belediye borç defterinin tutulması ve borç yükümlülüklerine ilişkin bilgilerin aktarılması (kayıt) hakkında belediye borç defterine yansıyan Mstera köyünün belediyesi"

Acil durumların ve doğal afetlerin sonuçlarını önlemeye ve ortadan kaldırmaya yönelik önlemler hakkında - Belediye Başkanının 12 Ekim 2009 tarihli Kararı No. yerleşme"

Askeri komiserliğin bulunmadığı bölgelerde birincil askeri sicilin uygulanmasına ilişkin yetkilerin kullanılması hakkında - 26 Aralık 2007 tarihli ve 232 sayılı Yerel İdare Başkanı Kararı “Birincil askeri sicil yetkilerinin kullanılmasına ilişkin sübvansiyonlar hakkında Mstera köyünün belediye oluşumu topraklarında

"2011-2013 için Yangın Güvenliği" hedef programı çerçevesinde Mstera köyü belediyesinin topraklarında birincil yangın güvenliği önlemlerinin sağlanması hedef programına göre - 20 Ekim tarihli Yerel İdare Başkanı Kararı , 2010 No. 124 ""2011-2013 için Yangın Güvenliği" hedef programı çerçevesinde Mstera köyünün belediye oluşumu topraklarında birincil yangın güvenliği önlemlerinin sağlanması hakkında

2010-2012 yılları için Vyaznikovsky bölgesi, Mstera köyü belediyesindeki küçük ve orta ölçekli işletmelerin geliştirilmesi ve desteklenmesi programına göre - Yerel yönetim Başkanının 12 Kasım 2010 tarih ve 142 sayılı Kararı "Teşvik 2010-2012 için Mstera köyü belediyesinde küçük ve orta ölçekli işletmelerin gelişimi"

Belediye mülkündeki bütçe yatırımları hakkında - Yerel yönetim Başkanının 23 Kasım 2009 tarihli Kararı No. 113 "2009-2012 için toplumsal altyapının büyük onarımları ve inşaatı"

"Vyaznikovsky ilçesine bağlı belediye oluşumu Mstera köyünün topraklarının bölge planlama belgeleriyle sağlanması (2009-2012)" hedef programının uygulama maliyetleri için - 22 Temmuz 2009 tarih ve 67 sayılı Yerel İdare Başkanı Kararı " Mstera köyünün belediye oluşumu topraklarının imar planı belgeleriyle sağlanması (2009-2012) yıl)";

2010-2012 yılları için Vyaznikovsky ilçesi Mstera köyü, belediye nüfusuna konut ve toplumsal hizmetler alanında belediye mülkünün elden geçirilmesi ve kamu hizmetlerinin sağlanmasının güvenilirliğinin artırılması hakkında - Yerel yönetim Başkanının Kararı 27 Mayıs 2010 No. 55 "2010-2012 belediye konut stoğunda apartman binalarının yeniden inşası, revizyonu ve oturulmayan konutların bakımı"

Belediye çalışanlarının emekli maaşlarına ek ödemeler için - Yerel idare başkanının 05.10.2007 tarih ve 172 sayılı Kararı "Köy belediye teşkilatının idaresinde bir belediye çalışanına aylık bağlanmasına ilişkin Prosedürün onaylanması üzerine" Mstera"

Vatandaşlara konut ve kamu hizmetleri için ödeme yapmaları için sübvansiyon sağlama yetkilerinin kullanılması hakkında - 9 Nisan 2010 tarihli ve 38 sayılı Yerel İdare Başkanı Kararı 2010 yılında konut ve kamu hizmetleri için yapılan ödemeler yüzde 25'in üzerinde gerçekleşti"

Su kütlelerinde insanların hayatlarının korunmasını sağlamak için - Yerel idare başkanının 17 Ağustos 2012 tarihli ve 109 sayılı Kararnamesi "2002-2014 yazında belediye Mstera yerleşimindeki su kütlelerinde insanların hayatlarının korunmasının sağlanması"

Yol güvenliğinin sağlanması hakkında - Yerel idare başkanının 20 Ekim 2010 tarihli ve 122 sayılı Kararı "2001-2013 için Mstera köyü belediyesinde yol güvenliğinin sağlanması"

Otoyolların bakım ve inşaatı Genel kullanım, köprüler ve diğer ulaşım mühendisliği yapıları - yerleşim yerlerinin sınırları içinde - Yerel yönetim başkanının 04.04.2012 tarihli Kararı No. 45 "Yol tesisleri ve belediye topraklarında bir belediye kamu yolları ağının geliştirilmesi 2012-2015 için Mstera köyü", 23 Mart 2006 tarihli Halk Temsilcileri Konseyi Kararı, No. 26 "Belediyenin yerleşim yerlerinin iyileştirilmesi için harcama prosedürü hakkında, Vyaznikovsky bölgesi, Vladimir, Mstera köyü bölge"

Yerleşim yerinde yaşayan ve daha iyi barınma koşullarına ihtiyaç duyan yoksul vatandaşlara konut mevzuatına uygun yaşam alanları sağlamak - Yerel yönetim başkanının 1 Kasım 2010 tarihli Kararı Bölge bütçesinden kamu hizmetleri, yerel bütçe fonları için yerel bütçe fonları az katlı konut inşaatı geliştirme ihtiyacı da dahil olmak üzere acil durum konut stokundan vatandaşların yeniden yerleştirilmesi "

Evsel atıkların ve çöplerin toplanması ve uzaklaştırılmasının organizasyonu, yerleşim bölgesinin çevre düzenlemesi ve çevre düzenlemesinin organizasyonu hakkında - 23 Mart 2006 tarih ve 26 sayılı Halk Temsilcileri Konseyi Kararı " Vladimir bölgesinin Vyaznikovsky ilçesi, Mstera köyünün belediye oluşumunun yerleşim yerlerinin iyileştirilmesi"

Sokak aydınlatmasının düzenlenmesi ve sokak adları ve ev numaralarının bulunduğu tabelaların yerleştirilmesi hakkında - 20 Mart 2006 tarihli Milletvekilleri Konseyi Kararı Vladimir Bölgesi, Mstera köyünün belediyesi"

Ayin hizmetlerinin düzenlenmesi ve mezar yerlerinin bakımı hakkında - 30 Mart 2006 tarihli Halk Vekilleri Konseyi Kararı No. Vyaznikovsky bölgesi, Mstera köyü belediyesinin bölgesi"

Bayındırlık işlerinin organizasyonu hakkında - 26 Aralık 2011 tarih ve 231 sayılı Yerel İdare Başkanı Kararı "2010-2012 için Mstera köyü belediyesi topraklarında bayındırlık işlerinin düzenlenmesi hakkında"

"Vyaznikovsky bölgesi" belediye oluşumuna devredilen yetkiler hakkında - Halk Temsilcileri Konseyi'nin 29 Eylül 2009 tarihli Kararı No. 147 "Yerel öneme sahip sorunları çözmek için belirli yetkilerin Mstera köyünün belediyesi tarafından Vyaznikovsky bölgesinin belediye oluşumu"

Enerji tasarrufu hakkında - 08.11.2010 tarih ve 137 sayılı Yerel İdare Başkanı Kararı Vladimir'in Vyaznikovsky ilçesi, Mstera köyü belediyesi topraklarında "Enerji tasarrufu ve enerji verimliliğinin iyileştirilmesi" hedef programının onaylanması üzerine 2010-2020 için bölge"

Hamam kayıpları hakkında - Halk Vekilleri Karar Kurulu m.o. s. Mstera, 18 Mayıs 2005 No. 39 “Nüfus için kurulan hamamların (banyo-çamaşırhaneler) tarifeleri ile belediyedeki hizmetlerin fiili maliyeti arasındaki farktan kaynaklanan zararların tazminine ilişkin Yönetmelik” Mstera köyü”

Barınma ve toplumsal hizmetler alanındaki diğer konularda - 31 Mayıs 2011 tarihli ve 56 sayılı Yerel İdare Başkanı Kararı “Bir belediye kurumunun oluşturulması hakkında “Mstera köyü belediyesinin ekonomisinin yönetimi, Vladimir bölgesinin Vyaznikovsky bölgesi”

"Temiz Su" hedef programına göre - 17 Şubat 2011 tarihli ve 12 sayılı Yerel İdare Başkanı Kararnamesi "Uzun vadeli hedef programın "Temiz Su" onayı üzerine

"2012-2014 için Mstera köyü belediyesinin idari binalarının işletilmesi ve bakımı" hedef programına göre - 27 Haziran 2012 tarih ve 86 sayılı Yerel İdare Başkanı Kararı.

Yerel yönetim başkanının 15.10.2012 tarih ve 141 sayılı Kararı "2012-2013 için toplumsal altyapı tesislerinin modernizasyonu" hedef programına göre

Bütçe gelirleri:

2011 için yıl, Mstera köyü belediyesinin idaresinin bütçesinin gelir tarafındaki fiili makbuz 23135,9 bin ruble olarak gerçekleşti. onaylanmış bütçe randevuları ile - 23039,3 bin ruble. içermek:

Kendi vergi gelirleri -8888,3 bin. planlanan randevulardan ruble -8865,5 bin ruble;

7703,7 bin ruble tutarında ilçe bütçesinden sübvansiyon. 7703,7 bin ruble tutarında planlanan randevulardan.

Bölge bütçesinden 3296.0 bin tutarında hibe. ovmak, planlanan randevulardan - 3296.0 bin ruble. ovmak.;

Askeri komiserliğin bulunmadığı bölgelerde birincil askeri kayıt için yetki kullanma sübvansiyonları - 267.0 bin ruble, planlama yetkilerinden 267.0 bin ruble;

Bölge bütçesinden diğer bütçeler arası transferler (denge fonları) - 1106,7 bin ruble;

487,1 bin ruble tutarında diğer gelirler (mülkün satışından, kullanımından, kiralanmasından), 492,6 bin ruble tutarında planlanan randevulardan,

Gelir uygulaması %100,4 oldu

2012 için yıl, Mstera köyü belediyesi idaresinin bütçesinin gelir kısmındaki fiili makbuz 34192,4 bin ruble olarak gerçekleşti. onaylanmış bütçe randevuları ile - 34263,5 bin ruble. içermek:

Kendi vergi gelirleri -7917,8 bin. planlanan randevulardan ruble -7988,9 bin ruble;

13183,3 bin ruble tutarında ilçe bütçesinden sübvansiyon. 13183,3 bin ruble tutarında planlanan randevulardan.

Bölge bütçesinden 3505.0 bin tutarında hibe. ovmak, planlanan randevulardan - 3505.0 bin ruble. ovmak.;

Askeri komiserliğin bulunmadığı bölgelerde birincil askeri kayıt için yetkilerin kullanılmasına yönelik sübvansiyonlar - 279.0 bin ruble, planlama yetkilerinden 279.0 bin ruble;

İlçe ve bölge bütçelerinden diğer bütçeler arası transferler (dengeleme fonları) - 500.0 bin ruble;

"2009-2015 için Vladimir bölgesinin yol tesisleri" uzun vadeli hedef programı kapsamında yerel öneme sahip kamu yollarının onarım ve bakımı için sübvansiyon -2555,0 bin ruble. planlama yetkilerinden 2555.0 bin ruble.

"2009-2015 için Vladimir bölgesinin yol tesisleri" uzun vadeli hedef programı kapsamında apartman binalarının avlu alanlarının revizyonu ve onarımı için sübvansiyon -945.0 bin ruble. planlı randevulardan 945.0 bin. ovmak.

2011-2015 için uzun vadeli "Konut" programı kapsamında sübvansiyon, "Vladimir Bölgesi topraklarına 2011-2015 için bölge planlama belgeleri, kentsel imar ve planlama bölgelerine ilişkin belgeler sağlanması" alt programı -750.0 bin ruble.

Düşük katlı inşaat geliştirme ihtiyacını dikkate alarak, acil durum konut stokundan vatandaşların yeniden yerleştirilmesi için önlemlerin sağlanması için sübvansiyon (devlet şirketi pahasına - Konut ve Toplumsal Hizmetler Reformuna Yardım Fonu) - 3.702,8 bin ruble.

Düşük katlı inşaat geliştirme ihtiyacını dikkate alarak (bölge bütçesi pahasına) acil durum konut stokundan vatandaşların yeniden yerleştirilmesi için önlemlerin sağlanması için sübvansiyon -710,7 bin ruble.

Çalışan ücretlerinin ileri düzeyde endekslenmesini sağlamak için sübvansiyon belediye kurumları yerel bütçelerden finanse edilmektedir.

Gelir uygulaması %100,2 idi

2011 yılı bütçe harcamaları:

2011 yılı bütçe ödenek limiti 23440,3 bin ruble, nakit icra 23433,2 bin ruble olarak sağlandı. veya güncellenen bütçe listesine %100.

1) Ulusal sorunlar: 4784,9 bin ruble tutarında onaylanmış atamalarla. nakit gideri 4780,8 bin ruble olarak gerçekleşti. veya %100,0;

2) Ulusal savunma: onaylanmış atamalar - 267.0 bin ruble, nakit harcama - 267.0 bin ruble;

3Ulusal güvenlik ve kolluk kuvvetleri: 520,1 bin tutarında onaylanmış atamalarla. ovmak. nakit gideri 520.0 bin ruble olarak gerçekleşti. veya %100;

4Ulusal ekonomi: onaylanmış atamalar - 2332,0 bin. ovmak. , nakit icra 2330,9 bin ruble. veya %1004

5Konut ve toplumsal hizmetler: 7851,9 bin ruble tutarında onaylanmış randevularla. nakit gideri 7850,2 bin ruble olarak gerçekleşti. veya %100;

6Eğitim: 23.0 bin ruble tutarında onaylanmış randevularla. nakit gideri 23.0 bin ruble olarak gerçekleşti. veya %100;

7Kültür ve sinematografi: 7493,9 bin ruble tutarında onaylanmış randevularla. infaz 7493,7 bin ruble olarak gerçekleşti. veya %100

8Sosyal politika: 43,9 bin ruble tutarında onaylanmış randevularla. nakit gideri 43,8 bin ruble olarak gerçekleşti. veya %100;

9Beden eğitimi: 136,3 bin ruble tutarında onaylanmış randevularla nakit harcamalar 136,3 bin ruble oldu.

2011 yılında, Vladimir bölgesinin Vyaznikovsky ilçesi, Mstera köyü belediye oluşumunun idaresi aşağıdaki hedef programları uyguladı:

1. "2009-2011 yılları için ortak altyapı tesislerinin revizyonu ve inşası" hedef programı. Sıhhi-hijyenik tip bir hamamın onarımı için belediye bütçesinden 506.0 bin ruble sağlandı. Yürütme% 100 idi.

2. "2009-2011'de belediye Mstera yerleşiminin sokak-yol ağı ve iyileştirme tesislerinin normatif duruma getirilmesi" hedef programı. Bu program kapsamında Sovkhoznaya, Sovetskaya ve Lenin Meydanı caddelerinde yol yüzeyinde 1.215,4 bin ruble tutarında onarım yapıldı.

2011 bütçesi 2177,4 bin ruble sağladı. Aşağıdaki faaliyetler gerçekleştirildi:

1. Apartman binalarının elden geçirilmesi - 97,3 bin. ovmak.,

2. belediye konut stokunun elden geçirilmesi - 166.43 bin. ovmak.,

4. özelleştirilmemiş konutların gazlaştırılması - 718.93 bin. ovmak.,

5. oyun alanlarının inşası - 99.73 bin. ovmak.,

6. Kömür alımı - 1094.93 bin. ovmak, Uygulama %100 idi.

Mstera köyü belediyesinin bütçesinde hedef programın uygulanması için 273,6 bin ruble sağlandı. İcra 273,5 bin ruble olarak gerçekleşti.

1. motorlu bir yangın pompası alımı - 37,5 bin. ovmak.,

2. Opashka yerleşimleri - 40,6 bin ruble.

3. Okos yerleşimleri -10.0 bin ruble.

4. Sırt çantası yangın söndürücü alımı - 16,2 bin ruble.

5. İskelelerin inşası, rezervuarların derinleştirilmesi ve temizlenmesi (Kozlovka köyü, Zarechny köyü) - 91.0 bin ruble.

8. Fedoseikha köyünde bir yangın söndürme göletinin düzenlenmesi - 70.0 bin ruble.

5 .Hedef program "Mstera köyü belediyesi topraklarında bayındırlık işlerinin organizasyonu hakkında". Mstera köyünün belediye oluşumu bütçesinde hedef programın uygulanması için 23.0 bin ruble sağlandı. İcra 23.0 bin ruble olarak gerçekleşti

6. "2009-2011 yaz döneminde belediye Mstera yerleşimindeki su kütlelerinde insanların hayatlarının korunmasının sağlanması" hedef programı. Bu programı uygulamak için belediye bütçesinden 57,5 ​​bin ruble tutarında fon sağlanmaktadır. İcra 57,5 ​​bin ruble olarak gerçekleşti. Bu fonlar için kullanıldı

1. Bankların, giyinme odalarının, plaj çitlerinin montajı - 16,2 bin ruble,

2. Rezervuarın dibinin temizlenmesi - 10.0 bin ruble,

3. Kurtarıcıların maaşı - 31,3 bin ruble.

7. "2009-2011 için Mstera belediyesinde yol güvenliğinin sağlanması" hedef programı. Hedef program çerçevesinde aşağıdaki faaliyetler gerçekleştirildi: yol işaretleri için bir projenin geliştirilmesi ve yol işaretlerinin konuşlandırılması -50.0 bin ruble, Yürütme -50.0 bin ruble olarak gerçekleşti.

1. yerleşimin ana planının geliştirilmesi - 1200.00 bin. ovmak.

2. arsaların oluşumu ve netleştirilmesi ile ilgili kadastro çalışmalarının yürütülmesi - 37,2 bin ruble.

Program, uzun vadeli hedef program "Konut" alt programı kapsamında bölgesel bütçeden bir sübvansiyon pahasına uygulandı "Vladimir bölgesi topraklarının bölgesel planlama belgeleri (2009-2012) - 900.0 bin ruble sağlanması". ve yerel bütçe pahasına - 338.0 bin ruble. Yürütme% 100 idi.

Program kapsamında aşağıdaki faaliyetler gerçekleştirilmiştir:

1. Tüm apartmanlarda eskimiş sayaçları daha yüksek doğruluk sınıfındaki sayaçlarla değiştirerek ortak kaynaklar için modern ölçüm cihazlarıyla donatmak - 23.9

2. LED bazlı olanlar da dahil olmak üzere enerji tasarruflu lambaların uygulanması - 13.7

10. "Saf su". Bu programın uygulanması için 42,3 bin ruble sağlandı. Mstera istasyonunda ve Stanki köyünde su filtrelerinin satın alınması ve montajı için. Tamamlanma %100 oldu. Program yerel bütçe pahasına uygulandı.

2012 yılı bütçe harcamaları:

2012 yılı bütçe ödenek limiti 34669,2 bin ruble, nakit icra 29876,9 bin ruble olarak sağlandı. veya düzeltilmiş bütçe listesinin %86,2'si.

Alt bölümlere göre, yürütme aşağıdaki verilerle karakterize edilir:

10Ulusal sorunlar: 3533,4 bin ruble tutarında onaylanmış randevularla. nakit akışı 3532,8 bin ruble olarak gerçekleşti. ovmak. veya %100,0;

11Ulusal savunma: onaylanmış atamalar - 279 bin ruble, nakit harcamalar - 279.0 bin ruble;

12Ulusal güvenlik ve kolluk kuvvetleri: 356.0 bin tutarında onaylanmış atamalar için. ovmak. nakit gideri 355,7 bin ruble olarak gerçekleşti. veya %100;

13Ulusal ekonomi: onaylanmış randevular - 4998,0 bin. ovmak. , nakit icra 4997,1 bin ruble. veya %100.

14Konut ve toplumsal hizmetler: 17272,2 bin ruble tutarında onaylanmış randevularla. nakit gideri 12481,7 bin ruble olarak gerçekleşti. veya %72,3;

15Eğitim: 51,4 bin ruble tutarında onaylanmış randevularla. nakit gideri 51,4 bin ruble olarak gerçekleşti. veya %100;

16Kültür ve sinematografi: 7966,3 bin ruble tutarında onaylanmış randevularla. infaz 7966,3 bin ruble olarak gerçekleşti. veya %100

17Sosyal politika: 66,4 bin ruble tutarında onaylanmış randevularla. nakit gideri 66,4 bin ruble olarak gerçekleşti. veya %100;

18Beden eğitimi: 146,5 bin ruble tutarında onaylanmış randevularla nakit harcamalar 146,5 bin ruble oldu.

Hedef programlar çerçevesinde önlemlerin uygulanması hakkında:

2012 yılında, Vladimir bölgesinin Vyaznikovsky ilçesi, Mstera köyü belediye oluşumunun idaresi aşağıdaki hedef programları uyguladı:

1. "2009-2012 için kamu altyapı tesislerinin revizyonu ve inşası" hedef programı. Sıhhi-hijyenik tip bir hamamın onarımı için belediye bütçesinden 185,1 bin ruble sağlandı. Yürütme% 100 idi.

2. Hedef program "2012-2015 için Mstera köyü belediyesi topraklarında yol tesisleri ve belediyeye ait kamuya açık yol ağının geliştirilmesi". Bu program kapsamında Sovkhoznaya, Shkolnaya, Lenin caddelerinde 2.689,5 bin ruble tutarında yol yüzeyi onarıldı.

3. Hedef program "Apartmanların avlu alanlarının, yerleşim yerlerinde apartmanların avlu alanlarına geçişlerinin revizyonu ve onarımı." Bu programa göre, 90 st. Sovetskaya, 96 numaralı eve geçiş st. Sovetskaya, 35 numaralı eve geçiş, 37 numaralı sokak. 1013,3 bin ruble tutarında Michurin.

3. "2010-2012 yılları için belediye konut stoğundaki apartman binalarının yeniden inşası, revizyonu ve kullanılmayan konutların bakımı" hedef programı. 2012 bütçesi 1019,3 bin ruble sağladı. Aşağıdaki faaliyetler gerçekleştirildi:

1. Apartman binalarının elden geçirilmesi - 41,6 bin. ovmak.,

2. belediye konut stokunun elden geçirilmesi - 105,3 bin. ovmak.,

3. Kömür alımı - 873.0 bin. ovmak, Uygulama %100 idi.

4. "2011-2013 için Yangın güvenliği" hedef programı çerçevesinde "Mstera köyü belediyesinin topraklarında birincil yangın güvenliği önlemlerinin sağlanması hakkında" hedef programı. Mstera köyünün belediye oluşumu bütçesinde hedef programın uygulanması için 137.0 bin ruble sağlandı. İcra 136,8 bin ruble olarak gerçekleşti.

Hedef program kapsamında aşağıdaki faaliyetler gerçekleştirilmiştir:

1) yangın söndürme çanları için ekipman -25.0 bin ruble.

2) yangın suyu temin tesislerinin bakımı - 11,3 bin ruble.

3) sırt çantası yangın söndürücü alımı - 20.0 bin ruble.

4) koruyucu mineralize şeritlerin oluşturulması - 30.0 bin ruble.

5) yerleşim yerlerinin içinde ve bitişik bölgelerinde kuru otların biçilmesi - 5,2 bin ruble.

6) motorlu itfaiye pompası için yağ alımı - 0,3 bin ruble.

7) yönetim binası st. Mstera -10.0 bin ruble.

8) idare binası st. Mstera -35.2 bin ruble.

"2011-2013 için Yangın güvenliği" hedef programı çerçevesinde Mstera köyü belediyesinin topraklarında birincil yangın güvenliği önlemlerinin sağlanmasına ilişkin hedef program yerel bütçe aracılığıyla yürütülmüştür.

5 .Hedef program "Mstera köyü belediyesi topraklarında bayındırlık işlerinin organizasyonu hakkında". Mstera köyü belediyesinin bütçesinde hedef programın uygulanması için 50.40 bin ruble sağlandı. İcra 50.4 bin ruble olarak gerçekleşti .Program kapsamında yerleşim yerlerinde sıhhi temizlik, sosyolojik etüt ve kuryelik çalışmaları yapılmıştır. Program yerel bütçe pahasına uygulandı.

6. "2012-2015 yaz döneminde Mstera köyü belediyesinin su kütlelerinde insanların hayatlarının korunmasının sağlanması" hedef programı. Bu programı uygulamak için belediye bütçesinden 30.0 bin ruble tutarında fon sağlanmaktadır. İnfaz 29,9 bin ruble olarak gerçekleşti. Bu fonlar için kullanıldı ücretler kurtarıcılar - 29,9 bin ruble.

7. "2011-2013 yılları için Mstera köyü belediyesinde yol güvenliğinin sağlanması" hedef programı. Hedef program çerçevesinde aşağıdaki faaliyetler gerçekleştirildi: trafik işaretlerinin montajı - 98.0 bin ruble, Mstera köyünde kaldırımların montajı ve onarımı - st. Sovyet, st. Leningradskaya, s. B-Tatarovo - st. Shibanova, Art. Mstera - st. Otoyol.

8. Hedef program “Mstera köyünün belediye topraklarının bölgesel planlama belgeleriyle sağlanması (2009-2012).

Program kapsamında aşağıdaki faaliyetler gerçekleştirilmiştir:

1. yerleşim için bir master planın geliştirilmesi - 1200.0 bin. ovmak.

2. yolların, köprülerin, anıtların değerlendirilmesi - 36,4 bin ruble.

3. dairelerin değerlemesi - 30,8 bin ruble.

Program, uzun vadeli hedef program "Konut" alt programı kapsamında bölgesel bütçeden bir sübvansiyon pahasına uygulandı, "Vladimir bölgesi topraklarının bölgesel planlama belgeleri (2009-2012) -750.0 bin ruble sağlanması". ve yerel bütçe pahasına - 517,2 bin ruble. Yürütme% 100 idi.

9. 2010-2020 için Vladimir bölgesinin Vyaznikovsky bölgesinin Mstera belediye oluşumu topraklarında enerji tasarrufu ve enerji verimliliği iyileştirme"

Program kapsamında aşağıdaki faaliyetler gerçekleştirilmiştir:

1. enerji pasaportu üretimi - 30.0 bin ruble,

2. ısıtma sisteminin onarımı (Mstera köyünün yönetim binası), yeni bir katı yakıt kazanının montajı, elektrikli bir kazanın montajı, köyün yönetim binasındaki ısıtma sisteminin onarımı. Takım tezgahları - 120.0 bin. ovmak.,

3 idare binası st. Mstera -17.7 bin ruble.

Yürütme% 100 idi. Program yerel bütçe pahasına uygulandı.

10. "Saf su". Bu programın uygulanması için 45.0 bin ruble sağlandı. Mstera istasyonunda ve Stanki köyünde su filtrelerinin satın alınması ve montajı için. Tamamlanma %100 oldu. Program yerel bütçe pahasına uygulandı.

11. "2012 yılında Mstera köyü belediyesinde alçak inşaat geliştirme ihtiyacı dikkate alınarak harap konut stokundan vatandaşların yeniden yerleşimi" Bu programın uygulanması için 6900,5 bin ruble sağlandı. 2117,6 bin ruble tutarında harcama yapıldı. Mstera, st. Michurina d.44.

12. "Askeri anıt nesnelerin korunması ve yeniden inşası" Bu programın uygulanması için 135.0 bin ruble tutarında anıtların onarımı sağlandı. Çalışma eksiksiz olarak tamamlandı. Tamamlanma %100 oldu.

13. "2012-2014 yılları için Mstera belediyesi idari binalarının işletilmesi ve bakımı" Bu program çerçevesinde aşağıdaki faaliyetler gerçekleştirilmiştir: 1) Mstera köyündeki binanın cephesinin onarımı, 14 -65,0 bin. ovmak., 2) Mstera köyünün idare binasının binalarının onarımı -95,6 bin. ovmak. Tamamlanma %100 oldu.

14. "Toplumsal altyapının modernizasyonu" Bu program kapsamında, ısı tedarik sistemlerinin şemaları geliştirildi - 99.0 bin ruble, programlar entegre geliştirme yardımcı altyapı sistemleri - 95.0 bin ruble. Yürütme% 100 idi.

15. "2010-2012 için Mstera köyü belediyesinde küçük ve orta ölçekli işletmelerin gelişiminin teşvik edilmesi" Bu program kapsamında sergiye katılım hizmetleri için 27,2 bin ruble tutarında ödeme yapıldı. Yürütme% 100 idi.

Program dışı faaliyetler çerçevesinde faaliyetlerin yürütülmesi hakkında

2012 yılında aşağıdaki faaliyetler gerçekleştirilmiştir:

1. Yolların temizlenmesi -1359,4 bin ruble.

2. Peyzaj -257,9 bin ruble.

3. Mezar yerlerinin organizasyonu ve bakımı - 285,5 bin ruble.

4. Sokak aydınlatmasının bakımı -331,2 bin ruble.

5. Sokak aydınlatması için elektrik - 1113,8 bin ruble.

6. Peyzaj -1394,4 bin ruble.

BÖLÜM 3. HEDEFLENEN PROGRAMLAR VE PROGRAM DIŞI ETKİNLİKLER

2013 yılında, belediye oluşumunun idaresi, Vyaznikovsky bölgesi, Mstera köyü, aşağıdaki hedefli programları öngörmekte ve uygulamaktadır:

3.1. Belediye hedef programı

"2011-2013 için Yangın güvenliği" hedef programı çerçevesinde Mstera köyü belediyesinin topraklarında birincil yangın güvenliği önlemlerinin sağlanması hakkında

20 Ekim 2010 tarihli ve 124 sayılı Yerel İdare Başkanı Kararı, “Mstera köyü belediyesinin topraklarında birincil yangın güvenliği önlemlerinin sağlanmasına ilişkin” hedef programı çerçevesinde “Yangın Güvenliği için Yangın Güvenliği” hedef programını onayladı. 2011-2013.”

Çözümü hedef programın uygulanmasıyla sağlanacak olan Vyaznikovsky bölgesi Mstera köyü belediyesinin idaresinin amaç ve hedefleri: belediyenin yangın söndürme suyu temininin düzenlenmesi, erişimin düzenlenmesi itfaiye araçlarının uzak ve ulaşılması zor yerleşim yerlerine giden yolları, sabit telefon iletişimine sahip uzak ve küçük yerleşim yerlerinin sağlanması.

Program uygulama dönemi: 2011-2013 yılları.

Programın hedefleri:

Tesislerde yangın önleme çalışmalarının organizasyonu çeşitli formlar emlak ve konut sektörü;

Çocuklara kreşlerde yangın güvenliği önlemlerinin öğretilmesi okul öncesi kurumlar Ve Eğitim Kurumları belediye;

Su kuleleri ve frekans dönüştürücüler için ekipman ShUN;

Bunlar için sırt çantası yangın söndürücüler, motorlu yangın pompaları ve yangın hortumları alımı;

Koruyucu mineralize şeritlerin oluşturulması, kuru otların biçilmesi.

- yangınlardan kaynaklanan maddi kayıplarda yıllık yaklaşık %5-10 nispi azalma ve yangınlarda insanların ölüm ve yaralanmalarında azalma.

Mstera köyünün belediyesindeki yangınların ana nesneleri konut sektöründeki binalardır (toplam yangın sayısının %95'inden fazlası).

En büyük endişe, kırsal alanlardaki nesnelerin ve yerleşim yerlerinin yangın önleme durumudur. İtfaiyeden önemli ölçüde uzak olmaları, yolların yetersiz durumu, kışın kardan yolların zamansız temizlenmesi, gerekli yangın söndürme suyu temininin olmaması, iletişim, tüm bunlar kırsal yerleşim yerlerinin yangından korunmasını ağırlaştırıyor.

Yangın güvenliği açısından en korumasız olanlar düşük gelirli vatandaşlardır - emekliler, belirli bir mesleği olmayan kişiler, sosyal olarak ayrıştırılmış kişiler.

Yoksulluk ve alkolizm sonucu çıkan yangınlarla mücadele her geçen yıl daha da zorlaşıyor. Yangın güvenliği kurallarının ihlaline yönelik idari etki önlemleri istenen etkiyi vermez. 6 Ekim 2003 tarih ve 131 FZ sayılı “Rusya Federasyonu'nda Yerel Özyönetim Teşkilatının Genel İlkeleri Hakkında” Federal Kanunu ve 21 Aralık 1994 tarih ve 69 FZ sayılı “Yangın Güvenliği Hakkında” Federal Kanunu uyarınca, yerleşim sınırları içinde birincil yangın güvenlik önlemlerinin alınması yerel yönetimlerin yetkisindedir.

Program uygulamasının sosyo-ekonomik verimliliğinin değerlendirilmesi:

Programın uygulanmasından kaynaklanan ekonomik etki, yangınlardan kurtarılan nüfusun maddi kaynakları ve mülkiyeti ile belirlenirken, sosyal etki, nüfusu yangınlardan korumak için koşulların yaratılmasıyla belirlenir.

Programda belirtilen önlemlerin hayata geçirilmesi ve modern yatırımların hayata geçirilmesi ile yangınlardan kaynaklanan maddi kayıpların yılda yaklaşık %5-10 oranında azaltılması ve yangınlarda insan ölüm ve yaralanmalarının azaltılması beklenmektedir.

3.2. Belediye hedef programı

"2013-2015 yılları için Mstera köyü belediyesinde bayındırlık işlerinin organizasyonu hakkında"

20 Aralık 2012 tarihli ve 198 sayılı Yerel İdare Başkanı Kararı, "2013-2015 için Mstera köyü belediyesinde bayındırlık işlerinin organizasyonu hakkında" hedef programını onayladı.

Çözümü hedef programın uygulanmasıyla sağlanacak olan Vyaznikovsky bölgesi Mstera köyü belediyesinin idaresinin amaç ve hedefleri: iş arayan vatandaşlar için bayındırlık işlerinin düzenlenmesini sağlamak, sosyal ve kültürel faaliyetler yürütmek olaylar (nüfus sayımı, sosyolojik araştırma yapmak, kurye olarak çalışmak).

Program uygulama dönemi: 2013 - 2015

Programın hedefleri:

Geçici nitelikteki işlerin yürütülmesinde belediye Mstera yerleşiminin topraklarının ihtiyaçlarının uygulanması;

İşe uzun süre ara vermiş ya da iş tecrübesi olmayan kişilerde çalışma motivasyonunun sürdürülmesi

Programın ana faaliyetleri: Mstera köyü belediyesinin idaresi, istihdam hizmetinin önerisi ve katılımıyla, her yıl bayındırlık işlerinin organizasyonuna karar verir ve sosyal altyapıyı geliştirme ihtiyacına göre bayındırlık işlerinin hacmini ve türlerini belirler. işsiz nüfusun sayı ve bileşimini dikkate alarak, bayındırlık işlerinin düzenlenmesi usulü ve bu işlerdeki koşullar hakkında nüfustaki işsizleri bilgilendirmek için çalışmalar yapar.

Mstera köyü belediyesinin idaresi ile istihdam hizmeti organları arasındaki ilişkiler, bayındırlık işlerinin organizasyonu ve yürütülmesine ilişkin ortak faaliyetlere ilişkin anlaşmalarla düzenlenir.

Bayındırlık işlerine katılmak isteyen kişilerle, Mstera köyünün belediyesinin idaresi belirli süreli bir iş sözleşmesi akdeder. Bayındırlık işlerinde çalışan vatandaşların emeğinin ödenmesi, Rusya Federasyonu iş mevzuatına göre yapılır.

Programın uygulanmasının ana göstergeleri: geçici veya mevsimlik nitelikteki işlerin yürütülmesinde Mstera köyünün belediyesinin topraklarının ihtiyaçlarının uygulanması

3.3 Uzun vadeli hedef program

"2013-2015 yılı belediye konut stokunda bulunan apartmanların yeniden inşası, revizyonu, kullanılmayan konutların bakımı ve halka kamu hizmeti sunma güvenilirliğinin artırılması"

28 Aralık 2010 tarihli ve 161 sayılı Mstera köyü belediyesi yerel yönetim başkanının kararnamesi, "Yeniden yapılanma, apartman ve dairelerin elden geçirilmesi, belediye konut stokundaki boş konutların bakımı ve güvenilirliğinin artırılması" hedef programını onayladı. 2013-2015 için nüfusa kamu hizmetlerinin sağlanması"

Çözümü hedef programın uygulanmasıyla sağlanacak olan belediye yönetiminin amaç ve hedefleri: nüfus için rahat yaşam koşullarının ve kamu hizmetlerine erişilebilirliğin sağlanması.

Program uygulama dönemi: 2013 - 2015 yıl.

Programın hedefleri: Kamusal altyapıyı, vatandaşlara kaliteli toplumsal hizmetlerin sunulmasını sağlayan kalite standartlarına uygun hale getirmek için koşulların oluşturulması.

Programın ana faaliyetleri:

Apartman binalarının yeniden inşası, çatıların ve çatıların revizyonu, iç mühendislik iletişimleri ve cihazları için önlemlerin ortak finansmanı;

Bina elemanlarının fiziksel ve ahlaki bozulmasını ortadan kaldırmak için inşaat faaliyetlerinin ve organizasyonel ve teknik önlemlerin ortak finansmanı, gerekirse apartman binalarının performansını iyileştirmeyi amaçlayan yapısal elemanların kısmen değiştirilmesi;

Avlu alanlarını ve oyun alanlarını normatif duruma getirmek için bir dizi önlem;

Konut stokunun gazlaştırılması için bir dizi önlem;

Apartman binalarının konut sahiplerinin ev sahipleri derneklerinde birleşmeye teşvik edilmesi.

Belediyenin ihtiyaçları için standart bir yakıt rezervinin oluşturulması (kazan daireleri için kömür)

Programın uygulanmasının ana göstergeleri:

Apartman binalarının ve belediye konut stokunun mühendislik ve teknik desteğinin yapılarının ve sistemlerinin teknik durumunun, revizyonları için düzenleyici son tarihlere karşılık gelen göstergelere getirilmesi

Konut stokuna hizmet eden tüm kamu kuruluşlarına boş belediye konutlarının zamanında ödenmesinin sağlanması.

Mstera köyü belediyesindeki konut stokunun toplam alanı 222,3 bin metrekare. %18,2'si apartmanlarda olmak üzere m. Çok daireli konutlarda konut stokunun dağılımı aşağıdaki gibidir:

1. yapım yılına göre:

2. aşınma yüzdesine göre

Yukarıdaki veriler, Mstera köyünün belediyesinde konut stokunun %17'sinin %70'ten fazla aşınma ve yıpranmaya sahip olduğunu ve büyük onarımlara tabi olduğunu göstermektedir.

Apartman binalarının elden geçirilmesi konusundaki yıllık mali güvensizlik ile bağlantılı olarak, belediyenin konut stokunu standart bir duruma getirme sorunu akuttur ve konutun piyasa ilişkileri alanına transferini yavaşlatır.

Rusya Federasyonu Konut Kanunu, apartman binalarının elden geçirilmesi için yeni koşullar getirdi. Rusya Federasyonu Konut Kanunu'nun 154. Maddesi uyarınca, bir apartmandaki ortak mülkün büyük onarımları, masrafları konut sahiplerinin pahasına mal sahiplerinin fonlarının katılımıyla gerçekleştirilir.

Program faaliyetlerinin uygulanması şunları sağlayacaktır:

Vatandaşlar için yaşam koşullarını iyileştirmek;

konut stokunun güvenliğini sağlamak;

Bina operasyonunun verimliliğini artırın;

Ev içindeki kaynak kaybını azaltan ve kamu hizmetlerinin uygun kalitede olmasını sağlayan mühendislik ve teknik destek sistemlerinin işleyişinin güvenilirliğini artırın.

3.4. hedef program

"Belediye Mstera köyünün topraklarının planlama belgeleriyle sağlanması (2010 - 2013)"

Yerel yönetim başkanının 22 Temmuz 2009 tarihli ve 132 sayılı Kararı, "Mstera köyünün belediye topraklarının bölgesel planlama belgelerinin sağlanması (2009 - 2013)" hedef programını onayladı.

Çözümü hedef programın uygulanmasıyla sağlanacak olan belediye yönetiminin amaç ve hedefleri: Programın uygulanması, hükümle ilgili federal, bölgesel ve yerel programların ilçede daha verimli uygulanmasına katkıda bulunacaktır. belediye sakinleri için konut, aşağıdakileri içeren mühendislik altyapısının geliştirilmesi:

Yıllık konut işletmeye alma hacmindeki büyüme;

Ailelerin yaşam koşullarının iyileştirilmesi;

Vatandaşların konut satın almaları veya inşa etmeleri için erişilebilirliğin artırılması;

Bölge halkının yaşam konforunu ve güvenliğini artırmak.

Program uygulama dönemi: 2009 - 2013 yıl.

Programın hedefleri: Mstera köyünün belediyesi topraklarında şehir planlama faaliyetlerinin uygulanması için yasal dayanağın oluşturulması. Aşağıdakiler için uygun koşulların yaratılması:

Bir bütün olarak belediye arazisinin sürdürülebilir kalkınması;

Belediye ekonomisinin gelişimine ve konut inşaatına bütçe dışı yatırımların çekilmesi;

Bölgedeki insan yaşam ortamının iyileştirilmesi.

Programın ana faaliyetleri:

Bölge planlama belgelerinin zamanında hazırlanmasını sağlamak için düzenleyici bir yasal çerçevenin oluşturulması,

Gerekli ayarlama miktarını belirlemek için önceden geliştirilmiş şehir planlama belgelerinin analizi;

Bölgesel planlama belgelerinin geliştirilmesi ve onaylanması;

Mstera köyünün belediyesinin topraklarında bölgesel planlama belgelerinin geliştirilmesindeki ilerlemenin izlenmesi.

Programın uygulanmasının ana göstergeleri:

Belediye oluşumu topraklarının, Vyaznikovsky bölgesi, Mstera köyü, bölge planlama belgeleri ile tedarik seviyesinin arttırılması;

Vyaznikovsky bölgesi, Mstera köyü belediyesinin yatırım çekicilik seviyesinin arttırılması ve Mstera köyü belediyesinin ekonomisine ve konut inşaatına bütçe dışı yatırımların hacminin arttırılması.

2014 yılına kadar aşağıdaki sonuçlara ulaşılmalıdır:

Vyaznikovsky ilçesine bağlı Mstera köyünün belediye oluşumunun bölgesel planlama şemasını onayladı - aşama II, kentsel yerleşimler için ana planlar;

Belediye topraklarındaki kentsel planlama faaliyetleri için prosedür düzenlendi, arazi kullanımı ve kentsel yerleşimin geliştirilmesi için kurallar onaylandı;

Belediye arazisinin gerçek gelişme potansiyeli belirlendi;

Mstera belediyesinin bütünleşik sosyo-ekonomik ve bölgesel kalkınmasına ilişkin stratejik kararlar almanın temelleri oluşturulmuştur;

Belediye önemine sahip mühendislik ve ulaşım altyapısının geliştirilmesinin ana yönleri, bölgenin doğal ve insan yapımı acil durumların etkilerinden korunma sisteminin iyileştirilmesi, kültürel ve doğal miras alanlarının korunması, düzenlenmiş gelişme bölgelerinin ve alanların oluşturulması kentsel aktivitenin yoğunluğu belirlenir.

3.5 Belediye Mstera köyünün hedef programı

Vyaznikovsky bölgesi "2009-2013 için ortak altyapı tesislerinin revizyonu ve inşası"

23 Kasım 2009 tarihli ve 113 sayılı Yerel İdare Başkanı Kararı ile “2009-2013 yılları için toplumsal altyapı tesislerinin büyük onarımları ve inşaatı” hedef programı onaylanmıştır.

Çözümü hedef programın uygulanmasıyla sağlanacak olan Vyaznikovsky bölgesindeki Mstera belediye yönetiminin amaç ve hedefleri: toplumsal altyapı tesislerinin yeniden inşası ve belediyenin Mstera yerleşiminin ortak altyapı sistemlerinin entegre gelişiminin sağlanması , vatandaşlar için konforlu yaşam koşullarının oluşturulması

Program uygulama dönemi: 2010 - 2013 yıl.

Programın hedefleri: ortak bir tesisin yeniden inşası - ortak bir banyo, maliyetleri düşürmek ve sağlanan konut ve toplumsal hizmetlerin kalitesini iyileştirmek için koşulların yaratılması.

Programın ana faaliyetleri:

Ortak bir tesisin inşaatı ve revizyonu - ortak bir banyo.

Programın uygulanmasının ana göstergeleri:

2013 yılında bir ortak altyapı tesisi - ortak bir hamamın işletmeye alınması.

Belediye nüfusu için tüketici hizmetleri alanındaki mevcut durumun analizine dayanarak, programın hedefleri, uygulanması için ana yönergeler verilmektedir:

Ortak bir tesisin inşaatı ve revizyonu - ortak bir banyo;

Belediyelerin ortak altyapı sistemlerinin bütünleşik gelişiminin teşvik edilmesi;

Konut ve toplumsal hizmetlerin modernizasyonuna yönelik yatırımlara devlet desteği;

Kamu hizmetleri tüketicilerine güvenilir ve sürdürülebilir hizmet sağlama organizasyonu.

Program uygulamasının beklenen nihai sonuçları:

Toplumsal altyapı tesislerinin revizyonu ve inşası, konut ve toplumsal hizmetlerin verimliliğinin, kalitesinin iyileştirilmesi, mühendislik yaşam destek sistemlerinin güvenilirliği, yaşam koşullarının konforu ve güvenliği.

3.6. Belediye hedef programı "2011-2013 için Mstera köyü belediyesinde yol güvenliğinin sağlanması".

20 Ekim 2010 tarih ve 122 sayılı Vyaznikovsky ilçesinin Mstera yerleşimi belediyesinin yerel idare başkanının Kararnamesi ile "2011-2013 için Mstera belediyesinde yol güvenliğinin sağlanması" hedef programı onaylandı.

Çözümü hedef programın uygulanmasıyla sağlanacak olan Vyaznikovsky ilçesine bağlı Mstera köyü belediye yönetiminin amaç ve hedefleri: yolların durumu üzerinde kontrol, kazaları azaltmak için bir dizi önlemin uygulanması Kovrov - Mstera köyü - Volga karayolu, kazaları ve karayolu trafik yaralanmalarını azaltmak için operasyonel önleyici tedbirlerin organizasyonu ve uygulanması.

Program uygulama dönemi: 2011 - 2013 yıl.

Programın hedefleri:

Programın ana faaliyetleri:

Moskova Bölgesi yerleşim yerlerinin topraklarında yol işaretleri ve yol işaretlerinin yerleştirilmesi için bir projenin geliştirilmesi;

Otoyolun dik yamaçlarındaki demir bordür çitlerinin onarımı;

kaldırımların montajı ve onarımı;

İşaretlerin montajı.

Programın uygulanmasının ana göstergeleri:

Bir kazanın sonuçlarının ciddiyetini %10-15 oranında azaltmak;

1 bin km yol başına düşen kaza sayısını %5-10 oranında azaltmak;

1 bin araç başına düşen kaza sayısını %8-10 oranında azaltmak;

10 bin kişiye düşen mağdur sayısını %5-7 oranında azaltmak.

Programın amacı, karayolu trafik kazalarını azaltmak, vatandaşların can ve mallarının ve mallarının korunmasını sağlamak, Mstera köyü belediyesinin yollarında güvenli sürüş koşullarına yönelik yasal haklarının garantilerini artırmaktır.

Ana hedefler:

Faaliyetlerin koordinasyonu ve karayolu güvenliği yönetimi devlet sisteminin daha da iyileştirilmesi.

Araçların operasyonel güvenliğini artırmak.

Trafiği organize etmenin yenilikçi biçimlerinin, yöntemlerinin ve araçlarının tanıtılması;

Bölgesel yol ağının iyileştirilmesi.

Yol güvenliği ve yollarda kontrol ve denetleme faaliyetlerinin teşvik edilmesi;

Yol kullanıcılarına sokaklarda güvenli davranış kuralları konusunda eğitim vermek.

Programın uygulanmasına ve yönetimine yönelik mekanizma, Programın içeriğine uygun faaliyetlerin sağlanması için organizasyonel ve mali planların geliştirilmesini sağlar.

Programın faaliyetlerinin ana yürütücüsü, yol ağına hizmet veren kuruluşlar ve Vyaznikovsky bölgesi İçişleri Bakanlığı devlet trafik güvenliği müfettişliği ile birlikte planlar geliştiren Mstera köyü belediyesinin idaresidir. uygulanmasını ve faaliyetlerin uygulanmasını sağlar.

Programın uygulanmasına yönelik tüm çalışmaların koordinasyonu, Mstera köyünün belediyesi tarafından yürütülür. Katılımı ile gerçekleştirilmesi öngörülen faaliyetlerin önemli bir kısmı yol organizasyonları, katılımcıları yeni teknolojileri kullanarak iş kalitesini iyileştirmeye teşvik etmesi gereken rekabetçi bir temelde yapılacaktır.

Programın uygulanmasının ana sonucu, karayolu taşımacılığı sürecine dahil olan kişilerin can ve sağlık güvenliğini sağlayan koşulların yaratılmasıdır.

Program faaliyetlerinin uygulanması, karayolu kazalarının büyümesini ve daha da azaltılmasını durdurmayı amaçlamaktadır.

Karayolu trafik kazalarında, özellikle araç çarpışmalarında azalma, motor yakıtları ve yağlarından kaynaklanan toprak ve atmosfer kirliliğinde buna karşılık gelen bir azalmaya yol açacak ve bu da çevresel durumun iyileşmesine katkıda bulunacaktır.

Programın uygulanması sırasında, faaliyetler ve bunların finansman hacmi, bütçe olanakları ve bütçe dışı kaynakların hacmini artırmak için alınan önlemler dikkate alınarak yıllık olarak ayarlanacaktır.

3.7. Belediye hedef programı

"2002-2014 yaz dönemi için Vyaznikovsky bölgesi, Mstera köyü belediyesinin su kütlelerinde insanların hayatlarının korunmasının sağlanması"

Vyaznikovsky ilçesi, Mstera köyü yerel idare başkanının 04.04.2012 tarih ve 44 sayılı kararı, "Vyaznikovsky ilçesi, Mstera köyü belediyesinin su kütlelerinde insanların hayatlarının korunmasını sağlamak" hedef programını onayladı. 2012-2014."

Çözümü hedef programın uygulanmasıyla sağlanacak olan Vyaznikovsky bölgesi Mstera köyü belediyesinin idaresinin amaç ve hedefleri: idarenin hazır olma durumunu artırmayı amaçlayan bir dizi önlemin uygulanması 2012-2014 yazında su kütlelerinde insanların güvenliğini sağlamak için belediye. Program uygulama dönemi: 2012 - 2014 yıl.

Programın hedefleri: 2012-2014 yaz döneminde belediyeye bağlı su kütlelerinde insanların can güvenliğini sağlamaya yönelik öncelikli çalışma alanlarının belirlenmesi.

Programın ana faaliyetleri:

Sıhhi ve epidemiyolojik standartlara uygunluk için su örneklerinin analizi;

Bir mobil kurtarma istasyonunun cihazı, bankların montajı, soyunma odaları, çömlekler, plaj çitleri.

Programın uygulanmasının ana göstergeleri:

Yerel bütçe pahasına Programın mali desteğinin hacmi, bir sonraki mali yıl için belediye bütçesinde sağlanır.

Bu programın geliştirilmesi, su kütlelerinde, yerlerde insanların hayatlarının korunmasını sağlama sorunlarını daha etkin bir şekilde çözme ihtiyacından kaynaklanmaktadır. toplu rekreasyon Mstera köyü belediyesi nüfusunun yüzme, turizm ve su kütlelerinde spor organizasyonu ve ayrıca acil durum Tıbbi bakım kaza durumunda.

3.8. 2012-2014 yılları için Mstera belediyesi idari binalarının işletilmesi ve bakımı

27 Haziran 2012 tarih ve 86 sayılı Vyaznikovsky bölgesinin belediye oluşumu Mstera yerleşiminin yerel idare başkanının Kararnamesi ile, "2012-2014 için belediye oluşumu Mstera yerleşiminin idari binalarının işletilmesi ve bakımı" hedef programı onaylandı.

Çözümü hedef programın uygulanmasıyla sağlanacak olan belediye yönetiminin amaç ve hedefleri: cepheyi onararak binaların elden geçirilmesi. Kalorifer tesisatının doğalgaza çevrilmesi, çatının tamiri ve içerisinin elden geçirilmesi.

Program uygulama dönemi: 2012 - 2014 yıl.

Programın hedefleri: Binaların ve yapıların kazasız durumu. Tesislerin teknik durumunu düzenleyici güvenlik gereklilikleri, sıhhi standartlar ile uyumlu hale getirmek.

Programın ana faaliyetleri:

- Mstera köyünün yönetim binasının cephesinin onarımı

Mstera köyünün yönetim binasının binalarının yenilenmesi

İdare binasının ofis binalarının elden geçirilmesi st. Mstera st. karayolu

Mstera köyünün yönetim binasının ofis binalarının büyük revizyonu

Programın uygulanmasının ana göstergeleri:

Binaların teknik koşullarının düzenleyici güvenlik gerekliliklerine uygunluğu, kaza olmaması. Onarılan binaların aşınma ve yıpranma derecesini %5'e kadar azaltmak.

İdari binalarda bakımları için ödenek yetersizliği nedeniyle yıllardır mevcut ve büyük onarımları yapılmamaktadır. Binalar bakıma muhtaç durumda ve onlar için yasal gereklilikleri karşılamıyor. Mstera köyünde bulunan idari bina st. Sovetskaya d.14, 19. yüzyılın başlarında inşa edilmiştir ve fiziksel yıpranma şu anda %50'den fazladır. 2012'de ve 2013-2014'te Binanın büyük bir revizyonunun ve ahşap bir uzantının yapılması gerekmektedir. Mevcut durumun analizi, bu program tarafından sağlanan önlemlerin derhal uygulanması ihtiyacını doğrulamaktadır.

3.9. hedef program

"2010-2020 için Vladimir bölgesinin Vyaznikovsky ilçesinin Mstera belediyesi topraklarında enerji tasarrufu ve enerji verimliliği iyileştirmesi"

08.11.2010 tarihli ve 137 sayılı yerel yönetim başkanının kararnamesi, "2010-2020 için Vladimir bölgesinin Vyaznikovsky ilçesi, Mstera köyü belediyesinin topraklarında enerji tasarrufu ve enerji verimliliğinin iyileştirilmesi" uzun vadeli hedef programını onayladı.

Çözümü hedef programın uygulanmasıyla sağlanacak olan belediye idaresinin amaç ve hedefleri: Mstera köyü belediyesinin ihtiyaçlarının enerji yoluyla minimum yakıt ve enerji kaynakları tüketimine uygun olarak karşılanması yakıt ve enerji kaynaklarının kullanımında tasarruf ve enerji verimliliğinin arttırılması.

Program uygulama dönemi: 2010 - 2020 yıl.

Programın hedefleri:

Programın ana faaliyetleri:

Enerji tasarrufu önlemlerinin bir sonucu olarak tasarruf: tüketiciler tarafından yakıt, ısı ve elektrik.

Kaynak ölçüm cihazlarının kurulumunun bir sonucu olarak "ticari" kayıpların azaltılması;

Enerji araştırmaları yapmak, enerji pasaportlarını sürdürmek;

Belediye sınırları içinde enerji tasarrufu alanında bilgi desteği, eğitim ve propaganda.

Programın uygulanmasının ana göstergeleri:

Belediye bütçesi alanındaki kuruluşların yerleşim yerlerinde belediye kompleksinin kuruluşlarıyla araçsal muhasebeye geçiş;

Topluluk kompleksinin organizasyonları ile tüketicilerin hesaplanmasında araçsal muhasebeye tam geçiş;

Kamu hizmetleri için yerel bütçenin maliyetinin en az% 10 oranında azaltılması;

Suyun iletiminde (taşınmasında) ve atık su arıtımında spesifik enerji tüketimi göstergelerinin 2009'a (baz yıl) kıyasla en az %10 azaltılması

3.10. Belediye hedef programı "2012-2015 için Mstera köyü belediyesi topraklarında yol tesisleri ve belediyeye ait kamuya açık yol ağının geliştirilmesi"

4 Nisan 2012 tarihli Vyaznikovsky ilçesi Mstera köyünün yerel idare başkanının kararı No. 2012-2015 için Mstera köyü

Çözümü hedef programın uygulanmasıyla sağlanacak olan Vyaznikovsky bölgesi Mstera köyü belediyesinin idaresinin amaç ve hedefleri: ilgili yol faaliyetlerinin organizasyonu ile ilgili yetkilerin yerine getirilmesi için önlemlerin organizasyonu yerel yollara.

Program uygulama dönemi: 2015 yılına kadar

Programın hedefleri:

Belediye oluşumu Mstera yerleşiminin sokak ve yol ağının normatif duruma getirilmesi (bin metrekare; birim);

Kamu yolları ağının korunması, iyileştirilmesi ve geliştirilmesi ve daha da geliştirilmesi.

Programın ana faaliyetleri:

Yerel öneme sahip kamu yollarının revizyonu ve bakımı da dahil olmak üzere onarım

St. Sovkhoznaya ile. Barskoye Tatarovo,

St. Okul köyü Mstera

St. Lenin köyü Mstera

Programın uygulanmasının ana göstergeleri:

En az 3.897 bin metrekare getiriyor. cadde ve yol ağı;

Mstera köyü belediyesinin cadde ve yol ağının toplam uzunluğu 75,7 km, ortalama taşıt yolu genişliği - 4,85 m Cadde ve yol ağının toplam alanı 367,5 bin metrekaredir. Asfalt yolların uzunluğu 19,3 km, çakıl - 46,7 km, asfaltsız - 46,7 km'dir. Yol hasarı %70'e ulaşır Genel durum Mstera köyü belediyesinin cadde ve yol ağı. Kırsal yerleşim yerlerinin merkez yollardan uzak olması, köylülerin normal yaşamları için ek sakıncalar yaratmaktadır. Ayrıca yol ağının bakımı için yerel bütçeye büyük bir maliyet yükü düşüyor.

Çoğu yol ve kaldırımın yol yüzeyinin kalitesi, uzun süredir büyük onarımları yapılmadığından ve belediyenin kırsal yerleşim yerlerindeki çoğu cadde ve araba yolunda sert bir yüzey bulunmadığından, işletme gerekliliklerini karşılamamaktadır.

Yetersiz yol koşulları faktörleri etkiler çevre, bu da nüfusun sıhhi ve epidemiyolojik refahını karakterize eder. Yol ağının, fırtına kanalizasyonlarının, yapay yapıların bakım ve temizliği, sokak aydınlatma ağlarının ilgili servislerce işletilmesi ve bakımının ilgili servisler tarafından yapılması, yürürlükteki standartlara uygun olarak yapılmamakta ve bu da bunların tahrip olmasına yol açmaktadır. Dış mühendislik iletişiminin (su temini, elektrik kabloları vb.) bozulması, onarım çalışmalarına, sürekli kazılara ve temellerin ve sokak yüzeylerinin tahrip olmasına yol açar.

Programın amacı, kamu yolları ağını korumak, iyileştirmek ve geliştirmek, mevcut kamu yolları ağını standart duruma getirmek ve daha da geliştirmektir.

Programın amacına ulaşmak, aşağıdaki görevleri yerine getirerek gerçekleştirilecektir:

1. Belediyeye ait kamu yollarının bakım seviyesinin artırılması

2. Orijinal nakliye ve işletim özelliklerinin restorasyonu ve tüketici mülkleri kamu belediye karayolları.

3. Düzenleyici gereklilikleri karşılamayan belediye Mstera yerleşiminin kamu belediye karayollarının payında azalma. Belediye Mstera yerleşiminin kamu yollarının ağının iyileştirilmesi ve geliştirilmesi.

Program faaliyetlerinin finansmanı, yerel ve bölgesel bütçeler pahasına gerçekleştirilir. Program tarafından belirlenen görevleri yerine getirmek için, Mstera köyü belediyesinin yerel idare başkanı tarafından onaylanan, standart bir duruma getirilecek nesnelerin bir kaydının yıllık seçimi ve oluşturulması gerçekleştirilir. ; bölgesel bütçe fonlarının kullanılması durumunda, Mstera köyünün belediyesinin idaresi bu kaydı onay için bölge idaresinin konut ve toplumsal hizmetler departmanına sunacaktır.

Mstera Yerleşimi Belediye Oluşumu İdaresi, bu Programın uygulanması için tahsis edilen bütçe fonlarının hedeflenen kullanımı ve yol ağı ile çevre düzenlemesi tesislerini standart duruma getirmek için yapılan çalışmaların kalitesi üzerinde kontrol uygular.

3.11 2012-2013 için altyapı tesislerinin modernizasyonu”

Vyaznikovsky ilçesi, Mstera köyünün yerel idare başkanının 15 Ekim 2012 tarih ve 141 sayılı kararı, "2012-2013 için toplumsal altyapı tesislerinin modernizasyonu" belediye hedef programını onayladı.

Çözümü hedef programın uygulanmasıyla sağlanacak olan Vyaznikovsky ilçesine bağlı Mstera köyü belediye yönetiminin amaç ve hedefleri: belediye topraklarında şehir planlama faaliyetlerinin uygulanması için yasal bir temelin oluşturulması Mstera köyü, uygun koşulların yaratılması:

Bir bütün olarak Mstera yerleşiminin yerleşim bölgesinin sürdürülebilir gelişimi;

Yerleşim ekonomisinin gelişimine bütçe dışı yatırımların çekilmesi;

Yerleşim bölgesinde insan yaşamının ortamının iyileştirilmesi.

Program uygulama dönemi: 2014 yılına kadar.

Programın hedefleri:

Programın ana faaliyetleri:

1. Bir ısı tedarik şemasının geliştirilmesi;
2. Ortak altyapı sistemlerinin entegre gelişimi için bir programın geliştirilmesi;
3. Bir su temini planının geliştirilmesi.

Programın uygulanmasının ana göstergeleri:

Faaliyetlerin düzenlenmesi ve toplumsal altyapının geliştirilmesi için etkili mekanizmaların oluşturulması.

3.12 Askeri anma alanlarının korunması ve yeniden inşası

Vyaznikovsky ilçesi, Mstera köyü yerel idare başkanının 09.09.2011 tarih ve 112 sayılı kararı, "2011-2015 yılları için Mstera köyü belediyesindeki askeri anıt nesnelerin korunması ve yeniden inşası" belediye hedef programını onayladı.

Çözümü hedef programın uygulanmasıyla sağlanacak olan Vyaznikovsky bölgesi Mstera köyü belediye idaresinin amaç ve hedefleri: - askeri anıt nesnelerin belediye topraklarında uygun durumda getirilmesi;

Askeri anıt tesislerinin kozmetik ve güncel onarımlarının yapılması;

Askeri anıt nesnelerin bölgelerinin iyileştirilmesi.

Program uygulama dönemi: 2015 yılına kadar

Programın hedefleri:

Programın temel amacı, belediye arazisinde bulunan askeri anıt nesnelerin dış görünüşlerini uygun duruma getirmek ve güvenliklerini sağlamak için koşullar yaratmaktır.

Programın ana faaliyetleri:

1. Askeri anıt nesnelerin topraklarının iyileştirilmesi;
2. Belediye topraklarındaki askeri anıt nesnelerin onaylanması;
3. Belediye arazisindeki askeri anıt nesnelerin kozmetik onarımı;
4. "Zafer Bayramı" tatili için çelenk alımı

Programın uygulanmasının ana göstergeleri:

3.13 Formasyon erişilebilir ortam belediyenin engellileri için yaşam desteği Mstera köyü

Vyaznikovsky ilçesi, Mstera köyü yerel idare başkanının 08/06/2012 tarih ve 101 sayılı kararı, belediye hedef programını onayladı "Mstera köyü belediyesinde engelliler için erişilebilir bir yaşam ortamının oluşturulması için 2012-2015"

Çözümü hedef programın uygulanmasıyla sağlanacak olan Vyaznikovsky bölgesi Mstera köyü belediye yönetiminin amaç ve hedefleri: sanatçıların faaliyetlerinin koordinasyonu, uygulama çalışmalarının sonuçlarının değerlendirilmesi planlanan faaliyetlerin açıklığa kavuşturulması ve düzeltilmesi için önerilerde bulunulması, planlanan faaliyetlerin zamanında ve yüksek kalitede uygulanması.

Program uygulama dönemi: 2015 yılına kadar

Programın hedefleri:

Programın temel amacı, erişilebilir bir yaşam ortamı yaratarak engellilerin sosyal alana entegrasyonu için koşullar yaratarak belediyenin Mstera köyündeki engellilerin yaşam kalitesini iyileştirmektir.

Programın ana faaliyetleri:

Mstera köyü belediyesinin kamu binalarını ve yapılarını engelliler için engelsiz erişim sağlayan özel cihazlarla donatmak.

Programın uygulanmasının ana göstergeleri:

2012-2015 dönemi için Program faaliyetlerinin uygulanması, en az üç kamu binasının rampa ve korkuluklarla donatılmasını, kaldırımlardan taşıt yoluna en az 2 rampa yapılmasını mümkün kılacaktır.

3.14 "2011-2013 için Temiz Su" hedef programı

Vyaznikovsky ilçesi, Mstera köyü yerel idare başkanının 17 Şubat 2011 tarihli 12 sayılı kararı, "2011-2013 için Temiz Su" belediye hedef programını onayladı.

Çözümü hedef programın uygulanmasıyla sağlanacak olan Vyaznikovsky bölgesi Mstera köyü belediyesinin idaresinin amaç ve hedefleri: sağlayan topluluk kompleksi kuruluşlarının yatırım çekiciliğini artırmaya yönelik faaliyetlerin yürütülmesi su temini, kanalizasyon ve atık su arıtma; su temini, kanalizasyon ve atık su arıtma sistemlerinin modernizasyonu;

Program uygulama dönemi: 2020'ye kadar.

Programın hedefleri:

Programın ana faaliyetleri:

Nüfusun içme suyu tedarikini organize etmek için bir yer donatmak amacıyla bir filtreleme cihazının montajı. Makine aletleri;

İçme suyu temini st. Mstera.

Programın uygulanmasının ana göstergeleri:

Seçimi su şebekesinden yapılan hijyenik standartları karşılamayan su numunelerinin payı: sıhhi ve kimyasal göstergelere göre; mikrobiyolojik göstergelere göre; su temini, kanalizasyon ve atık su arıtma sektöründe yatırım faaliyetinin büyümesi.

3.15 Hedef program "2012 yılında Mstera köyü belediyesinde alçak konut inşaatı geliştirme ihtiyacını dikkate alarak harap konut stokundan vatandaşların yeniden yerleşimi"

14 Aralık 2012 tarihli Vyaznikovsky ilçesi Mstera köyünün yerel idare başkanının kararı No. 2012 yılında Mstera köyü belediyesinde inşaat"

Çözümü hedef programın uygulanmasıyla sağlanacak olan Vyaznikovsky bölgesi Mstera köyü belediye yönetiminin amaç ve hedefleri: Acil durum konut stokunun ortadan kaldırılması. Belediye arazisinde az katlı çok apartmanlı binaların inşaatını geliştirmek.

Program uygulama dönemi: 2020'ye kadar.

Programın hedefleri:

Programın ana faaliyetleri:

Vatandaşların acil durum konut stoğundan yeniden yerleştirilmesi için alçak apartman binalarında geliştiricilerden konut binalarının satın alınması.

Programın uygulanmasının ana göstergeleri:

Yerleşik prosedüre göre acil durum olarak kabul edilen çok apartmanlı binalarda yaşayan nüfusun payının 2014 yılına kadar %0,001'e düşürülmesi.

3.12. Vyaznikovsky bölgesi, Mstera köyü belediye oluşumu idaresinin program dışı faaliyetleri.

Düzenli iletim ile karakterizedir:

Vergi tahsilat seviyesini artırmak için vergi mükelleflerinin - gerçek ve tüzel kişilerin - borçlarının tahsili komisyonunun 1 toplantısı;

2 Konut ve toplumsal hizmet işletmeleri başkanları ile toplantılar - endüstrinin sorunlarının tartışılması ve çözüm yöntemleri;

Konut komisyonunun 3 toplantısı - sosyal konut için bir sıra oluşturulması;

4 idari komisyon toplantısı - idari suç vakalarının değerlendirilmesi;

5 İdari daire başkanları ile toplantılar - belediye harcamalarının etkinliğinin artırılmasının sağlanması, yerel öneme sahip güncel sorunların çözümü;

BÖLÜM 4. GİDERLERİN AMACA GÖRE DAĞILIMI,

GÖREVLER VE PROGRAMLAR.

Mstera belediyesinin giderlerinin çoğu barınma ve toplumsal hizmetler, genel devlet giderleri ve kültür giderleridir (kültür merkezlerinin, kütüphanelerin, müzelerin bakımı).

Belediye Mstera yerleşiminin idaresinin işleyişine ilişkin masraflar, faaliyetleri sorunları çözmeyi amaçlayan çalışan sayısıyla orantılı olarak taktik görevlere göre dağıtılır.

Kural koyma çerçevesinde Mstera köyü belediyesinin idaresinin görevlerinin bir kısmı ve kontrol aktiviteleri. Bu tür sorunların çözümü idarenin kendisi tarafından gerçekleştirilir.

Stratejik hedeflere ulaşmak ve hedef programları finanse ederek taktik görevleri çözmek için Mstera köyü belediyesinin bütçesinden fonlar tahsis edilir.

Bütçe fonlarının hedefler arasında dağılımı, öncelikle sosyal ve ekonomik önemlerine, bu hedeflere ulaşmak için çözülmesi gereken görevlerin sayısına, ölçeklerine ve karmaşıklığına dayanmaktadır.

Fonların amaçlara, hedeflere ve belediye Mstera yerleşiminin idaresinin hedeflenen programlarına göre dağılımı Raporun Ek No. 3'ünde sunulmaktadır.

BÖLÜM 5. Bütçe harcamalarının etkinliği.

Mstera yerleşiminin belediye oluşumu idaresi tarafından bir bütün olarak izlenen bütçe politikası, Vyaznikovsky bölgesindeki Mstera belediye oluşumundaki ekonomik kalkınmanın stratejik hedeflerine tekabül etmektedir.

Bütçe harcamalarının etkinliğinin değerlendirilmesi, stratejik hedeflere, taktik görevlere ve belediye yönetiminin planlanan göstergelerine ulaşma derecesine göre yapılır. Stratejik hedeflerin ve taktik hedeflerin çoğu için planlanan performans göstergelerine ulaşıldı.

Stratejik hedef çerçevesinde 1. "Belediyenin uzun vadeli sürdürülebilir kalkınma potansiyelini oluşturmak" taktik görevi 1.1. "Belediye bütçesinin sürdürülebilirliğini ve dengesini geliştirmek", görevler 1.2. "Toplumsal altyapının geliştirilmesi" için planlanan süreler karşılandı.

Mali yönetimin kalitesinin düzenli olarak izlenmesi ve Mstera köyünün belediyesinin taslak bütçesinin hazırlanmasında belediye görevlerinin kullanılması, yönetim işlevinin uygulanmasının doğrudan bir sonucudur.

Vyaznikovsky bölgesi Mstera köyü belediyesindeki vergi politikası sabit kalıyor. Mstera köy belediyesinin toplam bütçesinde vergi ve vergi dışı gelirlerin payı:

2010 yılında %34,4;

2011 yılında %42,6;

2012'de %23,2.

Belediye hedef programları çerçevesinde oluşturulan Mstera köyünün belediye teşkilatının bütçesinden harcama payı %8,5 oranında artırılmıştır.

Belediye hedef programlarının hacminin, Mstera köyü belediyesinin bütçesinin toplam harcama hacmindeki payı:

2010 yılında %23,9;

2012'de %32,4.

Yerel yönetimlerin bakım maliyetleri şunlardır:

2011 yılında 4784,9 bin ruble;

2012 yılında 3532,7 bin ruble;

2013 yılında 3686,5 bin ruble;

2014 yılında 3686,5 bin ruble.

2012'de yerel özyönetim organlarının bakım giderleri 1252,2 bin ruble, 2012-2014'te 1098,4 bin ruble azaldı. "Vladimir bölgesinin Vyaznikovsky bölgesi, Mstera köyünün belediye ekonomisinin yönetimi" belediye devlet kurumunun oluşturulması nedeniyle.

Hedef 3 "Yerel özyönetimin verimliliğinin artırılması" hedefine ulaşmak için planlanan göstergelerin değerleri ve içerdiği görevler yerine getirildi.

Vadesi geçmiş yükümlülüklerin olmamasını sağlamak mümkündü.

Problem çözmenin nihai sonuçlarından biri 3.1. "Bütçe harcamalarının verimliliğini artırmak" ek bir makbuzdur Para toplantılar sonucunda Mstera köyü belediyesinin bütçesine Koordinasyon Konseyi bütçeye vergi ve vergi dışı ödemelerin alınmasının zamanında ve eksiksiz olmasını sağlamak. 2012 yılında bu meclisin 5 toplantısı gelir vergisi borçlarının ödenmesi için yapılmıştır. bireyler. Toplantılara 340 kişi davet edildi, 57 kişi hazır bulundu. Ayrıca bütçeye 7,5 bin ruble, nakliye vergisi 48,0 bin ruble tutarında arazi vergisi ödendi. ovmak.

Mstera köyü belediyesinin idare bölümlerinin çalışmaları, belediye idaresinin ekonomik ve kontrol çalışmalarının ana konularının planına göre yürütülür ve her yıl yerel idare başkanı tarafından onaylanır.

Bireysel kalemlerin ekonomisini iyileştirmeye yönelik önlemler

bütçe harcaması

2013 yılında Mstera köyü belediyesinin idaresinin mali giderlerinin optimize edilmesinin bir sonucu olarak, aşağıdakilerden dolayı mali tasarruf elde edilmesi planlanmaktadır:

Mal alımı için yarışmalar düzenlemek;

Elektronik belge yönetiminin tanıtılması, raporun Federal Hazine ve Rusya Federasyonu Maliye Bakanlığına SUFD ile ilgili olarak aktarılması (konaklama açısından kağıt ve seyahat masraflarının azaltılması planlanmaktadır);

Resmi ulaşımın verimli kullanımı.

Tasarruf edilen fonların, belediye yönetiminin malzeme ve teknik altyapısının modernizasyonuna yönlendirilmesi planlanmaktadır.

6 Ekim 2003 tarihli ve 131-FZ sayılı “Rusya Federasyonu'nda Yerel Özyönetimin Örgütlenmesine İlişkin Genel İlkeler Hakkında” Federal Yasasına göre, Belediye Oluşumunun İdaresi, yerel özyönetimin yürütme ve idare organıdır. Moskova Bölgesi Tüzüğü tarafından yerel öneme sahip sorunları çözme yetkisinin yanı sıra federal yasalar ve Rusya Federasyonu kurucu kuruluşlarının yasaları tarafından yerel yönetimlere devredilen belirli devlet yetkilerini kullanma yetkisi verilmiştir. Moskova Bölgesi idaresi tüzel kişilik haklarına sahiptir. Mahalli idare, emir komuta birliği esasına göre mahalli idare başkanı tarafından yönetilir. İdare başkanı, belediye başkanı olabileceği gibi, mahalli idare başkanlığına sözleşme ile atanan kişi, kedi de olabilir. bir pozisyonu doldurmak için yapılan bir yarışmanın sonuçlarına dayanmaktadır, atama, temsilci organın onayı ile gerçekleşir. İdare, faaliyetlerini Rusya Federasyonu ve Rusya Federasyonu konusunun yasal ve diğer düzenleyici işlemlerine, Moskova Bölgesi Şartı'na, temsil organının kararlarına, belediye yasal düzenlemelerine uygun olarak yürütür. Moskova Bölgesi İdaresinin yetkisi dahilinde kabul edilen IPA'lar, bağlılık ve mülkiyet şekli, yetkililer ve vatandaşlar ne olursa olsun, Moskova Bölgesi topraklarında bulunan tüm organlar, işletmeler, kurumlar ve kuruluşlar için bağlayıcıdır.

AMO'nun Misyonu - Moskova Bölgesi nüfusunun yaşam kalitesinin iyileştirilmesi. Hedef - mevcut görevlerin etkin çözümü için kaynakların ve yetkilerin dağılımının optimizasyonu, yani: VMZ'nin yüksek kaliteli ve verimli çözümü ve bireysel durumun uygulanması. güçler, halkın çıkarlarına dayalı, ben, tarihi dikkate alarak. ve diğer yerel gelenekler.

Kaynaklar: 1) mali (belediye bütçesi, vergiler, yatırımlar) 2) maddi (belediye mülkü, arazi, gayrimenkul, altyapı) 3) insan (belediye çalışanları, nüfus (örneğin bayındırlık işleri için)) 4) yasal 5) idari (güç - sorumlu tutulma olasılığı).

Org. yönetim yapısı: doğrusal işlevsel. MO Başkanı (MO Başkanı veya bir sözleşme kapsamında çalışan ve yarışmayı geçen bir yetkili) Çeşitli komitelere başkanlık eden MO Başkan Yardımcıları (örneğin, konut politikası başkan yardımcısı, bölgenin konut politikası komitesine başkanlık eder. MO). MO içinde yerel ekonominin endüstrilerini ve alanlarını yönetmek için, MO başkanının kararlarına dayanarak, doğrudan MA başkanına ve yardımcılarına bağlı olan departmanlar, komiteler, departmanlar oluşturulur. Faaliyetlerin sonuçları: MPA, Moskova Bölgesi'ndeki çeşitli etkinlikler, bütçe.

Kaynaklar: 1) mali (belediye bütçesi, vergiler, yatırımlar) 2) maddi (belediye mülkü, arazi, gayrimenkul, altyapı) 3) insan (belediye çalışanları, nüfus (örneğin bayındırlık işleri için)) 4) yasal 5 ) idari (güçlü - sorumlu tutma yeteneği).

Harici Çarşamba- dışarıdan etkileyen faktörler: MA'dan bağımsız olan ancak üzerinde önemli bir etkiye sahip olan s-ma faktörleri: bunlar politik, ekonomik, sosyal. ve yasal etkiler.

Güneş doğrudan etkisi(mikro ortam): beslenir. OGV, bölge OGV, p/o LSG, vergi mükellefleri, sulanır. p-ties ve ob-eds, nüfus-e - MA ve tüketim faaliyetlerinin sonuçlarının ana S tahminleri.

Güneş dolaylı etkisi: Coğrafi çevre (doğal ve yapay) etkileyen: zaman. çalışma modları; türleri ve arch-ru zd. ve çok şey; str-ru ihtiyaçları ve sp-b memnuniyetleri; Biyosfer; Teknosfer; Narodonas, eti, demogr. ve sosyal s-you: predp-th yerleşimini, sod-e pers-la maliyetlerini etkiler; sosyokült. f-ry: k-ra, NTP, sulandı. f-ry, int. durum, küresel ekonomik durum

Çözüm. 1) X-ki dahili. çevre: karmaşıklık, çokluk, öngörülemezlik, hareketlilik.2) Yüz m / y vnutr. ve dahili çevre - bulanık, birbirine bağlılar, öyle değil. çevre dış etkiler, ancak bunun tersi de geçerlidir.

Yerel yönetimin iç yapısı- bu, önde gelen yetkililerin, aygıtlarının ve bölümlerinin karmaşık bir örgütsel ve işlevsel birliğidir. İdarenin yapısı, Savunma Bakanlığı İdaresi başkanının önerisi üzerine Savunma Bakanlığının temsili organı tarafından onaylanır. Yerel yönetimin iç yapısı belirlenirken yönetsel kriterler esas alınır. Belediye ekonomisinin sektörlerini ve alanlarını yönetmek için, doğrudan MO başkanına ve yardımcılarına bağlı olan komiteler, bölümler, bölümler, bölümler, sektörler ve sektörel ve işlevsel amaçlı diğer yapısal alt bölümler, idarenin bir parçası olarak oluşturulur ( MO'nuzun yapısı hakkında konuşabilirsiniz). Yönetim aparatı bir dizi iç yapısal alt bölüm oluşturur ve temel amacı idarenin yönetim organlarına yardım sağlamaktır. Aygıt, idarenin hukuki, organizasyonel, teknik ve ekonomik hizmetleriyle görevlendirilmiştir. Geleneksel olarak, aparat departmanlar tarafından oluşturulur.: genel, organizasyonel, kontrol, yasal, bilgi ve analitik vb., vatandaşlar için resepsiyon masası, personel servisi, basın servisi, danışmanlar, asistanlar vb. dış çevreyi ve ilişkiyi kendi sözlerinizle anlatmak - bu, nüfus, çeşitli mülkiyet biçimlerine sahip işletmeler, OGV vb. İle bir bağlantıdır, buna Rusya Federasyonu mevzuatı ve konu da dahildir.

Kameshkovsky bölgesi

Belediye oluşumu Kameshkovsky bölgesi, Vladimir bölgesinin kuzey kesiminde, bölge merkezinin doğusunda yer almaktadır. Batıda, Kameshkovsky bölgesi Suzdal bölgesi, güneyde - Sudogodsky bölgesi, doğuda - Kovrovsky bölgesi, kuzeyde - Ivanovo bölgesinin Savinsky bölgesi ile sınır komşusudur. İlçenin idari merkezi olan Kameshkovo şehri, Vladimir şehrinin bölge merkezinin 41 km doğusunda yer almaktadır.

İlçe, 1 kentsel yerleşim - Kameshkovo şehri ve 5 kırsal yerleşim - Bryzgalovskoe (idari merkez - Karl Marx'ın adını taşıyan köy), Sergeikhinskoye (idari merkez - Sergeikha köyü), Vakhromeevskoye (idari merkez - Maksim Gorki'nin adını taşıyan köy), Penkinskoye (idari merkez Penkino köyüdür) ve Vtorovskoye (idari merkez Vtorovo köyüdür).

Şehrin bulunduğu bölge bir zamanlar (XIX), merkezi Kovrov bölgesindeki Gorki köyü olan mülkün bir parçasıydı. Mülk arazi sahibine aitti. Verimsiz toprak, düşük verim istenilen geliri getirmedi. Bu, mülkün bir kısmının satılmasına karar verilmesine yol açtı. Ivanovo-Voznesensk üreticileri Derbenevler bunu öğrendiler ve 1877'de "Nikanor Derbenev - Oğullar İmalathaneler Derneği" ni kurdular. Böylece 19. yüzyılın sonunda Wasteland Kameshki'de bir fabrika inşa edildi. İşletme, yakınlardaki iki düzine köyün yoksul nüfusu pahasına işgücü ile dolduruldu. Her yıl üretim genişledi, üzerine katlar yapıldı. İplik üretimine başlandı, dokuma üretimi önemli ölçüde genişledi. 1910'da fabrika, 4 binden fazla kişiyi istihdam eden büyük bir işletme haline geldi.

İlçenin kendisi, bağımsız bir idari ve bölgesel birim olarak, 1 Şubat 1940'ta Vladimir ve Kovrov ilçelerinin bir kısmından kuruldu ve 12 Haziran 1951'de Kameshkovo köyü şehir statüsü aldı.

Kameshkovsky topraklarında birçok ünlü ve yetenekli insan yaşadı ve çalıştı. Bunlar arasında: besteci A.P. Borodin, Rus filosunun arka amirali I.D. Dorofeev, yazar I.A. Udalov-Mitin; bilim adamı-ekonomist, onurlu bilim çalışanı P.A.Khromov, onurlu sanatçı B.F.Frantzuzov. İşte bir tarih ve mimari anıtı - Gürcü-Shorygins'in mülkü.

Ünlü Vladimir boynuz yapımcılarının doğum yeri Mişnevo köyüdür. Tarihi mirasın anıtları, 17., 18. ve 19. yüzyıllarda inşa edilmiş kiliselerdir.

Kameshkovsky bölgesi kaynak bölgelerine aittir. İşgal edilen turba yatakları, tarımın ve nüfusun ihtiyaçlarını tam olarak karşılamaktadır. Yüksek kaliteli kırmızı kil birikintileri, yatırımcıları kırmızı tuğla, kiremit ve diğer seramik ürünlerin üretimini organize etmeye çekebilir. Bölgede ayrıca cam üretiminde kullanılabilecek kuvars kumu rezervleri de bulunmaktadır.

Federal öneme sahip ulaşım arterleri, Kameshkovsky bölgesinin topraklarından geçer: diğer bölgelerle iletişim sağlayan Gorki demiryolu "Moskova - Nizhny Novgorod", Kuzey demiryolu "Kovrov - Ivanovo", federal otoyol "Moskova - Ufa". Asfalt yol ağı iyi gelişmiştir.

Bölgedeki iklim, ılık yazlar, orta derecede soğuk kışlar ve iyi tanımlanmış geçiş dönemleri ile ılıman karasaldır. Büyüme mevsimi boyunca sıcaklık koşullarına ve nem arzına göre, bölge, Vladimir bölgesinin birinci (bölgenin kuzey kısmı) ve ikinci (bölgenin güney kısmı) tarımsal iklim bölgelerine aittir.

Kameshkovsky Bölgesi'nde 14 küçük nehir ve Klyazma Nehri var. 60'tan fazla göl var. Su kaynakları, değerli bir doğal kaynak, nüfus, endüstriyel ve tarımsal üretim için bir yaşam desteği kaynağıdır. En büyük su kütleleri nehirlerdir: Klyazma, Nerl ve Uvod.

Klyazma nehri havzasında korunan bir doğal alan var - benzersiz göllere sahip "Davydovsky botanik rezervi": Dolgoe, Svyates, Tinovets, Krasnoe, Vitnoe, Voykhra. Rezerv, FGU "Vladimir ormancılığı", SPK "Bolşevik" (Vtorovsky kırsal yerleşimi) yetkisi altındaki topraklarda bulunmaktadır. 2125 hektarlık bir alanı kaplar. Bu, bilim için nehrin en ilginç bölümlerinden biridir. Nadir, eski ve nesli tükenmekte olan bitki ve hayvan türlerinin önemli sayıda habitatının bulunduğu Klyazma. Bu göllerde kunduz ve misk sıçanı yaşar. Göller balık bakımından zengindir: çoprabalığı, kızılkanat, havuz sazanı, turna balığı, levrek, gümüş çipura, çipura, kadife balığı, morina balığı, roach, kasvetli, ide. Taşkın yatağı oyun açısından zengindir. Burada yuva: yaban ördeği, deniz mavisi, altın göz. Bazı göllerde su samuru, birçoğunda ise misk sıçanı yaşar.

Toplamda, ilçe topraklarında özel olarak korunan 19 doğal varlık bulunmaktadır. Bunların arasında 69 hektarlık bir alana sahip Penka mirmikolojik rezervi var - benzersiz bir kırmızı orman karıncası yuvası kümesi. "Klyazma'nın Dik Bankası" ve "Patakinsky Birch Grove" tek bir rezervde birleştirildi. Bu alanda 60'tan fazla nadir, korunan çeşitli bitki yetişir. Özel koruma altındaki bölgelerin toplam arazi alanı 71 hektardır.

Bu arazi kategorisi bölgeleri içerir: rekreasyon merkezleri "Birleşme", "S.I. Realty", "Kambary", Vladimir kimya fabrikası. Turist üsleri: OJSC "Vladalko", "Eleks", avcı ve balıkçı topluluklarının üsleri: Vladimirsky, Kameshkovsky. özel yer sosyal alan Kameshkovsky bölgesi, Penkino köyündeki bir askeri hastane tarafından işgal edildi.

Kameshkovsky bölgesinde çevreye zararlı sanayi yoktur.

Palashkino köyü bölgesinde, üzerinde ayrıntılı jeolojik araştırmaların yapıldığı bir inşaat kumu yatağı keşfedildi. Mevduat şu anda geliştirilmiyor.

Bölge ekonomisinin temeli sanayi üretimidir. 2010 yılında sanayilerin yapısı genişledi ve yılın sonuçlarına göre imalat sanayilerinin toplam hacminin %60'ı yeni sanayilerdi: araç ve ekipman üretimi, köpüklü yer kaplaması üretimi. Geleneksel endüstri: tekstil üretimi korunur ve toplam hacmin %20,5'ini oluşturur. Makine mühendisliği ve metal işleme - %2,5, gıda - %3,8, ağaç işleme ve ağaç ürünleri üretimi - %0,7.

Tarım işletmelerinde, bölgenin çiftliklerinde, ana gelişme yönü süt ve et hayvancılığı, tahıl, sebze ve patates üretimidir.

Bölgede kayıtlı 8'i büyük ve orta ölçekli olmak üzere 629 tüzel kişilik, 237 küçük işletme ve 872 bireysel girişimci bulunmaktadır.
2.2. Kameshkovsky bölgesinin belediye oluşumunun görevi.
Belediyenin hedef yönelimini, dış çevreye sunduğu hizmet ve malların içeriğini, üretim teknolojilerini gösteren Kameshkovsky ilçe belediyesinin genel özelliklerine dayanarak bir misyon formüle edilmiştir. Ayrıca misyon tanımı, kendi kendine ilişkin fikrini (dış kavram) ve belediyenin dış çevrede yaratmak istediği izlenimi (dış imaj) içermektedir. Böylece, Kameshkovsky bölgesinin belediye oluşumunun misyonu şu şekilde formüle edilmiştir:

"Uygun bir yaşam ortamı, gelişmiş sanayi, tarım ve ormancılık, karayolları ve demiryolları için bir geçiş bölgesi olan orijinal bir Rus eyaleti."
Bölüm 1. Uzun vadeli hedeflerin belirlenmesi
1.1. Hedef belirlemenin temeli
belirleme temeli belediyenin hedefleri Stratejide sunulanlar, Kameshkovsky bölgesinin formüle edilmiş misyonu, Rusya Federasyonu Anayasası, 6 Ekim 2003 tarihli Federal Yasa No. bölge yetki alanı, içermek yetkiler ve yetkiler(yerel öneme sahip sorunlar), çözümü ilçenin yerel özyönetim organları için zorunludur.

Stratejinin geliştirilmesi sırasında, Rusya Federasyonu mevzuatına ve Kameshkovsky bölgesi Tüzüğüne uygun olarak belediye topraklarında çözülen yerel öneme sahip sorunlar (veya görevler) , 40'tan fazla görev içerir. Yerel öneme sahip olmayan bir takım konuların yanı sıra, yerel yönetimlerin yetkileri ve devlet yetkilerinin yürütülmesi konusunda çalışmalar yapılmaktadır.

Rusya Federasyonu'ndaki mevcut yerel özyönetim sistemi bağlamında, pratik hedef belirleme klasik formüle göre yapılmamaktadır: amaç ve hedefler ve tersine- görevlerden (yerel öneme sahip konular) bir hedefler sistemine, Sunulan Stratejide neyin uygulandığı.

1.2. Bir hedef sisteminin oluşturulması

Analize dayanarak, yerel öneme sahip konuları (131-FZ sayılı Federal Yasaya göre) çözmeyi amaçlayan “ne”, devlet ve belediye organlarının sosyal ve ekonomik politikasının nasıl yürütüldüğü, Belediyenin asıl amacı Kameshkovsky bölgesi şu şekilde formüle edilmiştir: " Bölgenin sürdürülebilir kalkınması temelinde nüfusun yaşam kalitesinin iyileştirilmesi". Belediyedeki tüm katılımcılar için hedefin bu genel formülasyonu, ayrıntılı bileşenlerine - alt hedeflere - ayrıştırılmıştır.

Kameshkovsky bölgesinin sosyo-ekonomik durumunu ve yönetim teorisi ve pratiğine dayalı olarak belediye kalkınması için açılış fırsatlarını dikkate alarak, Rusya Federasyonu Anayasası hükümlerini dikkate alarak, uygunluk ilkesine dayalı olarak ve tam Yerel öneme sahip tüm sorunların çözümlerinin kapsamı, uygulama Ana hedef bölgenin gelişimi, dört stratejik yöne (hedef) ayrılmıştır:
1. Belediye ekonomisinin geliştirilmesi yoluyla nüfusun gelirlerinin artırılması ve istihdamının sağlanması.

2. Devlet ve belediye hizmetlerinin sağlanması yoluyla her düzeyde bütçe ve bütçe dışı kaynakların rasyonel kullanımı yoluyla nüfusun yaşam koşullarının iyileştirilmesi.

3. Kamu güvenliğini sağlamak ve çevreyi iyileştirmek.

4. Belediye yönetim sisteminin modernizasyonu.
Sırayla formüle edilmiş dört stratejik yön (hedef) karşılık gelen alt hedeflere göre detaylandırılır (ayrılır), etraflarındaki tanım (gruplama) yoluyla bu stratejik hedeflerin içeriğini netleştirmek sonuçlar Yerel sorunlara çözümler. Bir "hedef ağacı" oluşuyor (Şekil 1).

Bir belediyeyi yönetmenin görevleri olarak yerel öneme ve yetkilere sahip konuların formülasyonu verilmektedir. Federal Yasa ile değiştirildiği şekliyle 6 Ekim 2003 tarihli 131-FZ sayılı "Rusya Federasyonu'nda yerel özerk yönetimin örgütlenmesinin genel ilkeleri hakkında" 01.01.2011 tarihi itibariyle

Hedef 1.1. Ekonominin sürdürülebilir kalkınmasının sağlanması.

Görevler(yani, Federal Yasanın ifadesinde yerel öneme sahip konular):

1.1.1.Yerleşim yerlerinde endüstriyel ve tarımsal üretimin gelişmesi, tarım ürünleri, hammaddeler ve gıda pazarının genişletilmesi için koşulların oluşturulması, küçük ve orta ölçekli işletmelerin gelişimini teşvik etmek, sosyal odaklı kar amacı gütmeyen kuruluşlara, hayır faaliyetlerine ve gönüllülüğe destek sağlamak.

1.1.2 Turizmin gelişmesi için koşulların yaratılması.

1.1.3. Uluslararası ve dış ekonomik ilişkilerin federal yasalara uygun olarak uygulanması.

1.1.4. Belediye bölgesi topraklarında reklam yapılarının kurulması için izinlerin verilmesi, bu tür izinlerin iptali, belediye bölgesi topraklarında yetkisiz yeni kurulan reklam yapılarının sökülmesi için talimatların verilmesi, uygun olarak gerçekleştirilir. 13 Mart 2006 N 38-FZ "Reklam Üzerine" Federal Yasası ile.

1.1.5. İlçe yerleşimlerinin sosyo-ekonomik kalkınmasına yardım.

Hedef 1.2. Nüfusun istihdamının uyarılması.

Görevler: 1.2.1 Yerel öneme sahip sorunları çözmek için belediye için sosyal açıdan önemli çalışmaların (görev dahil) gönüllü olarak performansına vatandaşların katılımı.